成本會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要部分，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)必須要降低成本，做好成本核算工作，這一切離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)，本文主要研究企業(yè)管理中成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用。

　　《經(jīng)濟(jì)與管理戰(zhàn)略研究》EconomicsandManagementStrategiesJournal(季刊)2011年創(chuàng)刊，是一個(gè)開(kāi)放性的經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)學(xué)術(shù)刊物，以“建學(xué)術(shù)交流特色平臺(tái)，創(chuàng)經(jīng)管學(xué)界一流期刊”為宗旨，追蹤世界經(jīng)濟(jì)與管理理論研究前沿，探索我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的內(nèi)在規(guī)律性，重點(diǎn)刊發(fā)具有原創(chuàng)性的反映戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、體制改革及經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)重大問(wèn)題的學(xué)術(shù)文章，致力于促進(jìn)理論研究與我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)、文化傳媒等相關(guān)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐的緊密結(jié)合。

　　中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)考驗(yàn)，財(cái)務(wù)管理的信息化迫在眉睫。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，必須降低生產(chǎn)成本，做好成本核算，著力提高利潤(rùn)水平。成本作為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的源泉，是企業(yè)產(chǎn)生利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)力，任何一個(gè)企業(yè)的成功，都離不開(kāi)成本會(huì)計(jì)。

　　一、科學(xué)規(guī)劃、統(tǒng)籌管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的可持續(xù)發(fā)展

　　很多企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得企業(yè)資金的集中管理和內(nèi)部多級(jí)法人資金分散占用的矛盾日益突出，多頭開(kāi)戶的現(xiàn)象比較普遍，資金失控，投資隨意性大，沉淀嚴(yán)重，使用效率低下的問(wèn)題日益暴露。因此，必須加強(qiáng)對(duì)成本管理理念的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，只有切實(shí)抓好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理和資金監(jiān)控，才能帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高。其次，要建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，通過(guò)推行模擬市場(chǎng)核算來(lái)降低成本，控制費(fèi)用來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)格加強(qiáng)對(duì)資金的控制，使全體職工感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，變由幾個(gè)人算賬為人人當(dāng)家理財(cái)。

　　成本控制是在產(chǎn)品成本形成過(guò)程中對(duì)成本的主體管理工作。成本控制作為一個(gè)管理環(huán)節(jié)，不僅促使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)、成本計(jì)劃和定額，而且自始至終以改進(jìn)工作為手段，以降低成本為目標(biāo)。成本日常控制的重點(diǎn)，一是控制高于或低于廢品率差異;二是控制計(jì)時(shí)工資的生產(chǎn)效益差異;三是控制材料、能源消耗量差異。在材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售時(shí)，利用期貨交易套期保值功能，實(shí)施成本控制。

　　二、規(guī)范人力資源成本會(huì)計(jì)的核算與報(bào)告

　　人力資源成本會(huì)計(jì)的研究已經(jīng)變得更加成熟，我們應(yīng)該標(biāo)準(zhǔn)化。核算中，采購(gòu)成本和開(kāi)發(fā)成本列為人力資產(chǎn)，并在有效合同期內(nèi)分期攤銷;此外，人力資源的使用成本應(yīng)作為當(dāng)期費(fèi)用處理，這與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本一致。不同的是，增設(shè)“使用成本”總賬科目，下設(shè)“應(yīng)付工資”、“保障成本”和“調(diào)劑成本”三個(gè)明細(xì)科目;至于遣散前業(yè)績(jī)差別成本和空職成本不是企業(yè)的實(shí)際支出，是一種機(jī)會(huì)成本，可以不予考慮。會(huì)計(jì)期末，應(yīng)將“人力資產(chǎn)”和“人力資產(chǎn)攤銷”科目，列入資產(chǎn)負(fù)債表的左側(cè)賬戶，把它放在固定資產(chǎn)凈值之下，以反映人力資產(chǎn)的凈值;將人力資源的保障成本、調(diào)劑成本以及人力資產(chǎn)的攤銷額合并為“人力資源費(fèi)用”，列在利潤(rùn)表的管理費(fèi)用之前，以反映人力資源費(fèi)用的當(dāng)期發(fā)生額;最后根據(jù)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的修改，在人力資源成本效益的投入和分配兩個(gè)角度分析，反映企業(yè)重視人力資源和人力資源成本的利用效率。

　　三、成本會(huì)計(jì)是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要保證

　　成本水平作為企業(yè)管理工作的質(zhì)量體現(xiàn)，表明成本管理是企業(yè)管理不可或缺部分，如何將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)理論與方法正確引進(jìn)和運(yùn)用于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理是目前我國(guó)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平的重要的一步。成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)，降低成本。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是為了獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和不斷提高企業(yè)整體素質(zhì)，在謀求良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中，加強(qiáng)成本管理控制，不斷降低產(chǎn)品成本是重要的方法和手段。

　　成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用能夠提高運(yùn)營(yíng)效率，從而提高企業(yè)效益的作用。公司能否提高經(jīng)濟(jì)效益已成為企業(yè)能否生存和發(fā)展的關(guān)鍵。管理也是生產(chǎn)力。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，好的管理體制和機(jī)制是企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的不竭生命力。一切經(jīng)營(yíng)管理的行為、手段、方式和要求，無(wú)不圍繞著追求經(jīng)營(yíng)效果而開(kāi)展，并總是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率和效能兩個(gè)方面入手去實(shí)施。

　　成本會(huì)計(jì)能為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供必要的依據(jù)。有效地服務(wù)于企業(yè)的實(shí)踐管理，及時(shí)的提供以外向型為主體的多樣化的信息和相應(yīng)的資料研究分析，更好的為企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)沿著正確的方向進(jìn)行戰(zhàn)略思考起到“催化劑”的作用，從而使他們能夠據(jù)此高瞻遠(yuǎn)矚地對(duì)企業(yè)內(nèi)外的環(huán)境和條件進(jìn)行綜合透視，從中了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的長(zhǎng)短處及今后的戰(zhàn)備趨向;并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景，進(jìn)而洞察在今后較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。

　　現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的，它是傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展，它具有不同的理論基礎(chǔ)和計(jì)量模式。現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)把成本局限在微觀層面上的研究，而把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更廣闊的領(lǐng)域，從而有利于企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、決策，正確地選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。