摘要：內部審計作為企業管理的重要手段，離不開先進的管理方法和工具。隨著信息技術的發展，管理會計越來越受到重視。管理會計協同模式的發展在企業內部審計中的應用成為學者們的重要研究課題。企業內部審計與管理會計共同為企業管理、創造經濟價值提供服務，二者相互聯系、相互促進，以提高企業經濟效益。本文研究管理會計協同模式在企業內部審計中的應用，探討提升企業價值的途徑。

　　關鍵詞：內部審計;管理會計協同模式;企業價值

　　一、引言

　　隨著人類社會的發展，社會分工越來越明確、越來越精細，社會分工的程度是生產力發展水平的標志。分工精細化是提高企業管理水平的必然途徑，精細分工要求明確各分工步驟的權利和義務以及工作范圍，各分工之間相互銜接、相互合作。企業的經營目標又需要各分工進行協調、合作，一旦出現單位、部門、崗位之間權責不分明、員工沖突，就會造成管理成本增加，導致效率低下。這時需要用協同思維來解決分工帶來的協作問題，因此，管理會計要求運用協同的模式來實現財務與業務的融合，共同完成企業既定目標。管理會計協同模式的核心是企業業務與財務協同發展。信息技術的發展，如區塊鏈技術、大數據、云計算等為管理會計協同模式提供了技術條件。

　　二、管理會計與內部審計的聯系

　　管理會計協同模式是將業財融合與企業價值結合起來，應用于企業的研發、采購、生產、銷售等產品所有價值鏈環節，以及為了實現企業目標而展開的一系列工作和服務。企業財務通過獲取企業運營的全部信息數據，運用專業的方法進行加工處理，分析得出報告，根據這些信息來預測整個企業的資金運動、戰略規劃以及經營計劃。在市場環境越來越復雜的情況下，企業面臨的風險也越來越大。隨著信息技術的發展，用數據支持決策成為眾多企業分析過去、研究現在、預測未來的重要管理思維，不斷調整企業經營，以適應大數據時代給企業帶來的機遇和挑戰。市場信息、財務數據、環保投入等需要企業內部審計充分挖掘，將全方位改進企業的商業模式和數據分析思路，為管理者決策提供重要決策依據。財務共享中心、區塊鏈技術成為管理會計重要利器，在處理財務數據，記錄、分析和生成報告方面有著天然優勢。管理會計從戰略層面分析成本產生的原因，并通過科學合理的途徑控制成本，以合理配置資源并降低成本，提高企業經濟價值。企業品牌、商業模式、管理、聯盟、信息化戰略柔性成本和材料采購、產品生產等剛性成本，企業必須要管理好這兩種成本來完善企業價值創造功能。內部審計是企業設置獨立的機構，通過專職人員對企業開展的一切經濟活動和服務工作進行獨立審計，盡可能實現企業資源的優化配置，改善組織的經營，增加企業價值的一項管理工作。內部審計是為了規范、控制、監督企業生產經營活動，以達到企業目標，保障企業資產安全、資源得到充分利用，提高經營決策的科學性，進而提高企業競爭力。內部審計主要功能是加強企業管理，提高運行效率，增加企業附加值。內部審計功能得到充分發揮需要先進的管理理念和管理方法。管理會計協同模式將企業財務與企業業務融合在一起，業財融合大大加強了管理會計全方位、多層次和寬領域應用，增強企業部門單位預算管理、業績評價水平。通過挖掘財務會計數據信息，制定財務規劃，參與企業業務等經濟活動，提升企業價值。管理會計協同模式涉及企業的財務與業務，全程參與企業經濟活動，成為企業內部審計的重要組成部分。管理會計與企業內部審計相互促進，共同完善企業管理工作。兩個管理活動相互配合，能有效地監督和防止經營活動中的舞弊行為，共同提高企業經濟效益和創造企業價值。

　　三、管理會計在內部審計中的應用現狀

　　企業現階段的會計工作主要是傳統的會計核算工作，一些國企、央企以及集團公司緊跟時代發展運用現代信息技術和先進的管理會計協同方法進行內部管理，極大地減少了財務人員的工作量，提升企業管理效率。但是仍存在一些企業對財務會計不重視的現象。財務工作由企業內部人員兼任，財務工作的開展也是由企業管理人員協調，沒有形成獨立核算，嚴重影響企業內部審計工作，更沒有實現財務會計與企業經營業務融合發展，嚴重脫離了新時代對企業管理會計的發展要求，不利于企業做出科學合理的財務決策。部分企業內部審計工作制度不夠完善，審計程序簡單，主要包括查詢、統計、調查、巡查等簡短的審計方式，審計內容不夠深入，部分企業內部審計過于形式化，不利于企業內部審計給企業帶來實質性的問題反饋和解決方案，形同虛設。管理會計人才的匱乏是企業健全管理會計制度的重要阻礙。人才是新時代企業的核心競爭力，誰掌握了人才，誰才能在復雜的社會環境中生存和發展。新時代內部審計在管理視角下更加重視現代管理理念，主要對企業內部的各種管理活動包括計劃、目標、項目等進行評價、監督、控制，使企業在正常的軌道運行，根據審計的方法對審計結果進行客觀、綜合性的分析，對高層管理人員提出相關建設性建議和行動方案，提高經濟效益，實現價值創造。一些企業現階段對內部審計重視程度不夠，內部審計遠遠沒有達到現代內部審計的要求，企業未能看到內部審計在企業價值創造中的角色和功能，關注企業可能存在的風險點進行評估，影響企業業財融合的發展。企業管理會計應該更加注重業財融合，作為企業戰略計劃、財務會計和企業經營業務的重要工具，為企業開展的經濟活動提供相關信息，向企業所有者提供資源使用情況，實現資源優化配置。目前一些企業內部審計已經不能應對變幻莫測的市場環境，不能及時調整企業的經營來應對市場需求，也不能對現有的數據信息分析預測未來的發展趨勢，為企業良好發展做好準備。內部審計應該同企業管理會計相適應。企業管理會計要實現業財融合這種協同模式，企業的內部審計以業財融合為基礎，形成與管理會計業財協同模式相應的管理審計模式，即業審協同模式。將管理會計協同模式置于內部控制體系中，促進效率提高，發表獨立審計意見，為決策者提供信息，從而實現資源有效配置和完善內部審計、監督體系，最終促進企業價值的提升。

