近年來，受信息技術(shù)蓬勃發(fā)展的影響，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)面臨著全新的挑戰(zhàn)，大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)社會(huì)發(fā)展有著極其深遠(yuǎn)的影響。企業(yè)必須立足于自身發(fā)展現(xiàn)狀及具體財(cái)務(wù)狀況，改變我國原有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制模式，革新我國現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，方可實(shí)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的國際市場(chǎng)中始終站穩(wěn)腳跟，從而進(jìn)一步推動(dòng)我國企業(yè)財(cái)務(wù)可持續(xù)性的發(fā)展。論文分析了大數(shù)據(jù)的新時(shí)代背景下中國大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，深入研究并提出具體的企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)營(yíng)措施，旨在為企業(yè)以及相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員自身的發(fā)展積累更多的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

　　1 引言

　　由于國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，企業(yè)必須不斷完善財(cái)務(wù)管理的基本指導(dǎo)理念及財(cái)務(wù)工作管理方式，持續(xù)創(chuàng)新優(yōu)化相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理工作內(nèi)容，方可真正實(shí)現(xiàn)有力推動(dòng)我國企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。鑒于此，論文針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，研究其價(jià)值意義。持續(xù)優(yōu)化相應(yīng)的管理內(nèi)容，方可實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。

　　2 大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

　　從我國企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略角度出發(fā)，深入探討在企業(yè)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的科學(xué)體系構(gòu)建的路徑，首先應(yīng)該對(duì)企業(yè)大數(shù)據(jù)和企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各種關(guān)聯(lián)特性有一個(gè)初步的科學(xué)認(rèn)識(shí)和正確界定。隨著工業(yè)大數(shù)據(jù)信息技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展完善，該信息技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中，在整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)層面也將起到重要推動(dòng)力的作用。現(xiàn)階段，在目前我國的家電設(shè)備制造這個(gè)行業(yè)當(dāng)中，大數(shù)據(jù)應(yīng)用技術(shù)也得到了許多家電企業(yè)的高度重視，并且已經(jīng)開始積極嘗試進(jìn)一步的技術(shù)應(yīng)用。在家電制造等一系列的建設(shè)過程中，每時(shí)每刻都在產(chǎn)生著大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而這些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也需要被收集，然后進(jìn)行存儲(chǔ)并且分析，才能夠更合理地應(yīng)用于每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目[1]。

　　3 大數(shù)據(jù)背景下我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的問題

　　3.1 財(cái)務(wù)處理流程落后在以往傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作過程中，主要都是借助于人工智能操作系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、審核、整理和資產(chǎn)核算等財(cái)務(wù)工作。但是，在這個(gè)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的處理流程已經(jīng)不適用于現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理，這將會(huì)導(dǎo)致整個(gè)財(cái)務(wù)處理流程沒有具體的規(guī)范，對(duì)企業(yè)的整體工作效率和經(jīng)濟(jì)收益造成了巨大的影響[2]。

　　3.2 財(cái)務(wù)管理水平較低我國各行業(yè)領(lǐng)域的中小企業(yè)在大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，已經(jīng)深刻地意識(shí)到了新信息思想與新信息技術(shù)對(duì)我國企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境帶來的巨大挑戰(zhàn)。雖然部分大型企業(yè)的財(cái)務(wù)改革開放意識(shí)已經(jīng)得到提高，但企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)水平依然較為落后，不能真正滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)際需求，因此，無法實(shí)現(xiàn)我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的最優(yōu)化。例如，我國部分偏遠(yuǎn)地區(qū)的中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作方面仍普遍采用過于傳統(tǒng)的管理模式，不能將先進(jìn)的財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)管理技術(shù)以及財(cái)務(wù)管理科學(xué)方法充分應(yīng)用到實(shí)際的財(cái)務(wù)生產(chǎn)當(dāng)中，未能滿足我國企業(yè)持續(xù)發(fā)展的實(shí)際需求。此外，部分大型企業(yè)并未集中全部人力資源專門進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)，對(duì)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理并沒有十分重視，這是目前阻礙我國企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理工作方法升級(jí)的重要原因。

