目標成本管理是企業管理中很重要的一部分，成本管理是指企業生產經營過程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。本文是一篇經濟雜志社投稿的論文范文，主要論述了目標成本管理在企業經濟管理中的應用。

　　摘 要：為促進企業的可持續發展，不僅要做好財務的管理工作，還要做好成本的控制工作。本文通過對目標成本管理及其在應用過程中存在的問題進行簡要的概述，并提出了相關的解決策略，旨在促進企業目標成本管理工作的有效實施。

　　關鍵詞：目標成本管理,企業管理,應用

　　前言

　　在市場化經濟不斷發展的過程中，企業經濟管理已逐漸脫離傳統的管理模式，目標成本管理日益成為企業經濟管理中不可或缺的重要手段。這種管理方式不僅能夠提升企業的運行效率，更加能夠降低其運行成本，并最終實現企業的經濟效益最大化。因此，如何將目標成本管理更加靈活、更加科學地運用到企業的經濟管理工作中，已逐漸成為各企業共同關注的話題。

　　1 目標成本管理的概述

　　1.1 目標成本管理的含義

　　目標成本管理通常是指企業對未來發展的各項目標做出的合理化、科學化的規劃，并根據規劃的結果做出相應的預算。這部分預算除去市場經濟競爭中的部分收益即為目標成本。對于目標成本的管理，不僅能夠實現對企業整體發展的戰略性規劃，還能對企業未來發展方向及趨勢進行綜合性分析，不僅能夠優化企業的內部管理結構，還能在一定程度上形成特定的企業文化，推動企業的發展。

　　1.2 目標成本管理的內容

　　1.2.1 企業人力資源成本管理。這部分的目標成本主要包括企業員工的薪酬和福利待遇等。企業在發展的過程中，想要保持優勝的競爭力，離不開專業化人才的支撐，在社會經濟不斷發展的今天，能否留住人才關鍵在于為員工提供的薪資待遇等是否符合社會發展水平，是否存在一定的競爭力。因此，如何在降低人力資源成本的同時，提升員工的積極性及對企業的認同感，是人力資源成本管理的主要任務。

　　1.2.2 產品原料及管理成本管理。很多企業在生產的過程中，不僅需要購買原材料，還需要對未使用的原材料進行管理。如何在保證原料質量及管理水平的同時，有效地降低企業成本，是企業在運行過程中亟需重視的問題。對于產品原料及管理的成本管理，一方面可以提升生產材料的性價比，減少資金投入;另一方面通過有效的管理，減少原料的不必要浪費，降低生產材料的消耗，進一步提升企業的經濟效益。

　　1.2.3 企業生產設備及維護成本管理。對于一部分企業來說，生產設備及維護的成本比重很大，需要進行合理的規劃和管理，才能保證企業成本的高效利用。在日常的設備管理過程中，企業也要將設備的維護費用作為必要的支出內容，以此降低由于設備磨損和能耗等帶來的經濟損失，更能夠通過維護和管理提升相關設備的運行效率。

　　1.3 目標成本管理的原則

　　1.3.1 價格引導成本管理。企業目標成本管理主要以市場競爭機制及企業的發展目標為依據，其主要目的在于保證企業產品質量及顧客滿意度的同時，降低企業成本投入，減少企業資金的不必要浪費，并在此基礎上完善企業管理結構，使其適應市場競爭對企業發展的要求，通過科學的目標成本管理，不斷提升自身的市場競爭力。

　　1.3.2 關注產品及流程設計。企業在產品的生產及流程的設計上應設定不同的管理目標，在產品的生產過程中，為確保產品的質量，應提供充足的資金支持。而在流程的設計上應盡量優化，減少產品在市場內的投放期限，以降低這部分的成本投入，確保所有資金都能夠得到有效利用。

　　1.3.3 明確目標成本管理權責關系。企業運行過程中，既需要部門間的相互配合，又需要各部門各司其職。根據目標成本的可分解原則，可以通過對不同部門進行分項管理的方式，實現成本責任的有效劃分，使每個部門都能夠實現目標成本管理，在此基礎之上，完成總體成本控制，以此提升目標成本管理的工作效率。

