土建工程管理是一項十分復(fù)雜的工作，涉及多個環(huán)節(jié)，其中造價管理就是一項重要的管理內(nèi)容，本文主要研究目前我國土建工程管理的現(xiàn)狀以及發(fā)回的作用。

　　《吉林建筑工程學(xué)院學(xué)報》本刊主要刊登土木工程、市政與環(huán)境工程、建筑學(xué)、材料科學(xué)與工程、交通科學(xué)與工程、電氣與電子信息工程、計算機科學(xué)與技術(shù)、管理科學(xué)與工程、藝術(shù)設(shè)計、基礎(chǔ)科學(xué)等與建筑領(lǐng)域相關(guān)的學(xué)術(shù)論文及科研成果，以及哲學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、史學(xué)、法學(xué)、文學(xué)、教育學(xué)等社會科學(xué)、人文科學(xué)方面的學(xué)術(shù)論文，并優(yōu)先刊登國家基金資助項目和省、部級以上項目的研究論文。

　　隨著經(jīng)濟全球化的加深以及改革開放事業(yè)不斷發(fā)展，使我國進入了基礎(chǔ)建設(shè)快速發(fā)展的重要時期，在新時期的我國城市化建設(shè)步伐中，我國行業(yè)已具有的土建工程造價控制發(fā)揮有巨大作用，并在我國現(xiàn)代的工程建設(shè)中占有十分重要的地位。鑒于此，本文主要對土建工程管理的相關(guān)內(nèi)容進行了分析探討。

　　一、新時期我國土建工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀

　　受我國經(jīng)濟發(fā)展腳步的限制，我國土建工程管理與國外相比總體上是起步晚，起點低，但是隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展，土建工程作為一個影響成本，安全，人員，進度以及質(zhì)量為一體的系統(tǒng)工在國家宏觀政策的大力支持下�，F(xiàn)階段正在不斷的引入優(yōu)秀的管理理念，開拓創(chuàng)新技術(shù)手段，加強土建材料的革新，為我國土建工程管理提供了新的發(fā)展契機。與此同時，針對新時期我國土建工程管理過程中存在的一些問題，為了加強土建工程管理規(guī)范，國家也相繼出臺了諸多政策，以有助于約束并且規(guī)范招投標(biāo)，建設(shè)，投資等過程中的不良行為。

　　二、新時期我國土建工程管理的意義和必要性

　　新時期我國土建工程主要包括道路、水務(wù)、房屋、渠務(wù)、防洪工程及交通等工程項目。指使用建筑材料和施工設(shè)備完成一切和水，土，文化有關(guān)的基礎(chǔ)建設(shè)的計劃，維修以及建造的生產(chǎn)活動和工程技術(shù)，是土木工程和建筑工程的總稱。由于土建工程管理的內(nèi)容非常豐富，不僅包括了對于土建工程施工前準(zhǔn)備工作的管理，還包括土建施工過程中的質(zhì)量、成本、資源配置以及工期等方面的管理以及施工后工程報驗、設(shè)備管理等工作的管理。因此，在土建工程施工前后，土建工程管理具有重要的意義，是保障土建工程能夠快速，安全，保質(zhì)保量的進行的基本手段，是工程質(zhì)量的重要保證，保證土建工程能夠在工期內(nèi)達(dá)到項目目標(biāo)乃至于提前達(dá)到目標(biāo)，保證企業(yè)效益，確立企業(yè)信譽的基本手段。

　　三、新時期我國土建工程管理存在的問題

　　1、市場主體不明確，工程組織的綜合能力低

　　現(xiàn)階段我國的土建項目投資仍然處于政企國企占大比例的態(tài)勢，加之由于部分建筑企業(yè)不注重土建工程管理工作，企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)人員和管理人員，以及土建工程項的市場運行主體不明確，投資主體較單一，渠道也較為單一，這就導(dǎo)致企業(yè)員工對效益投資的理解能力有限，管理制度相對落后，土建項目管理政企不分，不僅會使得工程的實際支出高于預(yù)算的定額范圍提高了企業(yè)的投資成本，還接影響到土建工程的施工質(zhì)量與工期，給工程施工技術(shù)的管理工作帶來嚴(yán)重影響。

