企業在經營出口貿易的過程中，針對風險管理問題開展內部審計工作，可以增強風險預測效果，及時發現問題。借助有效的內部審計，企業可以降低經營風險，提升經營績效，實現長遠發展。在日常工作中，企業應該把握出口貿易內部審計與風險管理之間的關系，借助高質量的內部審計，提升風險管理水平，同時基于風險管理視域，改進內部審計與控制工作中的不足，促進企業整體管理工作效率的提升，為企業的可持續發展，創造良好的條件。對此，圍繞風險管理視閾下企業出口貿易內部審計與控制這一主題展開探索，具有很強的現實指導意義。

　　一、風險管理視域下企業出口貿易內部審計與控制現狀與不足

　　在出口貿易風險不斷加大的市場形勢下，各大企業都已經加強了對內部風險管控工作的重視程度，并且將風險管理納入內部審計體系。但從實際的狀況來看，大部分企業在開展出口貿易內部審計與控制工作的過程中，仍然過于看重對各項經濟業務數據的審查與核對，忽視了對風險的控制和管理，造成部分風險無法被及時發生，從而威脅到企業的利益，阻礙企業的進一步發展。概括而言，風險管理視域下企業出口貿易內部審計與控制缺陷體現在以下幾點。一是管理者風險控制意識淡薄。在日常管理工作中，企業管理者只強調各項經濟業務的績效，忽視了對風險的控制與管理。事實上，只有做好風險管理工作，才能夠提升企業內部審計與控制工作成效。在管理者風險意識淡薄的情況下，企業難以將風險管理與內部審計、控制體系相結合，造成各項工作環節相互分離，影響到整體的控制效果。二是風險管理未納入內部審計體系中。圍繞企業出口貿易風險管理現狀展開分析，我們可以發現：在開展內部審計工作的過程中，企業會較為側重對相關數據的分析，忽視了對風險的把控。此外，部分企業針對出口貿易制定內部審計工作體系的過程中，未將風險管理作為重要內容，造成風險管理目標不明確。這種情況下，企業內部審計人員也難以在日常工作中，實現對風險系數的準備把握，從而無法有效預測和及時防控風險，影響到內部審計與控制工作的成效。三是風險審計受重視程度不足。在日常經營與管理模式下，企業管理者較為重視對各項經濟事項的分析，并且側重于對已經發生的經濟事項展開審計。受這種觀念的影響，風險審計在企業內部的受重視程度不足。具體表現：管理者只側重于對各項業務的事后分析，從而忽視了對經濟業務事前預測和事中把控。基于這種運營管理模式，企業內部審計人員在日常工作中，也將重心置于已發生的經濟業務，而忽視了對風險的有效預測。在風險審計不受重視的情況下，企業出口貿易內部審計工作成效也勢必會受到不良影響。

　　二、基于風險管理視域開展企業出口貿易內部審計與控制的意義

　　在企業出口貿易內部審計工作中，風險管理是非常重要的組成部分。倘若企業未給予風險管理工作高度的重視，那么其整體運營成效勢必會受到不良影響。嚴重的情形下，企業甚至會因發生重大風險而破產。鑒于此，企業應該基于風險管理視域開展出口貿易內部審計與控制工作。可以說，基于風險管理視域開展企業出口貿易內部審計與控制，有著重大意義，具體包括以下幾點。首先，有效的風險管理，可以提升企業內部審計與控制水平，促進企業發展實力的逐步增強，從而幫助企業降低經營風險發生概率，提升企業的國際市場競爭力，促進企業的穩定發展。在市場競爭日益激烈的形勢下，企業開展高質量的內部審計與控制工作，可以更好地應對市場波動帶來的各種挑戰，幫助企業實現可持續發展目標。其次，高質量的內部審計與控制，能夠為企業制定風險管理決策提供可靠依據，使得企業管理者可以盡可能避開經營風險。日常生產經營活動中，企業管理者可以結合內部審計與控制數據信息，制定更加科學的戰略發展目標，并且通過合理的內部審計，保障目標的順利落實，增強企業的發展實力。再次，高質量的內部審計與控制，可以檢驗企業各項戰略目標是否順利落實到位，從而幫助管理者把握企業的整體運營情況。日常工作中，企業管理者應該加強與內部審計部門工作人員之間的溝通與聯系，全面了解各項經濟業務發展狀況，及時發現脫離目標的決策，以此保證各種事務能夠順利展開。可見，風險管理與企業出口貿易內部審計、控制之間有著相輔相成的關系。在日常工作中，審計人員需要圍繞“內部審計與風險管理”之間的關系問題展開全面分析，明確內部審計與控制要點，將風險管理目標貫穿于企業出口貿易審計工作始終，全面監督與評價企業出口貿易，挖掘潛在風險。此外，企業在開展風險管理工作的過程中，應該以審計目標為導向，讓高效的風險管理為企業的穩定發展助力。

