隨著社會的發(fā)展，我國各個行業(yè)的政策也在不斷調(diào)整，公民收到的保障也越來越多了，中國新醫(yī)改的宗旨是實現(xiàn)基本醫(yī)保全覆蓋，讓老百姓能夠得的起病，也看得起病，切實保障病人利益。本文是一篇高級經(jīng)濟師論文范文，主要論述了新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟的影響與應(yīng)對。

　　摘要：本文通過分析新醫(yī)改政策對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生的影響， 提出了新醫(yī)改政策下如何提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的措施。

　　關(guān)鍵詞：新醫(yī)改,醫(yī)院經(jīng)濟,應(yīng)對

　　一、新醫(yī)改政策對醫(yī)院經(jīng)濟的影響

　　(一)傳統(tǒng)收費模式的改變，減少了醫(yī)院的收入

　　中國實行醫(yī)改之后，打破了原有公立醫(yī)院長期以藥養(yǎng)醫(yī)，依靠亂收費、多收費的盈利模式，解決了人民群眾看病難、看病貴的問題。在傳統(tǒng)的醫(yī)療體制下，由于體制的缺失，本應(yīng)以提供醫(yī)療服務(wù)為主要收費來源的醫(yī)療行業(yè)，在醫(yī)院的運營收費中占比最大的卻是藥品費，造成了眾多低收入者由于看病的高收費，對醫(yī)院望而卻步。而新醫(yī)改后推行的新型醫(yī)保覆蓋面廣，公立醫(yī)院取消了藥品加成，實施了基本藥物制度，降低藥品費用的同時，也大大降低了醫(yī)院的經(jīng)營收入，雖然大多數(shù)醫(yī)院選擇了通過提高醫(yī)療服務(wù)費來增加營業(yè)收入，可是仍然改變不了虧損的局面。同時，新醫(yī)改又實行了針對不同地區(qū)的醫(yī)院，醫(yī)保機構(gòu)給出的醫(yī)療定額也不同，而定額的標(biāo)準(zhǔn)又不斷地下降，進一步降低了醫(yī)院的營業(yè)收入。

　　(二)醫(yī)院之間的競爭越來越激烈

　　隨著中國新醫(yī)改政策的不斷深入，醫(yī)療市場也逐步開放，改變了公立醫(yī)院壟斷的格局，大量民營醫(yī)療機構(gòu)涌入醫(yī)療市場。由于新醫(yī)改政策改變了傳統(tǒng)的就醫(yī)局面，患者可以任意選擇醫(yī)療條件更好、醫(yī)療設(shè)備更先進和收費更低的醫(yī)療機構(gòu)。而民營醫(yī)療機構(gòu)以良好的醫(yī)療環(huán)境、先進的醫(yī)療設(shè)備、合理的收費和聘請高水平的醫(yī)生問診等優(yōu)勢吸引了大眾不同階層的患者。公立醫(yī)院要想在競爭激烈的醫(yī)療市場立足，必須轉(zhuǎn)變觀念，完善管理水平，不斷提高醫(yī)療業(yè)務(wù)水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得患者的認可。

　　(三)受到更多的社會監(jiān)督

　　舊制度的醫(yī)院在醫(yī)患關(guān)系中占主導(dǎo)地位，很多醫(yī)院都存在治療過程和醫(yī)療收費方面不透明的現(xiàn)象，患者出于對醫(yī)院的信賴，都會選擇無條件的接受。即便存在個別患者對某些醫(yī)療收費產(chǎn)生質(zhì)疑，因為醫(yī)患關(guān)系中處于弱勢等原因，患者也只能選擇接受。新醫(yī)改政策實施后，患者擁有了更多的自主選擇權(quán)，在就醫(yī)過程中，對醫(yī)院的治療過程和醫(yī)療收費項目更加關(guān)注。醫(yī)院在這種社會力量的監(jiān)督下，只有公開收費標(biāo)準(zhǔn)，明確治療過程，才能吸引到更多的患者。

　　二、新醫(yī)改政策下提高醫(yī)院經(jīng)濟效益的措施

　　(一)控制醫(yī)療成本，提高核算意識

　　近些年，隨著國家新醫(yī)改政策的不斷推行，大多數(shù)醫(yī)院進行了一系列適應(yīng)性改革，這在一定程度上，會減少醫(yī)院的資金收入，影響其經(jīng)濟效益的提高。公立醫(yī)院作為非盈利國家機構(gòu)，主要是服務(wù)社會和大眾，自身的造血功能有限，想要保持持續(xù)較好的良性發(fā)展，只有靠醫(yī)院本身的資金積累，需要醫(yī)院有穩(wěn)定的資金收入來源。醫(yī)療改革會觸動醫(yī)療收入的降低，這就需要我們醫(yī)院認真思考、轉(zhuǎn)變觀念，以往是向收入要效益，現(xiàn)在要向成本和管理要效益。醫(yī)院要全面規(guī)范經(jīng)濟管理制度，完善醫(yī)療核算管理，從全局、全方位、全范圍地有效控制醫(yī)療成本。通過開源節(jié)流，減少醫(yī)療項目上不必要的開支，降低其它方方面面的花銷，從而減少醫(yī)院資金支出，保持醫(yī)院現(xiàn)金流充足、效益穩(wěn)定。同時，加強醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備的管理，大力提高設(shè)備的使用效率，降低不必要的操作和無故操作，提高設(shè)備日常維護保養(yǎng)的效果，延長設(shè)備使用時限。醫(yī)院加大醫(yī)療成本控制的同時，在全院實行全成本管理，針對不同科室和不同醫(yī)療項目的各項費用支出，都逐一列出明細全部核算成本，從而實現(xiàn)有效的全面控制成本。醫(yī)院在嚴控成本、規(guī)范管理的前提下，還要結(jié)合自身實際，在保證醫(yī)療質(zhì)量水平不失的基礎(chǔ)上，制定出科學(xué)合理的醫(yī)療成本，以促進醫(yī)院穩(wěn)定向前發(fā)展。

