任何一個項目都是由管理者的，建筑物也是。建筑中需要管理的東西有很多，人員的管理，施工技術的管理和指導，施工質量檢驗等。因為很多建筑物都是為了居住或者是商業(yè)用途，不管什么用途都會有人來使用，所以施工必須要合格，不能草草了事。建筑物中的施工管理也是有標準的，只有通過了層層考驗才能算是一個合格的建筑。

建筑的施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。

建筑文明施工管理的制度如下：

1、施工單位在工程建設之前要做好施工設計工作，并繪制總體的平面圖，而且要布局合理，任務明確標記等。同時對于工地上的標牌、工程名稱、概況、各負責單位等都進行全面的記錄。

2、項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網絡網、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。

3、施工現場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。

4、施工現場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。

5、工地現場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。

現場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。

6、施工現場每個施工點，均應有負責人現場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。

7、合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。

8、施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當地群眾正常生活、生產和通行。

9、施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。

10、現場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。

11、監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。

12、工程完成之后要做好進行監(jiān)理工作時候所占地方的清理工作，特別是施工中占用的道路、橋梁等，應該盡快做好恢復工作。

施工管理論文的發(fā)表期刊有：

國家級期刊《中華建設》

《中華建設》雜志是由中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設部主管，住房和城鄉(xiāng)建設部政策研究中心主辦的建設部核心期刊。國際標準刊號：ISSN1673-2316，國內統(tǒng)一刊號:CN42-1732/TU,國內郵發(fā)代號：38-307.
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