房地產的建設發展一直以來都是經濟管理政策中十分重要的方面，同時對于在經濟改革和發展上也起到了重要的影響。以下是對于中海地產成本管理上的介紹。

　　摘要：作為政府保障房項目，既要滿足政府對保障房銷售價格的限制，還要滿足政府對產品配套的各項要求，更要控制好工程質量以保證社會效益。要想贏得預期的利潤以保證公司的后續發展，其難度之大是對一個房地產企業成本管控的最好驗證手段，超前完善的成本管控就顯得尤為重要。

　　關鍵詞：中海地產,成本控制,房地產應用,房地產論文

　　中海地產以完善的制度做保障，配以ERP信息系統放入成本數據庫做成本預測的支撐平臺，以成本預測為前提，與設計、項目施工相互制約與影響，經過后期的不斷完善與改進，最終在建安成本控制方面取得了超前的成功。歸納起來，其成本管控的總起思路基本是：以統一成本科目為前提，以建立成本經驗數據庫為支撐，以全過程成本管理為主線，以建安成本動態監控為重點，以統一的合約安排模式及ERP項目管理為手段，從而構建了有效的成本管理體系。

　　推薦期刊：《房地產世界》雜志創刊于1993年，江西省出版總社主管，江西人民出版社主辦，是中國最早的房地產類經濟雜志。創刊以來，以其客觀、公正的立場和深入、實用的編輯理念，追蹤房地產行業的風云變幻，記錄領袖企業的成長軌跡，在業界贏得了廣泛影響，被稱之為一本“嚴肅的”“房地產經理人的刊物”。

　　下面就以中海地產2013年年底梭工交付的**保障房項目做為實例以進一步的驗證其成本管控的整個過程及最終取得的成果。

　　2011年年底中海地產在深圳取得了**保障房項目的建設用地，該地塊用地面積為48655 m%整個規劃建筑面積為232686. 68 m%容積率4. 2,建筑密度26%,車位1226個(其中地下670個，地面548個)，室外空地面積36004. 71 itf.其中地下室面積26881. 32m% 一層地下室建筑面積18677. 15 m 二層地下室8204. 17 nf (含人防);共4棟34層高層住宅，住宅建筑面積189720. 46 nf,住宅戶數2888戶;幼兒園為3層建筑，層高3.6m,建筑面積3215.90m²;商業建筑面積8690m²;商業贈送面積12489m²,其他配套建筑面積2502in2.

　　在項目開始前，根據中海的管理制度，首先成立項目執行領導小組，負責整個項目的運作。在成本管控方面，其牽頭部門是財務部、成本管理部，并由成本管理部作為召集部門，組織設計部、項目發展部、項目部進行項目的前期定位調研工作，并在此基礎上形成項目預研階段的成本分析報告供領導決策，經過集體的討論與分析，設計部門根據最終的項目定位報告，提供各項參數及產品配置標準給成本管理部，成本部根據設計要求對照公司的成本數據庫編制出最終成本預測明細表，并由財務部門根據營銷管理部門提供的市場分析報告編制出項目最終的盈利預測供領導決策并最終形成成本預測報告，上報總部及區域成本管理部進行審核，審核一經通過即作為本次項目成本管控強制性目標。

　　該成木預測表經公司審核通過后，既用作公司成本管理的指導性文件，用以指導產品的設計及選型、工程的招投標以及項目管理等各項工作，并分別與成本、設計、項目相關責任人簽定成本責任狀，以制度的形式保證實施。

　　對成本管理部，所有分項工程的招標結果均需與成本預測表進行比較，一旦超出，即從招標方式是否具有足夠的競爭性、單位的選擇以及工程量的計算等多方面進行檢討修正后進行再一輪的回標報價;對設計管理部，其著重于結構的設計是否合理，反映在其鋼筋含量、混凝土含量是否合理，以及窗積比、墻積比是否超標，材料及設備選型是否合理等各項限額限量設計參數選擇上，一旦超出指標即進行重新的檢討與分析;對項目部，主要是在工程實施過程中，釆取樣板先行、項目例會等多種措施確保工程的順利進行，從而確保了整個施工過程在成木管控范圍內高效、有序的進行。另外該表亦作為成木動態控制的依據進行每月的成本數據跟蹤，并對每一數據的變化相應做出說明，從而確保設計對每一項設計變更均采取謹慎負責的態度進行認證與檢討;項目對每一項工程指令的發放均以成本為優先考慮。

　　從上表中可以看出，最終實施的效果是整個項目下來，全部成本尚結余2. 1%的成本，整個建安成本均值為2693元/m%對照政府規定的可售造價，整個項目的利潤水平仍然達到了 16%,整個實施的效果相當成功。