人力資本投資的概念界定， 是由上世紀(jì)60年代有"人力資本"之父之稱的經(jīng)濟(jì)學(xué)家舒爾茨首先提出， 在農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的背景下， 他認(rèn)為對人本身的投資， 能夠推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)， 尤其是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。自此， 人力資本理論由人們的思想轉(zhuǎn)化為一門科學(xué)。

　　1 中小企業(yè)人力資本投資不足的原因

　　1.1 外部原因

　　1.1.1 籌資渠道方面

　　中小企業(yè)規(guī)模較小， 盈利較少。可抵押的資產(chǎn)太少， 資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢通， 企業(yè)只能在各方面減少投入， 首當(dāng)其沖便是人力資本投入， 職工的薪酬、福利、應(yīng)得的培訓(xùn)得不到滿足， 對企業(yè)的業(yè)績和發(fā)展會(huì)造成極大的負(fù)面影響。

　　1.1.2 政策方面

　　地方政府為了保障地區(qū)的稅收收入， 往往將政策偏向地方的國有大型企業(yè)和上市企業(yè)。作為直接監(jiān)管者的地方政府， 對于中小企業(yè)的管理存在粗放式管理的情形， 認(rèn)為其對于中小企業(yè)發(fā)展的大方向只要不存在問題即可。國家層面對于中小企業(yè)的優(yōu)惠落不到實(shí)處， 造成政策方面的偏差。

　　1.2 內(nèi)部原因

　　1.2.1 人力資源管理機(jī)制不完善

　　由于中小企業(yè)規(guī)模較小， 企業(yè)的規(guī)章制度不會(huì)做到面面俱全， 而人力部門則是企業(yè)通常會(huì)忽略掉的一個(gè)部分， 不重視導(dǎo)致的管理機(jī)制就不會(huì)太完善

　　1.2.2 企業(yè)管理者自身原因

　　中小企業(yè)的生命是現(xiàn)金流量， 如果提高人力資本投資比例， 對于中小企業(yè)， 尤其是科技型中小企業(yè)， 意味著現(xiàn)金流出多， 而流入少。導(dǎo)致中小企業(yè)管理者對于人力資本投資的不重視， 往往會(huì)忽略掉這個(gè)部分。

　　2 中小企業(yè)人力資本投資不足帶來的隱患

　　2.1 企業(yè)生存風(fēng)險(xiǎn)

　　在市場需求瞬息萬變的競爭環(huán)境中， 企業(yè)應(yīng)時(shí)刻關(guān)注市場需求的變化， 與市場接軌中小企業(yè)規(guī)模較小， 與健力寶這種大型集團(tuán)相比對于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化更加敏感， 但是為中小企業(yè)員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)少， 員工學(xué)習(xí)不到現(xiàn)行前沿技術(shù)， 導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)能力下滑， 企業(yè)的發(fā)展與市場南轅北轍， 終究會(huì)被市場所淘汰。

　　2.2 人才流失風(fēng)險(xiǎn)

　　中小企業(yè)為員工提供的薪酬、福利、保健等得不到有力保障， 新入職的員工在熟悉業(yè)務(wù)后感受不到重視和提升的空間， 會(huì)跳槽去往更加能提升自身能力的平臺， 企業(yè)只有繼續(xù)招新才能維持各項(xiàng)工作能夠進(jìn)行下去， 這樣過快的員工流動(dòng)速度， 隨之而來的是招新、培訓(xùn)成本的增加， 造成人力資本投資的浪費(fèi)。

　　3 對于中小企業(yè)人力資本投資不足造成原因的建議

　　3.1 外部環(huán)境

　　3.1.1 拓寬籌資渠道

　　中小企業(yè)籌資問題的根源在于信用情況模糊， 可以選擇信用要求較為寬松的貸款或者機(jī)構(gòu)進(jìn)行： (1) 內(nèi)部籌資。在員工內(nèi)部進(jìn)行籌資。 (2) 尋求新興金融機(jī)構(gòu)， 如阿里巴巴旗下支付寶等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款

　　3.1.2 中小企業(yè)抱團(tuán)尋求政策支持

　　民營經(jīng)濟(jì)不太發(fā)達(dá)的地區(qū)， 同一行業(yè)或者同一條產(chǎn)業(yè)鏈的中小企業(yè)抱團(tuán)， 進(jìn)行戰(zhàn)略合作， 以更大的體量、更強(qiáng)的實(shí)力去跟政府洽談， 由政府牽頭吸引本地區(qū)高水平高校的人才， 或者去外地高水平高校招攬人才， 解決中小企業(yè)招徠不到高素質(zhì)人才的難題。

　　3.2 內(nèi)部環(huán)境

　　3.2.1 完善企業(yè)人才培訓(xùn)機(jī)制

　　由于中小企業(yè)員工較少， 針對每個(gè)員工自身特點(diǎn)與能力情況制定培訓(xùn)計(jì)劃， 企業(yè)是完全有能力做到的。培訓(xùn)完成后， 應(yīng)跟蹤每名員工的業(yè)務(wù)落實(shí)情況， 評測培訓(xùn)計(jì)劃的效用， 對計(jì)劃里存在風(fēng)險(xiǎn)的條款應(yīng)及時(shí)做出評估預(yù)測， 以防資源浪費(fèi)。

　　3.2.2 構(gòu)建與完善企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

　　在建立激勵(lì)機(jī)制的過程中， 企業(yè)應(yīng)制定適宜的激勵(lì)政策， 切忌承諾于員工超越實(shí)際的激勵(lì)內(nèi)容， 也不可給予遠(yuǎn)低于行業(yè)水平的激勵(lì)內(nèi)容。企業(yè)采取的激勵(lì)方式也應(yīng)追求多元化， 不能僅憑給出福利、待遇這種激勵(lì)方式來鞭策員工， 還應(yīng)有明確的激勵(lì)培訓(xùn)計(jì)劃、情感激勵(lì)等多種激勵(lì)方式， 刺激員工的工作意愿。

　　4 結(jié)語

　　在我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的時(shí)代背景下， 中小企業(yè)作為民營經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)， 是社會(huì)經(jīng)濟(jì)指向標(biāo)。中小企業(yè)運(yùn)營情況良好， 我國經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)便更為牢固。在實(shí)踐中， 大多數(shù)中小企業(yè)中， 人力資本投資沒有得到足夠的重視， 導(dǎo)致管理者對于員工的價(jià)值沒有辦法得到一個(gè)科學(xué)清晰的認(rèn)識與解讀。在將來， 作者希望企業(yè)的管理者能夠重視人力資本投資， 這不僅是對自身企業(yè)的一種負(fù)責(zé)態(tài)度， 也是推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展的動(dòng)力。

　　參考文獻(xiàn)

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　　《關(guān)于中小企業(yè)的人力資本投資管理研究》來源：《西部皮革》，作者：李釗松