　　2 目標成本管理在企業經濟管理中的問題

　　2.1 管理方式缺少科學性

　　企業在目標成本管理的設定過程中，不僅要考慮到整個企業發展的方向與趨勢，還要考慮到每個部門、每個員工的管理目標。因此，目標的設定要切實可行，要有一定的針對性。現階段很多企業在目標成本管理的方式上相對單一，缺少科學、合理的規劃與預算，只考慮到企業近期的發展，并沒有體系化的管理模式，甚至有些企業對目標成本管理的隨意性較大，缺少必要的市場調查與分析，所制定的目標成本管理規劃缺少實用性。這類問題的產生不僅降低了企業的運行效率，更加減弱了企業的市場競爭力。

　　2.2 成本管理控制嚴密性低

　　企業目標成本管理是一個系統化的工作，需要滲透到企業經濟管理工作中的各個環節，為保證各項管理工作能夠有效落實，需要保證成本管理控制的嚴密性，以提升整個企業運行的高效性。但很多企業由于未對這種嚴密性提高重視，缺少配套的管理體系，無論在產品生產、產品銷售、成果檢驗還是業績考評中，都很難將成本管理落到實處，這種控制化管理體制的缺失，不僅容易造成生產資料的浪費，還容易由于缺少相關的監管體制導致產品質量不合格等問題，從而使企業的生產成本有所增加。

　　2.3 管理人員成本意識偏低

　　為確保企業目標成本管理工作的有效落實，需要管理人員有較強的成本管理意識，但很多企業的管理人員成本意識普遍偏低，并未對部門間協調性提高足夠的認識，在對企業的發展制定規劃和預算的過程中，缺少成本控制的意識及有效的控制策略，導致目標成本管理工作難以發揮實質性的功能。正是由于管理人員在意識上缺少對目標成本管理的正確認識，所以在相關的管理制度和體系的構建上也存在大量的漏洞，無法為企業的發展提供正向的動力支撐。

　　3 目標成本管理在企業經濟管理中的應用策略

　　3.1 建立完善的控制制度

　　企業目標成本管理的有效實施，離不開完善的控制制度作保障，以保證成本管理的高效性與科學性。在控制制度的構建上，需要做好以下幾方面的工作：首先，做好數據材料管理。企業在生產之前，需要做好充足的市場調研及準備工作，通過對相關數據信息的整合與分析，確定企業生產和運行過程中需要關注的關鍵性指標，以此來確定整體的監管方向。其次，建立分析制度。在企業運行的過程中，相關的管理人員需要根據企業的運行現狀及面臨的問題進行有效的分析，并根據分析的結果做出相關的調整及應對的計劃。最后，建立約束機制。對于不同部門、不同崗位的管理要具有一定的針對性，通過建立約束機制，將企業生產的每個環節的相關責任都落到個人，以此提升企業目標成本管理的效率。

　　3.2 提高成本管理意識

　　無論是企業的領導者還是相關的管理人員或企業的員工都需要有成本管理意識，才能有效實現成本的控制，從而提升企業的經濟效益。通過責任制度的設定，強化企業員工對成本管理的認識，提升員工的主人翁意識，規范其日常的工作流程和生產行為，從而自覺地將成本管理落實到工作中的各個環節中。

　　3.3 加強各項工作之間的聯系

　　企業目標成本管理是一項長期性、系統性的工作，離不開各個部門間的相互協調與配合，因此在工作中應加強各部門之間的聯系，按照各部門的特點及工作性質，制定相關的規章制度，保證各部門在成本管理工作中都能夠有章可循，使成本管理工作在各個環節上具有一定的連續性，以保證企業的整體成本控制。

　　結束語

　　目標成本管理是企業經濟管理工作中必不可少的重要環節，雖然現階段目標成本管理在企業經濟管理中仍存在很多問題，但是可以通過建立完善的控制制度、提高成本管理意識、加強各項工作之間的聯系等方面，加強企業成本管理的有效性，從而在降低成本的同時，提升經濟效益。

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