摘 要：在企業長期發展的過程中，傳統企業管理理論發揮了重要的指導和規范作用，但是隨著時代的進步和發展，學習型企業管理模式越來越受到歡迎和追捧，本文主要對傳統企業管理和學習型企業管理的特點進行了闡述和分析，希望能對相關人士提供參考和幫助。

　　關鍵詞：企業管理論文,傳統,企業,管理,學習型,特點,對比

　　隨著時代和市場經濟的快速發展，企業面臨的競爭日趨激烈，傳統企業管理模式和理論已不能很好的適應時代的進步和要求，在這樣的背景之下，學習型企業管理應運而生，下面我們就來做具體的研究和探討。

　　一、傳統企業管理

　　1.傳統企業管理的基本含義

　　現在很多企業實施的管理體制基本是按照如下模式運行的，首先企業內部按照分工和崗位的不同標準和要求設置三大塊運轉機構，分別是決策機構、職能機構和行政機構，并把這些機構進一步劃分成系統化、具體化的部門。在這種組織結構運行模式之下，高層管理者動用自身權利和權威對低層管理者進行必要的指導、監督和控制，低層管理者的職責主要是向高層管理者請示、申訴、報告，并按照高層管理者的意愿和指令有序開展工作，這樣的企業組織結構就是所謂的科層制組織形式，傳統企業管理模式正是建構在這一組織形式之上實施管理工作的。

　　2.傳統企業管理的基本特點

　　傳統企業管理主要有以下幾個突出特點：一是組織內的工作都有明確、清晰、系統的分工，專職專人負責，實現人員的各司其職、各盡其能;二是每一個組織下面都包含諸多子組織，按照自上而下的原則進行建設，最終形成一個系統的指揮體系或組織級次體系;三是每個組織都要積極構建一套規范的的規章體系，以保證組織內各種工作的統一協調;四是管理者在開展工作的過程中，要始終保持客觀、理性、公平的態度，嚴格開展各項工作;五人事任用和提拔等方面要嚴格按照相關程序和規定進行，或者根據相關技術專家的意見和建議來進行。

　　3.傳統企業管理優劣分析

　　傳統企業管理的優勢主要表現在以下方面：可以有效提高勞動生產效率;由于有嚴格的規章約束，使得目標和政策的執行力度比較高;對外界形勢的變化能夠迅速作出反應;且在傳統管理模式之下，對人員的聘用會更加嚴謹，保證了員工隊伍的穩定性，有效避免了因為人事變動而影響企業正常運轉的現象。

　　傳統企業管理的劣勢在于：一是層層遞進的組織結構和體系無形中延長了垂直信息溝通渠道和指揮線，增加了溝通成本，信息在傳遞過程中也容易出現失真，同時還容易導致上下級關系不夠穩定牢固，甚至產生管理真空，這種狀況無形中增加了協調成本和檢查督促的成本，影響企業高效運轉;二是不利于取得最優化的整體工作效益。科層組織結構不僅把管理過程分割成各職能子部門負責，還把一個系統的工作流程分割成不同的崗位，管理過程的分割往往會使各個子部門在開展工作、構思行為的時候，習慣把實現自身利益最大化作為出發點，甚至為了自己部門的利益不惜犧牲全局，這種利益分歧和分散主義的出現必然會增加子部門的管理成本，不利于企業整體的協調運轉，而工作崗位的分割，使得職員的工作范圍僅僅局限在自己崗位之內，單調而枯燥的勞動，很容易打擊職工的工作積極性和熱情，當然更談不上發揮他們的創造力和想象力，挖掘其工作潛力。

　　二、學習型企業管理

　　1.學習型企業管理的基本含義

　　學習型企業管理模式和理念最早起源于上個世紀九十年代，是在社會進入信息化、知識化的大背景之下產生的，具體來講就是企業內部通過營造一種濃郁的學習氛圍來建構一種有機的、充滿人性化的、能夠可持續發展的企業管理模式，這種管理模式是企業未來發展的必然趨勢，不僅符合時代要求，同時也有助于企業管理效率和員工工作積極性的提高。

　　2.學習型企業管理的基本特點

　　學習型企業管理主要有以下幾個顯著特點，首先就是它的團隊學習特性，這是學習型企業管理模式最主要、最顯著的特點之一，它以學習型組織理論為指導，強調積極構建學習的氛圍，形成學習的理念，增強學習的動力，從而最終形成一個扁平化的有彈性的學習型組織;其次從企業管理策略而言，學習型組織把學習作為內部驅動力，強調通過學習來推動柔性管理策略的實現;再次從管理者和被管理者之間的關系來看，學習型組織注重二者的合作、互動和交流，最終形成雙向互動的關系;最后從管理對象來看，學習型組織更注重激發職員的積極性、主動性和創造性，努力培養從事創造性、智力性勞動的人。

　　3.學習型企業管理的優劣

　　學習型企業管理的優勢之處，主要表現在以下幾個方面，一是學習型管理模式用扁平化組織機構來代替垂直型組織結構，在扁平化模式之下，各個級別之間的上傳下達在很大程度上可以被先進的技術所代替，不但可有效縮短管理距離，還能大大提高管理效率;二是逐漸用文化人來代替以往只能單調機械工作的職員，不但充分調動了員工的工作積極性和熱情，還有效挖掘了他們的工作潛力，激發了其創造性;三是有利于提高核心競爭力，學習型組織結構適應了知識經濟的時代背景，用流程再設計來消滅時間成本，從而更有利于在激烈競爭的市場環境中脫穎而出。

　　學習型企業管理的劣勢之處在于運用各種先進技術來輔助管理，致使管理成本增加，管理風險增大等，這是學習型管理模式運行過程中不可避免會出現的狀況。

　　三、結語

　　從以上內容的論述中我們可知，傳統企業管理模式和學習型管理模式各有利弊，企業在實際開展管理工作的過程中，要盡量發揮管理模式的優勢，規避其劣勢，從而實現管理水平和質量的提高。

　　參考文獻：

　　[1]王利平.創建學習型企業 實現可持續發展[J].經營管理者，2012(01)

　　[2]馬蕾.傳統企業管理與學習型企業管理特點對比分析[J].中小企業管理與科技(下旬刊)，2011(11)