　　2、土建管理相關(guān)制度尚存不完善之處

　　在實際的土建工程管理過程中，常出現(xiàn)很多違反規(guī)定的操作情況出現(xiàn)，例如：由于土建市場總體比較混亂，在進行工程招標(biāo)時會出現(xiàn)招投標(biāo)暗箱操作，分包，轉(zhuǎn)包等較為嚴(yán)重等極端現(xiàn)象，或者在工程建設(shè)完成后，在不通過相關(guān)部門對工程作出最后決算和考核的情況下，就將工程的剩余款項支付。這就會使得土建工程實際的施工中工程質(zhì)量得不到有效地保障，并給企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益帶來嚴(yán)重影響。

　　3、土建工程管理機構(gòu)與管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高

　　由于土建工程管理設(shè)計范圍較廣，使得我國通過建造師，安全工程師等相關(guān)資格考試的土建管理人員的專業(yè)素養(yǎng)仍然存在一定的欠缺。因此，由于土建工程管理人員對于土建工程施工質(zhì)量，施工進的等方面的認(rèn)識程度不高，缺乏對土建管理基本的機制，性質(zhì)，任務(wù)的認(rèn)識，加之大多數(shù)管理人員，缺乏經(jīng)驗，經(jīng)常發(fā)生安全，監(jiān)管，設(shè)計，建設(shè)等方面的事故，進而嚴(yán)重影響到了土建工程的安全與成本控制，導(dǎo)致土建工程管理水平相對落后，管理混亂無序，有嚴(yán)重的漏洞，施工的返工率高，管理成本高，降低了工程的施工質(zhì)量。

　　四、優(yōu)化新時期我國土建工程管理的有效措施

　　1、提高施工人員的綜合素質(zhì)，建立健全的管理制度

　　在當(dāng)今土建工程施工中，經(jīng)常會忽略了現(xiàn)場施工人員的綜合素質(zhì)，以及缺乏對施工現(xiàn)場的管理制度，這都將是引起工程質(zhì)量以及施工安全等問題，因此，要全面提高施工人員的綜合素質(zhì)以及建立健全的管理制度。施工人員是土建工程施工現(xiàn)場的活動主體，制度是起到約束。督促并讓施工人員有章可循的關(guān)鍵，土建工程施工人員大多數(shù)都為農(nóng)民工出身，綜合素質(zhì)偏低不能及時意識到施工的風(fēng)險，因此，在施工前，應(yīng)對施工人員進行綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，不僅要加強技術(shù)培訓(xùn)，還要對各個施工環(huán)節(jié)可能遇到的風(fēng)險進行培訓(xùn)，全面提高施工人員的安全意識，以及對工程施工的責(zé)任意識。另外，要建立健全的管理制度，通過明確施工現(xiàn)場管理體制，明確施工隊伍的權(quán)利。崗位責(zé)任等，并做到令出必行。禁行必止，打造一支優(yōu)秀的現(xiàn)場施工隊伍，全面提高土建工程施工現(xiàn)場的安全以及施工質(zhì)量，確保在施工合同工期之前完成任務(wù)。另外，對于土建工程現(xiàn)場施工的管理還可以增添獎罰制度，對表現(xiàn)較好的施工隊伍給予相應(yīng)的獎勵，并以此作為榜樣來鼓勵各個施工隊伍，對于施工表現(xiàn)較差的施工隊伍要給予相應(yīng)的懲罰，并引以為戒，這樣對土建施工現(xiàn)場的整體施工效率也有著提高的作用