　　三、風險管理視域下企業出口貿易內部審計與控制難點

　　在以往內部審計與控制工作中，審計人員往往只注重對各項會計信息的審查，忽視了對潛在風險的挖掘，造成內部審計的風險監督功能未得到充分發揮。基于風險管理視域，開展出口貿易內部審計與控制工作時，就要求企業管理者和審計人員積極轉變理念，并且學習最新的審計方法，了解國際市場競爭形勢。但對于企業出口貿易審計與控制管理人員而言，如何在日常工作中，落實風險管理目標，仍然是一大難題。風險管理視域下企業出口貿易內部審計與控制難點體現于以下幾點。

　　(一)內部審計制度不完善

　　健全的內部審計制度，是促進企業出口貿易內部審計與控制工作順利進行的基本保障。雖然企業在經營出口貿易的時候，會制定并出臺獨立的審計制度，但企業管理者往往看重對經營績效的審計，忽視了對內部風險的控制。受這種觀念的影響，企業內部審計制度中，并未全面涵蓋風險管理與控制的內容，造成內部審計工作中，無法有效落實風險管理目標。在制度缺失的情況下，企業出口貿易內部審計與控制人員，就難以將風險管控目標落實到日常工作中，進而影響到企業風險管控能力，這對企業的長遠發展很不利。

　　(二)審計人員素質有待提升

　　在風險管理視域下，企業出口貿易內部審計與控制人員，不僅需要完成基本的數據審查工作，而且需要全面審查各環節的風險，出具相應的審計報告。如此意味著，企業出口貿易內部審計與控制人員，不僅需要掌握基本的審計知識，而且需要具備風險意識，掌握風險控制能力。從企業出口貿易內部審計與控制工作現狀來看，大部分企業都安排了專門的審計人員開展各項經濟業務審查工作，旨在保障各項數據信息的真實可靠性，為企業管理者制定經營決策提供依據。但這些從業人員雖然具有較強的審計能力，卻缺乏必要的風險意識，其綜合素質水平處于有待提升的狀態。

　　(三)風險管理信息系統缺失

　　在信息技術快速發展的形勢下，企業可以應用現代化信息技術開展出口貿易審計與控制工作，提升工作效率，為企業整體經營效益的增長助力。但在實際的工作中，有不少企業只看重對各項經濟業務計劃的制定以及對各項往來業務數據的審查，忽視了對管理信息系統的建設，導致企業出口貿易內部審計與控制工作的信息化發展受阻。具體表現：企業忽視了對內部風險管理信息系統的更新與建設，造成部分經營風險無法被及時預測，進而影響到企業的正常運轉。

　　四、風險管理視域下企業出口貿易內部審計與控制要求

　　在市場經濟快速發展的形勢下，各行各業都迎來了一些機遇，但同時也面臨著一些挑戰。為了抓住機遇，增長自身的抗風險能力，提升綜合實力，企業就需要不斷地創新管理與運用模式，積極引進全新的工作方法，保障工作成效，消除漏洞。具體而言，企業在開展出口貿易內部審計與控制工作的過程中，應該重點關注以下幾方面要求。首先，在針對出口貿易開展內部審計與控制工作的過程中，審計人員不僅需要注重對各項經濟業務數據的審查，保障各項數據信息的真實性、完整性，而且需要注重對潛在風險因素的挖掘，及時發現管理環節存在的漏洞，提升企業防范風險的能力，促進企業整體發展實力的增強。其次，為了讓企業更好地經營出口貿易，降低經營風險的發生概率，企業內部審計與控制人員就需要全面分析內外部發展形勢，把握國際市場動向，了解主要風險，規范審計程序，明確風險審計目標，落實各項基本原則，遵循國際市場的各項規定，使得自身的發展目標與國際市場發展動向接軌，防止出現重大紕漏，使得企業可以實現更好、更快的發展。再者，企業應該基于風險控制目標，完善內部審計與控制制度，確保各項工作都能夠按照制度要求有序展開。健全的制度，能夠約束各崗位人員的行為，也能夠為各崗位人員開展日常工作提供制度依據，從而達到規范操作，減少風險的效果，為企業的長遠發展保駕護航。

　　五、風險管理視域下企業出口貿易內部審計與控制策略

　　在明確了風險管理視域下企業出口貿易內部審計與控制工作障礙以及工作要點之后，企業就需要采取進一步的措施，強化內部審計與控制，發揮出審計部門的作用，讓審計工作可以為企業的長遠發展助力。概括而言，企業出口貿易內部審計與控制工作可以從以下幾方面展開。

　　(一)健全制度，推行全面風險管理

　　在現有內部審計制度的基礎上，企業應該根據出口貿易風險管理工作需求，制定并出臺更加詳細、更加合理的規定，彌補制度的缺口，讓各項工作的開展都存在制度依據。首先，企業管理者應該關注到風險管理與內部審計之間的關系，將風險管理制度融入企業內部審計制度體系中，給予風險管理工作高度的重視;其次，企業內部審計與控制人員需要嚴格根據制度規定，制定詳細的風險管理計劃，明確風險管理目標;再者，企業可以在內部推行全面風險管理制度，要求各部門、各崗位人員樹立較強的風險管理意識，在保障各項經濟業務合法性、合規性的同時，有效預測與合理把控風險，增強企業抵抗國際市場風險的能力，為企業的長遠發展保駕護航。