　　3.3 企業(yè)管理人才缺失企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的未來發(fā)展方向中，大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用無疑是一項(xiàng)最為重要的研究?jī)?nèi)容。專業(yè)化的網(wǎng)絡(luò)信息處理技術(shù)能力和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)管理方法，需要培養(yǎng)具備良好信息技術(shù)理論應(yīng)用實(shí)踐的技術(shù)人才。但是從實(shí)際的企業(yè)發(fā)展應(yīng)用情況可以明顯看出，我國部分大型企業(yè)的針對(duì)大數(shù)據(jù)管理技術(shù)的綜合應(yīng)用管理水平相對(duì)較低，主要原因之一是企業(yè)管理技術(shù)人才很少且未具備針對(duì)大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用分析能力。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理在企業(yè)大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，管理的對(duì)象空間、時(shí)間、內(nèi)容以及各項(xiàng)工作流程等都已經(jīng)發(fā)生了深刻性的變化。企業(yè)管理需要快速進(jìn)入現(xiàn)代無紙化企業(yè)辦公管理階段，但是企業(yè)管理技術(shù)人才嚴(yán)重缺失，這使得信息技術(shù)在企業(yè)應(yīng)用各個(gè)環(huán)節(jié)中已經(jīng)出現(xiàn)了嚴(yán)重的技術(shù)脫節(jié)現(xiàn)象，阻礙了企業(yè)的高速發(fā)展[3]。

　　4 大數(shù)據(jù)背景下完善我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的措施

　　4.1 樹立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理理念在企業(yè)大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，全新的企業(yè)數(shù)據(jù)分析處理技術(shù)及全新數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)管理模式在財(cái)務(wù)管理工作中必須得以廣泛應(yīng)用，要有效保障新數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用的實(shí)際效果，就需要企業(yè)能夠樹立全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作理念。企業(yè)管理要善于牢固樹立與企業(yè)大數(shù)據(jù)技術(shù)背景相緊密融合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念，使企業(yè)大數(shù)據(jù)處理技術(shù)廣泛應(yīng)用的效果能夠得以充分的發(fā)揮，要善于適應(yīng)新的時(shí)代發(fā)展需要，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新，不斷加強(qiáng)企業(yè)大數(shù)據(jù)處理信息技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的廣泛應(yīng)用，加強(qiáng)對(duì)大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)信息的管理整合，盡量簡(jiǎn)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的工作，從而不斷地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的工作服務(wù)質(zhì)量，從而有效地提升整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　4.2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)事中成本控制在當(dāng)前大數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，商業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了極大的改變，企業(yè)自身要想更好地立足于服務(wù)市場(chǎng)，就必然需要以滿足客戶需求為服務(wù)中心，樹立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃成本控制觀念，加強(qiáng)企業(yè)成本戰(zhàn)略控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本規(guī)劃經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略控制向企業(yè)成本戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)營(yíng)控制轉(zhuǎn)變。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)際活動(dòng)中，財(cái)務(wù)人員不僅需要更加注重事后及時(shí)反應(yīng)、監(jiān)督，應(yīng)更加注重事中成本控制，財(cái)務(wù)人員不僅需要全面掌握采集和管理生產(chǎn)成本管理相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，利用生產(chǎn)成本自動(dòng)控制分析系統(tǒng)，準(zhǔn)確地分析生產(chǎn)中的費(fèi)用。

　　4.3 創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式和方法技術(shù)的變革伴隨而來的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法的創(chuàng)新，這樣才能使企業(yè)跟隨時(shí)代發(fā)展潮流保持活力和創(chuàng)造力。企業(yè)的管理模式需要向著智能化、信息化方向發(fā)展，這就要求建立財(cái)務(wù)分析模型。模式化的財(cái)務(wù)升級(jí)能夠大大提高現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理綜合能力，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)成本的準(zhǔn)確合理化有效組織，優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置[4]。

　　5 結(jié)語

　　在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)需要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理提出更高的要求，對(duì)其財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化與升級(jí)是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享就是在這一背景下衍生出的新興財(cái)務(wù)管理模式，吸引了大眾的目光。將大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)共享服務(wù)有機(jī)結(jié)合后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式相比，將具有財(cái)務(wù)集中化、營(yíng)運(yùn)成本低、財(cái)務(wù)管理控制嚴(yán)格、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平高的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)必成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的新潮流。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】劉蓉娜.會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2020(31):96-97.

　　【2】劉欣.大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J]. 營(yíng)銷界,2019(28):57-58.

　　《大數(shù)據(jù)背景下的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)方法在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用》來源：《中小企業(yè)管理與科技(下旬刊)》，作者：位美