　　四、管理會計在內部審計中的應用途徑

　　(一)建設三維立體價值管理模式，創造企業價值

　　企業內部審計獨立于政府審計和社會審計，更加注重對企業內部的管理，更需要業審融合的新型審計模式，注重與管理會計協同，參與企業內部管理使企業管理工作更加有效、風險可控、流程科學、提高效益。內部審計要發揮自身獨特的功能，在裝備先進信息技術和先進管理理念的管理會計工具下，將問題和風險為導向、以合規和內控為重點的工作模式轉型為與內部控制框架體系、管理會計指引體系共同組成三維立體價值管理模式，并與企業業務深度融合，形成協同發展的局面。利用管理會計達到業務、財務、審計不斷拓展，實現企業價值鏈各環節協同創新，融入新時代高新技術，共同打造抗風險能力強、創造價值大、發展潛力無限的新型企業。

　　(二)提高企業員工素質，建立管理會計與內部審計協同管理體系

　　企業管理會計體系的建立，離不開高素質人才。企業人才獲得途徑主要有兩個方面。一是通過招聘形式吸納全社會優秀人才，帶給企業新的管理方法和理念，給企業改革創新帶來動力和激情。二是通過企業內部組織培訓，學習先進信息技術，例如區塊鏈技術、大數據技術以及財務共享中心等，提升相關工作人員素質，將先進的信息技術應用到管理會計和內部審計中去，提高管理效率，創造企業價值。內部審計不僅要對企業財務會計相關方面進行系統的審查，還要對企業的業務方面進行審計。審計過程中需要企業各部門領導和員工協調，共同完成對企業全面審計工作，查找公司可能存在的風險點、存在的舞弊之處以及造成資源浪費的現象，并給予相應的解決方案。現代管理會計是財務會計一個分支，管理會計協同模式與內部審計工作內容相吻合，兼顧財務會計與業務。內部審計工作的質量影響管理會計報告的質量，從而影響管理人員對經濟形勢做出合理的判斷。管理會計協同模式注重企業的財務與非財務信息的分析，對企業的一切經濟活動進行監督、核算、分析與報告，整合內部資源，優化資源配置，促進管理精細化發展，提高企業管理水平，創造企業價值。內部審計與管理會計功能在工作上相互交叉，兩者協同發展，營造良好的監督、管理氣氛。

　　(三)樹立協同合作理念，提高風險管控水平

　　企業組織是根據企業業務進行分工，現在企業經濟業務復雜，因此企業內部組織架構也比較復雜。企業內部各單位和部門之間的交流與合作顯得十分重要。如何調動員工積極性參與企業管理是現代企業管理重要內容。內部審計重點是風險控制與防范，在管理會計報告基礎上對企業運行情況做出可能存在的風險點判斷與預測。管理會計協同模式將企業業務與財務融合，財務數據的分析可以給企業經營業務提供建設性意見。管理會計信息的準確性、及時性，管理會計報告的科學合理性，能夠幫助內部審計多途徑獲得資料，提高審計效率，這樣能更好地解決企業運行中發生的風險，共同為企業創造價值。風險無處不在，企業內部審計與管理會計建立都是為了防范企業風險，提高企業風險管控水平。內部審計側重于事前風險預警，在經濟活動中進行監督，強化風險預警功能;管理會計主要是過程性預測，通過管理會計知識和現代信息技術作為管理手段對經濟業務進行預測，識別潛在的風險。內部審計與管理會計協同合作，組成企業的風險防控系統，從戰略發展的視角防范風險，指明企業發展方向。

　　(四)加強企業精細化管理，建設企業問責體系

　　現代企業的內部審計與管理會計對企業經濟活動進行審查和監督，從而發現存在的問題。對發生的問題和損失必須要對相關工作人員問責，保證企業完善的問責體系，促進流程的合理化、規范化，強化責任意識。嚴格的精細化管理和完善的問責體系促使工作人員的責任意識提高，增加員工敬業度。管理會計人員應當與內部審計人員協作，建立互評機制，相互提高管理水平，使企業形成強烈的責任，推動內部管理的規范化、科學化，提升企業的核心競爭能力。

　　參考文獻：

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　　《管理會計協同模式在企業內部審計中的應用研究》來源：《會計師》，作者：尹衛華