企業管理統計是企業管理中的重要內容，企業管理統計能更好的推動企業的發展，增強企業競爭實力，本文主要探討高效性在企業管理中的作用。

　　《企業研究》雜志是由中國第一汽車集團主管主辦，創辦于1985年，半月刊，榮獲第二屆北方優秀期刊獎。《企業研究》是中國首批經濟類核心期刊。先為國家經濟類核心期刊、ASPT來源刊、中國學術期刊綜合評價數據庫來源刊、中國期刊全文數據庫來源刊。

　　雖然管理統計屬于一門新興學科，但是已經成為了現代企業經營發展中一項不可缺少的工作。管理統計不僅能夠提供準確的數據資料，而且還能夠對企業未來經營發展提供更多的可行性發展方案。應用管理統計有利于企業綜合考核業務績效，客觀評價企業發展情況、最大限度控制企業成本、為企業節約勞動、提高勞動生產率和勞動效益、提高企業管理者的預測決策能力，從而提高企業的競爭力，促使企業穩定健康的向前發展。

　　在商品生產不斷發展和經營管理需求增加的過程中，出現了管理統計這門新興學科。管理統計綜合了多門學科，采用科學合理的抽樣控制、檢測和計算方法，對推動現代企業穩定健康發展發揮著非常重要的作用。管理統計的高效性有利于企業綜合考核業績和評價工作、增強預測決策能力、控制企業成本、提高經濟效益，本文簡單分析管理統計的高效性在企業管理中的四個作用。

　　在市場經濟不斷變化的背景下，企業管理統計正經歷著從簡單到復雜、從低級到高級發展的過程。統計管理活動主要包括企業財務統計和管理統計兩方面內容[1]。其中,管理統計在應用的過程中主要是為強化企業內部控制，提高企業經濟效益而服務;管理統計不僅是現代企業經營發展的重要手段，也是現代企業經營發展中一項非常重要的內容;管理統計的職能主要包括分析企業過去經營狀況、控制企業現展和規劃企業未來方向等。在企業發展過程中應用管理統計主要立足于這三點內容，尤其是在現代經濟全球化發展和社會主義制度不斷完善的背景下，企業管理也應該朝著決策科學化、制度規范化的方向發展，改變以往粗放式的經營管理方式，以便在競爭激烈的市場環境中占據優勢地位。

　　一、有利于企業綜合考核業務績效，客觀評價企業發展情況

　　在企業發展過程中，對員工進行客觀評價是企業績效考核的前提條件，與企業取得經濟利益有著非常密切的關系。但是，在企業傳統管理中，缺乏明確的員工績效考核方法，屬于粗放式管理范疇。通常情況下，企業經營者只注重經營價值，而忽視了對企業員工績效工作的激勵評價，這樣不利于企業持久穩定的向前發展。尤其是在現代企業管理標準逐漸提高，如：職工績效考核、員工工作責任劃分、各項工作總結、報告評審等內容，已經成為了現代企業員工績效考核的重要標準。管理統計在應用的過程中，采用嚴謹的計算方式和科學的定量分析方法，將企業內在經營機制和外部發展環境有效結合起來，從而為企業管理者作出科學的決策提供重要的條件。同時，企業管理者還應該在固定的時間對企業經營發展情況進行分析，找出問題，提出解決的策略，這個過程也就是企業管理者對員工績效評價綜合考核的重要過程，是企業持久穩定發展的重要推動力。管理統計的高效性能夠為企業員工績效考核和工作評價提供更多的便利，有效減少員工考核的成本，促使企業人力資源最優化，從而更好地服務于企業發展。

　　二、有利于控制企業成本

　　企業管理統計除了降低員工績效考核成本，提高員工工作效率之外，還有利于順利執行企業實施方案，落實科學的人才管理方法和合理分配勞動報酬。企業經營管理成本與企業經營價值有著非常密切的關系，加強對企業內部控制管理在根本上就是對企業成本價值的控制。當企業經營發展達到規定的目標時，其成本越低，企業發展獲得的經濟利潤就越大。如果企業所花費的成本低于預算結果，那么企業就有更加豐富的資料開展企業經營活動，更好地防范企業經營風險，這也是現代企業財務管理的重要目標。管理統計重視對企業經營發展過程的管理，以此達到控制成本的目標。然而，企業財務統計管理則重視對企業過去經營信息的計算管理，所以管理統計的高效性有利于企業管理者更快的作出決策，更好的處理企業經營發展中的突發情況。目前，我國“雙獅精細化有限公司”在成本控制體系上做得較好，其主要原因是公司管理者制定了可行性的成本控制方案[2]。但是，強化企業成本控制，切實落到實處，就離不開企業管理統計對實施方案的人力、財力和物力進行科學分配。只有對各項優勢資源進行全面合理的分配，才能夠實現企業科學管理，從而推動企業更好的向前發展。

　　三、為企業節約勞動、提高勞動生產率和勞動效益

　　在全球經濟化發展逐漸加深的背景下，外資企業不斷融入，企業之間的競爭日益加大。企業要想在這樣的環境中占據優勢地位就需要引進先進的科學技術，傳統的手工作坊管理已經無法滿足當代企業發展的需求。引進先進科學技術的主要目的也就是為了減少人力資源，提高企業經濟效益。通過利用先進的管理統計方法，能夠給企業人力資源管理提供非常重要的條件，讓企業滿足市場經濟發展的客觀需求，從而促使企業投資和獲得的經濟效益始終保持最佳的分配關系。同時，有利于企業最大限度提高勞動生產率，發揮管理統計的高效性，有效提高企業經營發展的經濟效益。

　　四、提高企業預測決策能力

　　所謂管理統計的高效性主要是它能夠利用各個數據對比、成本控制和統計報告結果加強對企業未來經營情況進行預測分析。其中管理統計的實質也就是對企業未來生產、管理、投資等各個環節的風險情況進行預測，主要涉及企業產品銷售的預測、企業經營風險的預測等方面的內容。任何企業在經營發展的過程中，都需要承受一些風險，所以說風險預測是企業發展中非常重要的一個環節。例如：產品市場營銷風險。企業便可以通過提高產品質量，增強企業產品的宣傳力度，根據市場經營情況適當增加產品研發，從而提高企業發展的市場競爭力，促使企業更好地防范市場營銷過程中的風險。但是，企業發展過程中有些風險并不能夠控制好，例如：人為風險、員工工作積極性、企業競爭對手的惡意攻擊等。這些種種因素都會直接影響到企業的經營發展。因此，企業管理統計通過建立嚴密完善的企業發展流程，加強對企業各項資源合理利用，從而有效減少企業經營發展中人為因素產生的風險。

　　作為企業管理者，需要全面思考企業經營中的所有問題，不管是原材料采購，還是企業產品銷售方面都需要提出準確的決策。但是，正確的預測是作出準確決策的重要前提條件。現代企業管理者需要重視企業經營發展中的決策，如何最大限度發揮企業各項資源的作用，是企業管理者作出準確決策的重要基礎[3]。采用現代信息計算技術和管理統計方法，是當前企業發展過程中最常用的方法。尤其是在現代市場經濟快速發展的背景下，企業規模不斷擴大，要求管理統計不僅需要提供準確的數據資料，而且還需要對企業未來經營發展提供更多的可行性發展方案，為推動企業持久穩定發展創造良好的條件。