摘要：在市場經濟條件下，企業效益狀況的好壞，既受外部宏觀經濟環境的影響，也直接受內部條件的制約。面對著無力改變的外部變化，企業只有從內部挖潛，注重加強成本控制，通過成本優勢達到改善企業經營成果。

　　關鍵詞：科學世界投稿,成本控制,企業效益

　　一、成本控制理論

　　(一)成本概念

　　產品的成本是企業在一定時期為生產一定種類和數量合格產品所支出的各種生產費用之和。產品成本大體可分為變動成本和固定成本兩類，變動成本中有原材料、輔助材料，燃料及動力和生產工人計件工資等成本。固定成本中有生產部門的經費和企業管理費中的辦公費、 差旅費、折舊費、勞保費及職工的計時工資等成本。

　　(二)成本控制的定義

　　所謂的“控制”，就是通過計量個人或組織單位的業績，然后基于計劃或標準進行比較，發現其中的差異，并查明差異產生的原因，以迅速的信息反饋來消除導致差異的因素，以確保目標或計劃實現的管理過程。

　　(三)成本控制的主要方面

　　成本控制是控制生產過程中各種資源的消耗，各種物質資源的消耗和各項費用的開支。企業對產品成本的控制應是全過程的控制，即包括設計成本(通過成本效果量的分析，功能成本的分析，成本對比分析來確定方案)、生產成本(通過監督成本的發生，將其實際成本與計劃成本、定額成本與標準成本進行比較，及時將有關信息反饋到責任部門，以便采取有利的措施來降低和控制生產成本)、銷售成本、使用成本等。

　　二、成本控制的重要性和原則

　　(一)成本控制的重要性

　　1、成本控制是經營資金補償的根本方法

　　企業的規模的大小是由生產-銷售-再生產-再銷售所積累的資金決定的，要想維持并日益壯大的企業規模就需要獲得足夠多的資金，但在日益激烈的市場競爭中，產品價格不斷的被壓低，收入增長的空間在逐漸減少，因此就必須從成本著手，通過成本控制，從銷售收入中將足額的成本劃分出來，補償由于生產所造成的資金消耗，并通過成本的降低，來增加企業盈利的機會，讓企業有足夠的資金流來保持生產的繼續，從而保證企業更大利潤的實現。

　　2、成本控制是企業獲利的保證

　　利潤=收入-成本費用，降低成本費用即能獲得利潤。企業通過成本控制，利用原有的各項資源、各種資金、優秀的人力和先進的技術等方面的優勢，通過企業挖潛改造，在投資少、見效快的項目上進行成本改良，能實現低成本高效益的結果。如果企業忽視成本控制，一味的提高售價、開發新產品，再優厚的市場收益，也會因為成本的大量浪費而被抵消。因此，只有成本控制才能成為企業利潤的“守護神”。

　　3、成本控制是企業發展的基礎

　　企業要發展就要有收益，而收入的高低主要取決于外部市場的選擇，只有成本才是企業自我能夠掌控的，因此成本控制成為抵御內外壓力，使得企業生存發展的主要基礎。成本控制好了，在同種類的產品中，企業會占據有利地位，獲得超額利潤，這樣不僅企業生產沒有問題，而且企業還會用獲得的巨大價值去改善產品質量、改進產品設計，尋找新的發展空間，企業就能不斷的壯大，成為同類企業中的佼佼者。如果沒有進行合理的成本策劃，一旦決策失誤，給企業帶來的風險將是無法想象的。

　　(二)成本控制的原則

　　1、經濟效益原則

　　應根據企業規模和企業現狀設計成本控制系統，不能因為實施成本控制而帶來更大的成本消耗，要在效益能承受的范圍內開展成本控制。

　　2、成本分析原則

　　成本控制是從事前的成本預測和成本計劃，到事中的成本運行控制與核算，再到時候的成本檢查和分析以及成本反饋的階段過程，要發揮成本控制提高效益的作用，就應該依據成本效益分析和本量利分析的方法，把收益和成本、產銷量結合起來，需求利潤最大化下的最適宜的成本和最適宜的產銷量，將各種導致成本浪費與損失的作業和過程消滅在成本控制之前，從而高效的發揮成本控制的大局性作用。

