當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，內(nèi)控就是必不可少的，企業(yè)內(nèi)控可以幫助企業(yè)合理規(guī)避風(fēng)險，使企業(yè)平穩(wěn)健康的發(fā)展，內(nèi)控在企業(yè)財務(wù)管理工作中也有重要的意義，本文就主要針對內(nèi)控對企業(yè)財務(wù)管理的重要作用進行深入探討。

　　《會計與控制評論》Review of Accounting and Control(年刊)2011年創(chuàng)刊，中文，英文，16開，出版地：遼寧省大連市，會計與控制評論以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

　　一、前言

　　相對于國外企業(yè)的風(fēng)險管理而言，我國的風(fēng)險管理相對較弱，在大中小企業(yè)中都會出現(xiàn)風(fēng)險意識不強的狀況，風(fēng)險管理工作不到位，是企業(yè)發(fā)生重大風(fēng)險的潛在病因。而企業(yè)的風(fēng)險管理就是企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略中，預(yù)測出財務(wù)方面因為不可逆的因素產(chǎn)生的風(fēng)險范圍和發(fā)生風(fēng)險的過程。通過這一工作可以降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過嚴格的管理，保證企業(yè)能夠平穩(wěn)的發(fā)展。

　　二、概念

　　1.內(nèi)部控制

　　內(nèi)部控制指的是對企業(yè)內(nèi)部的部門進行的控制，用來保證企業(yè)合理合法的發(fā)展、保證企業(yè)的資產(chǎn)安全、對財務(wù)報告等信息確定真實完整，從根本上提高了企業(yè)經(jīng)營策略和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　2.財務(wù)風(fēng)險管理

　　財務(wù)風(fēng)險管理指的是企業(yè)在財務(wù)運行的過程中，因不可逆的因素出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險而造成損失的預(yù)估，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展前景、發(fā)展戰(zhàn)略作出分析預(yù)測。對財務(wù)風(fēng)險進行防備，影響企業(yè)的正常經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展。

　　三、因內(nèi)部控制導(dǎo)致財務(wù)出現(xiàn)的問題

　　1.風(fēng)險意識不強

　　國有企業(yè)的經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜，但是風(fēng)險意識不強，企業(yè)的內(nèi)部控制薄弱就是財務(wù)風(fēng)險的一大重要原因，很多企業(yè)已經(jīng)在沒有風(fēng)險意識的前提下造成了破產(chǎn)的記錄，但是仍有大部分企業(yè)沒有意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的重要性。現(xiàn)階段我國的國有企業(yè)已經(jīng)開始培養(yǎng)了財務(wù)風(fēng)險意識，但是仍然缺乏經(jīng)驗和思路，提升企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，尤為重要。

　　2.不符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要求

　　目前，很多的國有企業(yè)在投資項目時還處于盲目的狀態(tài)，沒有從企業(yè)的自身發(fā)展方面出發(fā)，也沒有從企業(yè)的實際情況做考慮。投資后與投資前的期望回報誤差較大，導(dǎo)致無法收回投資成本，投資項目的選擇，會對一個企業(yè)有著巨大的影響，而一個錯誤投資項目的選擇，則會使企業(yè)面臨巨大的財務(wù)危機。

　　3.缺乏有效地防風(fēng)險戰(zhàn)略和風(fēng)險預(yù)警

　　當(dāng)前我國的大部分企業(yè)財務(wù)報表方面都很健全，但是要考慮到各項指標的各個方面，可能出現(xiàn)的資金周轉(zhuǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量等問題，盡管國家已經(jīng)出臺了相關(guān)的政策針對這一方面進行解決，企業(yè)也得到了相應(yīng)的幫助，但是還是不能在新危機出現(xiàn)時加以防范，嚴重的可能會威脅到企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　4.內(nèi)部控制與財務(wù)管理脫節(jié)