　　(二)重視培訓，優化人員知識結構

　　企業出口貿易內部審計以及風險管理工作成效，在很大程度上會受到審計人員知識結構和專業素質的影響。對此，企業要想增強出口貿易內部審計和風險管理能力，就需要重視對內部員工的培訓。例如，企業可以定期組織內部審計工作人員參加業務和技能培訓工作，重點培養他們的風險管控意識，提升他們預測和把控風險的能力，幫助他們不斷完善知識結構體系，促進他們專業素質的全面發展。同時，企業還可以為內部審計與風險控制人員提供在崗學習的機會，給他們創造良好的學習條件，鼓勵他們積極學習國際貿易相關政策，了解最新的國際市場動向，分析潛在風險。內部審計與控制人員自身則需要樹立正確的學習觀念，通過各種途徑，學習和掌握最新的內部審計知識、風險管理知識，提升自身的業務能力和綜合素質，確保自身能夠勝任內部審計和風險管理工作要求，進而出具客觀、真實、可行性較強的審計報告，給管理者提供可靠的決策依據。

　　(三)及時更新，完善內部信息系統

　　完善的內部信息系統，能夠為企業出口貿易內部審計與控制工作人員，提供必要的數據和技術支持。在日常管理工作中，企業管理者應該重視對現代信息技術的引入，并且完善內部信息管理系統。具體而言，企業基于風險管理視域開展出口貿易內部審計與控制工作時，需要從以下幾點著手，完善內部信息系統。首先，企業需要應用現代信息技術，建立風險預警機制，完善內部信息管理系統，做好技術更新與數據庫管理工作，確保企業出口貿易數據信息的安全性，為開展高效的內部審計和風險管理工作，提供可靠的數據支持。其次，企業需要及時更新內部信息化管理系統，消除系統漏洞，做好防火墻設置，防止內部信息網絡被黑客攻擊，做好數據信息保密工作。再者，企業需要從外部引入專業的技術人員，負責內部系統更新和維護工作，引導技術人員與內部審計、風險管理人員進行工作對接，保障內部審計與風險管理工作順利展開。

　　(四)保持獨立，明確內部審計目標

　　保持內部審計部門和審計工作的獨立性，是發揮內部審計與控制工作效果的關鍵。在日常審計工作中，審計人員需要保持應有的獨立性，克服主觀意識障礙，一方面，針對內部各項出口貿易數據信息展開全面審查，了解各項數據信息的真實程度，及時發現問題，有效預測和防范風險;另一方面，做好對內部管理人員的監督和審查工作，確保管理者的各項經營決策符合企業整體發展需求，符合相關法律制度規定。同時，在開展內部審計工作的過程中，審計人員可以憑借自身的專業素養，開展獨立性的會計數據考核與風險管理工作，全面篩查數據漏洞，考核各崗位人員對各項規定和工作計劃的落實情況，增強企業的整體風險控制能力，保障出口貿易的順利開展。

　　(五)加強重視，發揮內部審計價值

　　管理者對出口貿易內部審計與控制工作的重視程度，會直接影響到最終的工作成效。鑒于此，企業基于風險管理視域開展出口貿易內部審計與控制工作的過程中，應該從思想層面加強重視，強化全員的風險意識，讓全員積極參與到出口貿易內部審計與控制工作中，共同防范和應對風險，增強企業的整體抗風險能力，使得企業可以更好地應對市場波動帶來的各項挑戰。首先，企業管理者可以基于風險管理視域，制定專門的出口貿易內部審計與控制工作計劃，明確工作總目標，然后將目標進行細分，引導各部門、各崗位工作人員明確自身的職責，充分發揮出各崗位人員的內控作用;其次，企業管理者可以將風險管理納入出口貿易內部審計與控制工作體系中，讓企業員工感受到管理者對該項工作的重視程度，從而調動全員參與風險管理的積極性;再者，企業可以將出口貿易風險管理目標落實情況納入員工績效考核體系中，結合各部門風險管控成效，綜合評估部門績效。通過這種方式，激發各部門開展出口貿易風險管控工作的積極性，實現全員把握風險的目標。

　　六、結語

　　在國際市場風險與日俱增的形勢下，企業將出口貿易內部審計與風險管理工作進行緊密結合，可以增強風險預測與把控能力，同時提升內部審計工作效果。在實際的審計與控制工作中，企業需要明確風險管理難點，并且采取措施，健全制度，推行全面風險管理;重視培訓，優化人員知識結構;及時更新，完善內部信息系統;保持獨立，明確內部審計目標，讓內部審計與風險管理工作同步進行。

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　　《風險管理視閾下企業出口貿易內部審計與控制》來源：《現代商業》，作者:李直嫻