摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)的管理中，全面預(yù)算作為一種管理模式，對(duì)房地產(chǎn)的穩(wěn)健發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用，它可以有效地為房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營決策做出支持，這樣不僅可以有效提升企業(yè)的內(nèi)部控制，還能有效地協(xié)調(diào)業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)等能力，從而將其管理水平提升上來。本文就如何在房地產(chǎn)企業(yè)中充分應(yīng)用全面預(yù)算管理進(jìn)行討論和分析。

　　關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;房地產(chǎn)企業(yè);應(yīng)用研究

　　1引言

　　全面預(yù)算管理，指的是財(cái)務(wù)部門要對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)與經(jīng)營效益進(jìn)行系統(tǒng)的估算，工作人員可以通過預(yù)算編制、執(zhí)行、控制等一系列環(huán)節(jié)，使從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)效率得到提升，這樣才能使企業(yè)的利益最大化得到實(shí)現(xiàn)。良好的全面預(yù)算戰(zhàn)略可以將管理中的優(yōu)勢(shì)全部發(fā)揮出來，不僅可以保障企業(yè)管理的全面性，還可以保障企業(yè)管理工作的協(xié)作性和合理化，最終促使企業(yè)資金的最優(yōu)配置得到全面的實(shí)現(xiàn)。

　　推薦期刊：《房地產(chǎn)導(dǎo)刊》北京版是一本主流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)雜志，保持客觀、獨(dú)立立場(chǎng);具有權(quán)威性、主流性、跨地域性、建設(shè)性，讀者群定位于房地產(chǎn)商、專家學(xué)者、政府官員、社會(huì)名流等高端讀者。雜志負(fù)責(zé)報(bào)道中國房地產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)經(jīng)新聞，解讀國家產(chǎn)業(yè)政策，描述中國房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，探討中國城市化進(jìn)程中的各種深層次矛盾和中國地產(chǎn)熱潮中的新的城市文化;反映房地產(chǎn)業(yè)的新思路、新理念，從而形成權(quán)威公信、人文關(guān)懷的高端品格。

　　2房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

　　2.1缺乏良好的管理意識(shí)

　　目前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于全面預(yù)算管理的意識(shí)較為薄弱，雖然有些企業(yè)已經(jīng)制定了戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，但是在實(shí)踐中并沒有將其與全面預(yù)算管理進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，這就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算管理工作的實(shí)踐能力較差，從而迫使其工作效率相對(duì)較低。短期的情況也是房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理工作中普遍存在的問題之一，企業(yè)只對(duì)短期的財(cái)務(wù)目標(biāo)進(jìn)行預(yù)算，卻沒有制定長期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，這會(huì)導(dǎo)致不同時(shí)期之間的預(yù)算無法良好地進(jìn)行銜接，從而促使全面預(yù)算管理無法與企業(yè)管理的目標(biāo)相統(tǒng)一。

　　2.2缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)

　　對(duì)全面管理認(rèn)識(shí)不足是房地產(chǎn)企業(yè)的通病，正因?yàn)槿绱耍�所以企業(yè)在預(yù)算管理方面缺乏統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。大多數(shù)企業(yè)會(huì)對(duì)全面預(yù)算管理有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為這就是財(cái)務(wù)部門的專職工作，沒有對(duì)其配備專業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。在預(yù)算管理工作的過程中，沒有做到企業(yè)的全員參與，這就導(dǎo)致其他部門的成員無法與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行良好的配合，這樣就會(huì)導(dǎo)致其執(zhí)行效果達(dá)不到最佳的狀態(tài)。