　　及時的對財務(wù)風(fēng)險管理進行風(fēng)險度分析、整體評價，并作出相應(yīng)的措施和解決方法，如果在內(nèi)部控制的過程中對財務(wù)風(fēng)險管理知識、理念、方法和技術(shù)等方面沒有進行綜合考慮，那么會導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理與企業(yè)的內(nèi)部控制不吻合，這樣就無法從根本上對企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行評估，也無法通過企業(yè)內(nèi)部控制財務(wù)風(fēng)險。

　　四、針對問題的解決問題的方法

　　1.加強國有企業(yè)內(nèi)部控制

　　國有企業(yè)的內(nèi)部控制與財務(wù)風(fēng)險管理之間的關(guān)系密不可分，做好企業(yè)自身的內(nèi)部控制工作，就有利于企業(yè)在某些方面避免了財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，這也使企業(yè)的風(fēng)險管理水平從根本上得到了提升。我們可以通過一個企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來看出整個企業(yè)內(nèi)部控制上的漏洞，為內(nèi)部控制的漏洞提供了有效地證據(jù)。二者之間相輔相依，緊密相連的關(guān)系，促使我們加強國有企業(yè)內(nèi)部控制，為財務(wù)風(fēng)險管理打下堅實的基礎(chǔ)。

　　2.運用財務(wù)風(fēng)險管理工具

　　通過企業(yè)的內(nèi)部控制，規(guī)范財務(wù)風(fēng)險管理的使用，比如：為了防止發(fā)電原料的價格浮動，內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局可以利用期貨進行套期保值來防止市場價格波動劇烈的現(xiàn)象發(fā)生。合理的使用財務(wù)風(fēng)險管理工具有利于保證企業(yè)自身的根本利益。但是要注意，在使用財務(wù)風(fēng)險管理工具的過程中，要對工作人員、工作的流程與企業(yè)的制度相結(jié)合進行完善的內(nèi)部控制，才能保證過程順利得實施。

　　3.強化企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識

　　企業(yè)中首先要從管理層開始大力的推廣企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險意識，采取自上而下的推行手段，以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為前提，嚴格按照國家的法律法規(guī)建立起一整套的體系制度。還要保證財務(wù)部門人員的財務(wù)風(fēng)險意識，財務(wù)部門作為企業(yè)的核心部門，應(yīng)該確保財務(wù)部門的工作人員具備財務(wù)風(fēng)險管理意識，

　　4.加強對財務(wù)部門的監(jiān)督

　　重點考核財務(wù)部門的工作人員，從事財務(wù)工作的工作人員應(yīng)該具備專業(yè)的職業(yè)技能，業(yè)務(wù)素質(zhì)，一定的經(jīng)驗。定期組織培訓(xùn)，以完善企業(yè)財務(wù)部門的整體素質(zhì)為目標，組織學(xué)習(xí)相關(guān)知識和相關(guān)的法律。定期舉行職業(yè)技能考核，對財務(wù)部門整體做出完善，考慮到財務(wù)風(fēng)險管理具有一定的系統(tǒng)性和層次性，在財務(wù)部門監(jiān)管工作中，一定要做到有章可循、有據(jù)可查。保證企業(yè)財政部門的職能不受侵害，加大對財務(wù)部門的監(jiān)管力度，才能從根本上保證把財務(wù)風(fēng)險管理落實。以內(nèi)蒙古電力公司錫林郭勒電業(yè)局為例，應(yīng)該在現(xiàn)有的條件下，定期的舉辦會議，做到部門之間相互監(jiān)管，財務(wù)部門自覺監(jiān)管。

　　五、結(jié)語

　　國有企業(yè)要做好財務(wù)的風(fēng)險意識，在企業(yè)內(nèi)部進行控制的過程里，建立健全內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，優(yōu)化改革企業(yè)的規(guī)章制度，將財務(wù)風(fēng)險意識與企業(yè)內(nèi)部控制相結(jié)合，實現(xiàn)有效地財務(wù)風(fēng)險管理，從多個角度保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，盡最大的可能降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

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