　　3、權利和義務相結合的原則

　　成本控制是一項系統工程，不是單靠某個部門能完成的任務，需要全體員工的共同努力，要調動各方面的積極性，要根據各個部門和人員的職責去劃分成本控制范圍和承擔的相應責任，要將成本控制的權利和義務明確化，通過有效的業績考評，對成本責任單位和人員進行獎懲，充分發揮全員參與，全員推動的熱情。只有大家協調一致，自覺自愿承擔成本控制中應有的責任和以為，提高企業效益的預期目標才能實現。

　　三、企業成本控制的策略

　　(一)建立并完善成本控制體系

　　建立并完善成本控制系統，將產品的各項成本、質量控制的成本以及責任成本納入到該體系中，根據不同的管理需求，不同的組織架構，明確各種成本控制對象，根據這些控制對象，在制度上、生產過程上、管理上以及人員配置上進行全方位的成本考量和運行，通過這個成本控制體惜，達到改善產品、降低成本，實現企業價值最大化。

　　(二)強化成本預算約束

　　預算是實現成本控制的前提，要發揮預算在成本控制中的作用，就需要制定有關成本項目的預算標準，并把這種標準分解到部門和責任人。在日常的生產經營過程中，要發揮預算的前瞻和控制作用，并根據市場環境的變化和企業內部的改變做出有效的修訂，通過建立彈性預算，確保成本在預算的合理范圍內發揮應有的作用。

　　(三)推行質量成本控制

　　質量是企業的生命，質量成本關乎企業成敗，因此要在產品質量、服務質量上下功夫。要將因生產不合格產品所造成的損失、給顧客造成影響而產生的費用以及為客戶提供附加或特殊質量保證措施所產生的費用控制在最低的范圍內，既使企業保持了市場競爭優勢，又取得了有效的成本收益。

　　(四)發揮成本定額管理的作用

　　定額成本管理是利用各種定額，如原輔材料定額、人工工時定額、各項費用定額等來控制成本的總量消耗。定額管理是很普遍又很有效的成本管理模式，通過預先制定好各種物料的消耗定額，并輔以“配料發料制”，在產品生產過程中，按照定額進行生產的領料，實際與定額的偏差就是成本控制的方向，定額的大或小都不是最好的，只有做到實際與定額的完美結合，成本控制才能起到控制浪費和減少損失的作用。同時在實施成本定額管理的過程中，還可以將職責和考評相結合，將成本控制落實到生產全過程。

　　(五)提高領導和員工的管理意識及技能

　　提高企業領導及職工的管理意識，將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。一要不斷灌輸成本控制的重要地位，將成本控制工作落到實處。二要應形成一個包括企業的全體員工和生產的全過程的成本管理體系。將成本指標分解到各個部門、每個員工，形成成本管理的網絡，通過實行全員和全過程的成本管理，形成人人關心成本、處處關注成本的局面。 三要注重人力資源的開發。發揮成本控制人才的作用

　　(六)提倡創新

　　傳統的開支節流、修舊利廢、防微杜漸、降低各中消耗的做法在新的經濟環境下效果有限，只有創新才是降低成本最有效的途徑和不竭源泉。依靠技術創新，發揮科技第一生產力的作用，首先要提高勞動和資本生產率，提高產品質量，改進產品工藝，生產出有競爭力又能適合市場需要的優質產品，其次要開發新產品，利用先進的生產工藝和價值工程原理，并狠抓科技進步，將科研與生產結合，生產出不同客戶需求的產品;再次，要改進成本核算方法，細化成本流程，開展作業成本法，利用作業成本管理改善成本。

　　四、結束語

　　成本控制是降低成本、提高企業經濟效益的一種有效方法。成本領先戰略成為企業的主要競爭戰略，成本一旦失去控制，企業也就失去了競爭優勢，因此，企業應牢固樹立成本控制的意識，做好成本控制工作。

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