　　2.3缺少對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的研究

　　隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在逐步地深化，企業(yè)經(jīng)營的管理也會(huì)或多或少的受到外部因素的影響，想要充分的實(shí)現(xiàn)企業(yè)全面預(yù)算，就要對(duì)其進(jìn)行全面的分析和研究。現(xiàn)如今，多數(shù)房地產(chǎn)在全面預(yù)算管理中，一般會(huì)根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀及資金統(tǒng)籌情況，參考過去的預(yù)算執(zhí)行情況，來對(duì)企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行制定，這樣往往就會(huì)使預(yù)算缺乏客觀性，工作人員對(duì)外部的環(huán)境缺乏深入的分析和研究，所以有時(shí)企業(yè)的預(yù)算并不符合市場(chǎng)發(fā)展的大背景。例如，在預(yù)算前要對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況進(jìn)行深入的了解;摸清競(jìng)爭對(duì)手的具體情況;還要充分分析客戶的消費(fèi)心理，針對(duì)這些外部影響因素進(jìn)行分析和探討，并在預(yù)算編制中體現(xiàn)出來，使預(yù)算更加具有靈活性，這樣不僅可以提高全面預(yù)算管理科學(xué)性，對(duì)其適用性的提升也有很大的幫助。

　　2.4預(yù)算管理缺乏全生命周期的動(dòng)態(tài)跟蹤

　　編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算，是企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的兩個(gè)基本環(huán)節(jié)。目前，很多企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理，卻大部分卻只停留在編制預(yù)算階段，而缺乏預(yù)算后的動(dòng)態(tài)管理、執(zhí)行的對(duì)照分析、糾偏等動(dòng)態(tài)監(jiān)控體系，這在一定程度上造成預(yù)算管理流于形式而失去控制力，從而使得預(yù)算管理的功效大打折扣。

　　3房地產(chǎn)企業(yè)中應(yīng)用全面預(yù)算管理的策略

　　3.1以戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)為指導(dǎo)

　　企業(yè)想要全面發(fā)展預(yù)算管理，就要將全新的預(yù)算管理理念樹立起來，制定可靠可行的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)，并以此作為全面預(yù)算管理的指導(dǎo)，這樣才能使企業(yè)全面預(yù)算管理得到長久穩(wěn)健的發(fā)展，保障其實(shí)施具有科學(xué)性和合理性。要注重分解戰(zhàn)略目標(biāo)，將其分別落實(shí)到全面預(yù)算管理中來，這樣在管理模式細(xì)化的同時(shí)，還能充分地將預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的錯(cuò)誤率降到最低，這樣才能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得到實(shí)現(xiàn)。企業(yè)要在實(shí)施管理之前，仔細(xì)調(diào)查市場(chǎng)的情況，詳細(xì)分析市場(chǎng)中的各項(xiàng)資源，這樣才能根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來編制預(yù)算計(jì)劃。要對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行一個(gè)長遠(yuǎn)的分析，結(jié)合企業(yè)的情況，制定一份完善的預(yù)算流程，不要只注重企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)營。要加強(qiáng)員工對(duì)于內(nèi)部全面預(yù)算管理意識(shí)的樹立，使員工了解其重要性，并積極地配合企業(yè)的全面預(yù)算管理事宜，這樣不僅可以創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，對(duì)企業(yè)的發(fā)展也有著非常重要的作用。

　　3.2管理制度的完善

　　房地產(chǎn)企業(yè)具有獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)，企業(yè)要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況、歷史數(shù)據(jù)建立一套完整的管理體系，同時(shí)要記錄好成本的數(shù)據(jù)。在全面預(yù)算管理的實(shí)施中，要根據(jù)實(shí)際情況的變化不斷更改其預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)其相關(guān)制度進(jìn)行完善，這樣才能讓房地產(chǎn)對(duì)自身有一個(gè)客觀的定位。對(duì)于在全面預(yù)算管理實(shí)施過程中出現(xiàn)問題，企業(yè)要實(shí)行職責(zé)明確化，要明確的界定預(yù)算目標(biāo)，并對(duì)其進(jìn)行合理的分析和編制，將其數(shù)據(jù)和報(bào)告進(jìn)行匯總、審批復(fù)核，最終根據(jù)分析的解惑進(jìn)行預(yù)算的執(zhí)行與控制，這樣才能有效地保障企業(yè)全面預(yù)算制度的完善。