　　(二)完善自身素質(zhì)，提高競爭力

　　醫(yī)療政策改革對于醫(yī)院來說，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。改革的目的是為社會百姓獲益，醫(yī)院對于打破傳統(tǒng)，還存在某些方面的不適應(yīng)。時代在進步，市場競爭也會越發(fā)激烈和殘酷，各家醫(yī)院想在行業(yè)中立好足，就需要不斷適應(yīng)市場，不斷創(chuàng)新思路，不斷改革求變。醫(yī)院要從修煉內(nèi)功著手，不斷提升自身綜合素質(zhì)，完善各項管理機制。第一，醫(yī)院只要做到與時俱進，從經(jīng)濟管理改革入手，早思考、早改革、早適應(yīng)，去引領(lǐng)時代的變化。第二，醫(yī)院要加強員工能力和素質(zhì)培養(yǎng)，在提高員工醫(yī)療技術(shù)的同時，強化道德教育，樹立員工全面服務(wù)意識。第三，在當(dāng)前醫(yī)療市場化運作的情況下，醫(yī)院要做好市場調(diào)研，及時了解醫(yī)療需求和患者述求，有針對性的進行醫(yī)改和采取對應(yīng)措施，逐步樹立醫(yī)院的特點和優(yōu)勢。第四，加強醫(yī)療設(shè)備和醫(yī)療技術(shù)的不斷引進和提升，全面提高醫(yī)院的醫(yī)療水平。

　　(三)提高醫(yī)療質(zhì)量和創(chuàng)新意識

　　醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展，離不開創(chuàng)新能力和服務(wù)質(zhì)量，醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平的提升，社會認知度就會增強，醫(yī)院信譽也會越來越高，患者對醫(yī)院的信任度和依賴性也隨之增強，醫(yī)院的收入自然增加，真正做到經(jīng)濟效益與醫(yī)療質(zhì)量的兼顧統(tǒng)一，醫(yī)療質(zhì)量的不斷提高。醫(yī)院不能只停留在表面，要扎扎實實地做實際工作，那樣才會讓百姓就醫(yī)放心、治療寬心。醫(yī)院要處處從患者角度出發(fā)，全方位地為患者考慮，必然贏得患者的信賴和支持，也會逐步建立起良好的醫(yī)患關(guān)系。醫(yī)院創(chuàng)新力的提高是前進的動力所在，要重視醫(yī)療技術(shù)研究和創(chuàng)新工作開展，在穩(wěn)定原有市場的同時，不斷開拓新領(lǐng)域和新市場，尋找利潤增長點，逐步構(gòu)建成為創(chuàng)新型的醫(yī)療機構(gòu)。

　　參考文獻：

　　[1]于傳云.淺析醫(yī)院經(jīng)濟管理與效益[J].商業(yè)經(jīng)濟，2012(12).

　　[2]楊志賢.醫(yī)院財務(wù)監(jiān)督體系構(gòu)建與運行分析[J].財會經(jīng)濟，2013(1).

　　[3]林素瑩，李遠清，蕭惠均等.新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生的影響及應(yīng)對措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2012( 5)

　　[4]文觀虎.新醫(yī)改對醫(yī)院經(jīng)濟產(chǎn)生的影響及應(yīng)對措施[J].時代金融.2014.( 12)：44-44

　　高級經(jīng)濟師論文發(fā)表期刊推薦《稅務(wù)與經(jīng)濟》秉承促進學(xué)術(shù)發(fā)展，為社會主義經(jīng)濟建設(shè)服務(wù)的宗旨，始終站在學(xué)術(shù)理論發(fā)展的最前沿，并注重理論與實際相結(jié)合，不斷提高辦刊質(zhì)量，以其廣闊的研究視角、深邃的學(xué)術(shù)內(nèi)涵、豐富的理論成果、獨特的辦刊風(fēng)格，以及鮮明的欄目特色，在國內(nèi)外學(xué)術(shù)理論界產(chǎn)生了廣泛的影響，贏得了廣大理論工作者和實際工作者的青睞，已成為我國稅收與經(jīng)濟理論研究的重要陣地和了解稅收與經(jīng)濟學(xué)術(shù)動態(tài)的重要窗口。