1微型企業(yè)及財(cái)務(wù)管理研究概述

　　微型企業(yè)的概念及范圍界定：我國(guó)的企業(yè)的人數(shù)，以及經(jīng)營(yíng)狀況，表明公司年總收入等指標(biāo)，作為微型企業(yè)劃分準(zhǔn)則。當(dāng)微型企業(yè)的年收入達(dá)到300多萬(wàn)，并且員工數(shù)量是在20人左右的企業(yè)，可以稱之為工業(yè)微型企業(yè)，一般投資主體較多，結(jié)構(gòu)多元化，私企的主體;業(yè)務(wù)體系相對(duì)簡(jiǎn)單，業(yè)務(wù)穩(wěn)定性較差，業(yè)務(wù)發(fā)展起伏較大;股東是主要管理者，管理手段較為單一，少有硬性考核指標(biāo)。

　　2建筑材料加工類微企的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析

　　2.1建筑材料加工類微企的財(cái)務(wù)管理

　　據(jù)研究表明，建筑材料加工類的中小型企業(yè)在企業(yè)總數(shù)中占絕大部分。資金短缺，然而公司內(nèi)部的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也較為松弛，管理控制的制度較少，直接影響了此公司管理水平的提高。因此要盡量完善公司的管理制度和財(cái)務(wù)的建設(shè)以達(dá)到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部良好發(fā)展，并且減少公司成本，拓寬融資渠道，吸引資金投入。

　　2.2建筑材料加工類微企的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　本次調(diào)查問(wèn)卷是以財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題為題，主要的調(diào)查對(duì)象是中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員及相關(guān)的工作人員，通過(guò)隨機(jī)發(fā)放的形式。2.2.1財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理根據(jù)我們做的有效問(wèn)卷可以觀察出被調(diào)查的企業(yè)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)都有獨(dú)立的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，這種企業(yè)有250家，然而沒(méi)有獨(dú)立財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的企業(yè)占150家。財(cái)務(wù)人員在八人以上的企業(yè)有二十七家，占調(diào)查的企業(yè)百分之六點(diǎn)六七。人員在四到八人之間的企業(yè)有一百零七家，占所調(diào)查被調(diào)查企業(yè)的比重百分之二十六點(diǎn)六七。財(cái)務(wù)人員在零到四五之間的企業(yè)有二百一十三家，所占的比重達(dá)到了一半左右。這是無(wú)證是財(cái)務(wù)人員的企業(yè)有53家占比重為13.25%。2.2.2財(cái)務(wù)管理制度不完善在調(diào)查過(guò)程中，有的企業(yè)管理制度不健全，財(cái)務(wù)處理程序不正規(guī)、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等還不完善，很多財(cái)務(wù)管理體系存在很多問(wèn)題，調(diào)查結(jié)果顯示：公司有規(guī)范的財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)的有185家，占46.25%，用傳統(tǒng)的手工記賬方式的有215家，占53.75%。同時(shí)所調(diào)查的400家企業(yè)中，只有105家有完整的企業(yè)章程，占26.25%，只有75家有完整的庫(kù)存采購(gòu)制度，占18.75%，60家企業(yè)有企業(yè)章程規(guī)范制度，占15%。2.2.3財(cái)務(wù)管理缺少有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系有的建筑材料加工類微企無(wú)一定的投資決策方法，投資風(fēng)險(xiǎn)性大，業(yè)主在投資時(shí)更應(yīng)該注意對(duì)投資項(xiàng)目的評(píng)價(jià)和分析。貸款對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)來(lái)說(shuō)也比其他企業(yè)大。根據(jù)調(diào)查可知，有打算擴(kuò)資的企業(yè)有40家，占10%，計(jì)劃考慮的有55家，占13.75%。305家不打算考慮擴(kuò)資，占76.25%。

　　3建筑材料加工類微企財(cái)務(wù)管理規(guī)劃探討

　　3.1建立合適的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)

　　建筑材料加工類微企由于其企業(yè)規(guī)模的特點(diǎn)，如果要像一般的企業(yè)那樣建立完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)對(duì)與建筑材料加工類微企來(lái)說(shuō)并不符合自身的發(fā)展情況。應(yīng)當(dāng)有專門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，可以聘請(qǐng)外部的會(huì)計(jì)師事務(wù)所每年定期進(jìn)行年審和相關(guān)的審計(jì)工作。

　　3.2建立合適的財(cái)務(wù)管理制度

　　3.2.1簡(jiǎn)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度財(cái)務(wù)管理的工作基礎(chǔ)是基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的流程進(jìn)行后期的審計(jì)和監(jiān)督。建筑材料加工類微企有科學(xué)的操作后，可以促進(jìn)公司內(nèi)部相互合作和監(jiān)督。從而提高公司的工作效率。3.2.2強(qiáng)化企業(yè)的資金管理建筑材料類的公司在資金管理時(shí)，要讓擁有關(guān)鍵性資料的所有者來(lái)進(jìn)行參與財(cái)務(wù)治理，使財(cái)務(wù)分析出更加符合建筑材料加工類微企的特點(diǎn)，使其在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中更加有利。

　　3.3企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理和監(jiān)督

　　3.3.1有效行使財(cái)務(wù)部門(mén)的管理監(jiān)督職能建筑材料加工類微企要盡快分析自身公司財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)，以科學(xué)有效的財(cái)務(wù)管理方式來(lái)促進(jìn)微企公司的發(fā)展。主要可以改善原材料的采購(gòu)過(guò)程。關(guān)注采購(gòu)量是否合理的問(wèn)題，合計(jì)的采購(gòu)量不僅能夠滿足公司的生產(chǎn)還不會(huì)浪費(fèi)材料造成損失。3.3.2加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督建筑材料加工類微企在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理控制時(shí)，控制中心與財(cái)務(wù)信息中心應(yīng)當(dāng)進(jìn)行合作，在軟件系統(tǒng)中設(shè)置成本預(yù)警制度及時(shí)尋找原因，并且與相關(guān)的預(yù)算部門(mén)共同找出解決問(wèn)題的方法，彌補(bǔ)預(yù)算的事中控制和事后控制的不足。建筑材料加工類微企在進(jìn)行成本分析時(shí)，缺乏對(duì)于市場(chǎng)的一個(gè)橫向比較分析，企業(yè)的成本管理缺乏參照性。通過(guò)各種數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出本企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距并進(jìn)行改進(jìn)。可以對(duì)本企業(yè)所涉及到的上游企業(yè)和下游企業(yè)的成本進(jìn)行分析，確保本企業(yè)的成本能夠得到最大的優(yōu)化。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　整篇文章講明，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素，企業(yè)要樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)觀念，高度重視財(cái)務(wù)管理的重要性，要遵守法律的前提下進(jìn)行理財(cái)，尋求資金的最大化效應(yīng)，并且要使公司所有的員工了解到財(cái)務(wù)管理的重要性，并且積極的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的改革制度。然而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者則更要重視財(cái)務(wù)管理，并且懂得一定的相關(guān)知識(shí)將企業(yè)內(nèi)部有限的資金合理的利用。促進(jìn)公司資金的流動(dòng)性，達(dá)到公司價(jià)值最大化，建立企業(yè)良好發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　《建筑材料加工類微企財(cái)務(wù)管理》來(lái)源：《中外企業(yè)家》，作者：張軒愷