　　3.3將外部環(huán)境與全面預(yù)算機(jī)制緊密結(jié)合

　　想要企業(yè)預(yù)算具有客觀性和科學(xué)性，就要將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與外部環(huán)境緊密地聯(lián)系在一起。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)更要注重外部環(huán)境的調(diào)查和研究。例如，要對(duì)包括市場(chǎng)占有率進(jìn)行了解;充分的調(diào)查客戶的個(gè)人狀況;分析競(jìng)爭對(duì)手的實(shí)際情況等，將這些因素全部整合總結(jié)在預(yù)算編制中，并要保障預(yù)算的管理要充分的隨著外部情況的變動(dòng)進(jìn)行調(diào)節(jié)，這樣才能將充分地將預(yù)算管理的合理性和科學(xué)性發(fā)揮出來。

　　3.4強(qiáng)化企業(yè)的全面預(yù)算管理考核體系

　　強(qiáng)化預(yù)算考核體系是全面預(yù)算管理發(fā)展的重要途徑，建立健全的賞罰機(jī)制，這樣才能充分地調(diào)動(dòng)起全體部門和員工的工作積極性，從而保證預(yù)算目標(biāo)的實(shí)行達(dá)到完善化。企業(yè)要根據(jù)自身的企業(yè)特點(diǎn)，制定合理的考評(píng)制度，并嚴(yán)格按照預(yù)算考核制度對(duì)員工的預(yù)算工作進(jìn)行考評(píng)。首先，要對(duì)比預(yù)算管理的執(zhí)行結(jié)果，如果與考核制度出現(xiàn)偏差，要找到及時(shí)補(bǔ)救的辦法。其次，為了調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，要將考核中的賞罰制度普及給員工們，并充分強(qiáng)調(diào)，讓員工對(duì)考核事宜充分的重視起來。再次，每個(gè)企業(yè)都有自身的經(jīng)營特點(diǎn)，在實(shí)施預(yù)算的過程中實(shí)際情況還在不斷變化，企業(yè)要以此為標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置一些定性和定量考核指標(biāo)，這樣不僅可以實(shí)現(xiàn)考核指標(biāo)的多樣性，還能充分地發(fā)揮其多維度思維的特點(diǎn)。

　　3.5構(gòu)建全面預(yù)算的動(dòng)態(tài)管理體系

　　預(yù)算動(dòng)態(tài)管理是指企業(yè)通過在預(yù)算管理中融合應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)、管理方法等方式，大幅度提高預(yù)算在編制、執(zhí)行、分析、調(diào)整、考評(píng)等環(huán)節(jié)的靈活性和應(yīng)變性，從而能有效應(yīng)對(duì)動(dòng)態(tài)復(fù)雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境對(duì)預(yù)算管理提出的種種挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長期價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略目標(biāo)。這就要求企業(yè)要建立事前預(yù)警控制、事中過程控制、事后反饋控制三大控制系統(tǒng)，分析預(yù)算執(zhí)行差異，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行修正。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，就要求財(cái)務(wù)人員需要發(fā)揮出專業(yè)所長，前端嚴(yán)防基準(zhǔn)版目標(biāo)成本高估算，杜絕目標(biāo)成本制定中的不合理預(yù)估;過程緊盯項(xiàng)目實(shí)際操作，以點(diǎn)帶面開展各類專項(xiàng)分析，查漏補(bǔ)缺;運(yùn)營至中后期的項(xiàng)目，圍繞結(jié)算成本運(yùn)用做好核算服務(wù)，確保財(cái)務(wù)涉及成本數(shù)據(jù)應(yīng)用。

　　4結(jié)語

　　房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)施預(yù)算的過程中要及時(shí)將自身的不足和存在的問題進(jìn)行分析和改正，通過調(diào)整預(yù)算狀態(tài)、改變預(yù)算觀念、重新選擇預(yù)算編制方法、強(qiáng)化相關(guān)預(yù)算考核制度等措施，來提高企業(yè)全面預(yù)算管理的綜合發(fā)展，這樣不僅可以保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益不受到損害，還對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

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