人力資源管理工作是人力資源管理中不可缺少的一部分， 人才是企業發展的基礎，企業也給了員工一個經濟保障。企業對選拔人才非常重視，同樣，對人才的分配和有效利用也是不可忽視的。本文是一篇表職稱論文范文，主要論述了把握人力資源特點，有效利用人力資源。

　　摘　要：新形勢下，企業的發展面臨著激烈的市場競爭，要想更好的實現良性發展，必須要充分的發揮企業自身的優勢，實現資源的有效配置。在知識經濟時代，人力資源在企業管理中的作用逐漸凸顯，因此說，把握人力資源的特點，并有效利用人力資源顯得尤為重要。本文就以此為中心，結合工作實際，對這一問題進行具體的分析。

　　關鍵詞：人力資源,有效利用,有效配置

　　進入21世紀，經濟全球化的趨勢逐漸加強，各國之間綜合國力的競爭逐步演變成為人力資源的競爭，作為企業，要想在激烈的競爭中實現可持續發展，必須要根據自身的經營實際探索出科學的人力資源管理舉措，結合人力資源的特點實現有效利用。

　　一、企業人力資源的特點

　　企業人力資源的合理配置是現代企業管理的中心，作為企業，必須要對人力資源進行合理配置，才能夠更好的發揮其優勢，提升企業的核心競爭力。要想更好的實現人力資源的配置，必須要抓住其特點，下面本文就對企業人力資源的特點進行分析論述。

　　首先，企業人力資源具有主觀能動性。人力資源的主觀能動性表現在以下幾個方面。第一，自我強化能力。人力資源能夠通過自主的學習，或通過接受教育的手段提升自身的素質，使自身在知識和技能等方面得到提升。第二，積極勞動的能力。人力資源在勞動的過程中會產生敬業精神，能夠更加積極主動的利用自身的自然、信息以及資本資源為企業創造更多的價值。

　　其次，人力資源具有社會性的特點。每個人都會受到社會環境和自身文化修養的影響，導致價值觀不同，他們在生產經營以及和交往的社會活動中會產生一定的矛盾，人力資源的這種社會性特點就要求管理者要注重團隊的建設，并注重人力資源和社會群體之間的協調和整合發展。

　　再次，人力資源具有不可確定性和不能預見性，這一特點主要指的是企業不能夠很好的把握人力資源的流動性，以便更好的根據自身的需求利用人力資源的優勢。不可預見性和不確定性即人力資源的多變性，如果處理不當將會影響到企業的良性發展，因此在企業今后的發展過程中一定要科學的把握這一特點。

　　最后，人力資源具有再生性特點。人力資源在使用的過程中可能會出現有形和無形的磨損，隨著技術的進步和知識技能的提升，這種磨損是不可避免的，而人力資源在使用中是一個可持續發展的過程，能夠通過自身的努力實現知識技能的提升，這就是人力資源的再生性特點。這一特點使得人力資源既能夠實現自我補償和提升，又能夠更好的服務企業。

　　二、企業利用人力資源的具體措施

　　企業要想在激烈的市場競爭中站穩腳跟，必須要合理的利用人力資源，充分發揮人力資源的優勢。具體來講，企業可以從以下幾個方面開展工作。

　　首先，企業要樹立以人力資源為資本的理念，根據經營實際建立起人力資源的發展戰略。人力資源對于企業的發展企業良好的促進作用，其能夠給企業帶來具有經濟價值且能夠實現價值增值的資本，因此說，要有效利用人力資源，必須要樹立起這一意識。今后的市場競爭是人力資源的競爭，因此，企業一定要將經營的主要精力放在如何培養人力資源上，并加強對人力資源的投資，通過培訓提升技能，并充分利用獎懲機制調動人力資源的工作積極性，充分的發揮他們的潛在價值，實現企業的良性發展。

　　在以人力資源為資本理念的推動下，企業還需要樹立起人力資源管理的理念，建立起人力資源配置和使用機制。具體來講，在實際工作中需要從傳統的人事管理理念中走出來，將員工看做是實現組織目標的第一資源，并將員工的培養、開發和利用有機結合起來，更好的實現組織的發展。為了能夠進一步發揮人力資源的優勢作用，還需要在人力資源再生性特點的基礎上，提升其能力和水平，并建立起以員工任職、績效管理以及薪酬分類的高效管理體系。

　　其次，逐步優化企業人力資源，科學進行崗位分析和測評。要想有效的利用人力資源，必須要對其進行科學的規劃，為此，相關人員需要結合企業的發展經營目標科學配置人力資源，使人力資源的利用能夠滿足企業動態發展的需求。開展這一工作，不僅能夠科學的預測出企業未來對于人力資源的需求和供給情況，確保企業的良性發展，還能夠在實現企業發展戰略和經營目標的過程中保證每個員工的利益。

　　在這個過程中，還需要做好人力資源的工作分析和測評工作。需要對企業所設的崗位進行工作分析，形成規范的說明書，并在分析之后確定各個崗位對于人力資源在知識技能以及個性化方面都要求，在測評的時候能夠恰當匹配測評指標。通過人力資源的測評和考核工作，能夠對企業的人力資源進行有效的普查，建立起企業人力資源數據庫，更好的推動企業對于人力資源的有效利用。

　　再次，企業結合實際經營狀況確定人力資源需求量，降低其不確定性和不可預見性的消極影響。具體來講，企業經營者需要具有長遠的戰略眼光，能夠預見到企業未來的發展狀況和市場的動態變化，根據實際吸納人才，并明確各部門人才的需求量。經營策略要具有前瞻性，提升預見性，這樣就能夠更好的利用人力資源的優勢。同時，在這個過程中還需要充分的發揮人力資源冗余的作用，能夠在企業存在危機的時候緩解企業的危機和經營壓力。

　　最后，注重企業文化，為人力資源提供發揮作用的良好空間。對于人力資源來講，輕松且富有文化內涵的工作環境更有利于其作用的發揮，因此說要想更好的利用人力資源，必須要重視企業文化的建設，營造出育人和留人的企業工作氛圍。對于企業來講，關鍵的是要在企業內部營造一種良性的人才競爭機制，采取公開競爭的方式，為人力資源提供更好的發揮自身才能的平臺。具有文化內涵的企業更能夠激發人力資源的工作熱情，并讓其具有歸屬感，也能夠讓企業具有更好地發展活力。成功的企業文化能夠對人力資源起到潛移默化的推動作用。

　　三、結語

　　人力資源是現代企業發展的核心，在激烈的市場競爭背景下，企業要想有效的利用人力資源，一定要充分的發揮其優勢，抓住人力資源的特點實現資源的有效配置。本文就以此為中心，結合工作實際，對當前人力資源的特點進行了簡要分析，并指出企業有效利用人力資源的措施，希望能夠對今后企業的發展起到一定的幫助作用。

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　　作者簡介：舒明(1969-)，女，湖南長沙人，本科，經濟師。研究方向：人力資源。