　　2、加強對現(xiàn)場施工技術(shù)以及質(zhì)量的管理

　　施工技術(shù)的規(guī)范性和質(zhì)量驗校的管理環(huán)節(jié)是經(jīng)常出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)，對工程的質(zhì)量以及施工人員的安全有著一定的威脅，因此，加強對施工技術(shù)以及質(zhì)量的管理。首先，要根據(jù)各個崗位的技術(shù)要求作為衡量施工人員技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)，要確保上崗的施工人員都有著較高的施工技術(shù)，如果條件允許的話，可以對施工人員進行技術(shù)培訓(xùn)，以此來提高施工人員的技術(shù)，對施工質(zhì)量以及施工安全也有了進一步的保障。其次，要對現(xiàn)場施工的質(zhì)量進行有效的管理，要組織專業(yè)的質(zhì)量檢測隊伍，對施工的各個環(huán)節(jié)都要進行質(zhì)量檢測，不能將質(zhì)量問題延續(xù)到工程的竣工，這樣會造成工程返修難度過大，而且會浪費大量的資源，質(zhì)量檢測人員必須保證專業(yè)較高，這樣才能確保質(zhì)量檢測的準(zhǔn)確性。通過以上對施工技術(shù)以及質(zhì)量的有效管理，能有效的提高土建工程現(xiàn)場施工的質(zhì)量以及對施工安全也有著更好的保障

　　3、加強土建工程施工現(xiàn)場的安全管理和進度管理

　　安全作為土建工程施工的重點工作必須加強相應(yīng)的管理工作，首先要堅持以預(yù)防為主。安全第一的管理方針。土建工程是一項綜合性較強的施工作業(yè)，對施工現(xiàn)場的管理人員必須要求具有綜合性專業(yè)技術(shù)能力較強的人才來勝任，要在工作中不斷的加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，做到以防范為主，充分降低土建工程施工現(xiàn)場中的事故發(fā)生率。另外，應(yīng)建立土建工程施工現(xiàn)場的安全管理制度，通過合理的制度來對施工進行一些約束，避免因缺乏紀(jì)律性。組織性而導(dǎo)致的安全事故發(fā)生。另外，每一項土建工程施工合同上，都對工期有著明確的期限，因此，對工程施工現(xiàn)場的進度管理也顯得非常重要。主要是將進度管理滲透在各個施工環(huán)節(jié)，通過有效施工制度的約束才能提高進度管理的有效性，這也是確保施工進度保證在合同工期內(nèi)完成的主要手段。當(dāng)然，也不能急于求成為了提高施工的速度而忽略了施工的質(zhì)量，要增設(shè)現(xiàn)場施工進度監(jiān)督的專業(yè)人員，在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上來提升施工速度，同時抓起施工質(zhì)量。進度以及安全等管理，這樣才能實現(xiàn)對土建工程施工現(xiàn)場的有效管理。

　　4、做好施工質(zhì)量管理工作

　　土建工程施工質(zhì)量管理的很大一部分內(nèi)容還是應(yīng)該放在質(zhì)量管理上，畢竟很多人都是把質(zhì)量當(dāng)作一個工程的最為主要的生命線的，只有質(zhì)量做好了才能夠確保工程項目的成功。具體說來，確保土建工程的質(zhì)量首先應(yīng)該從具體的施工人員身上入手，確保施工人員的技術(shù)水平和思想水平達(dá)標(biāo)，不能夠因為施工人員本身的素質(zhì)問題影響了整個工程的質(zhì)量，這就需要我們在人員的選擇上下功夫，此外，對于施工材料的質(zhì)量也應(yīng)該加強管理，對于施工現(xiàn)場中使用的材料質(zhì)量必須加強監(jiān)控，做好材料質(zhì)量確認(rèn)工作，最后，在工程的最終驗收上也應(yīng)該下功夫，把好最后一步質(zhì)量關(guān)。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，隨著經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，土建工程的施工管理已經(jīng)成了一項非常復(fù)雜的活動，因此要想保證工程的質(zhì)量，就要加強對土建工程的管理，規(guī)范施工管理制度，加強對土建工程的設(shè)備和材料管理，并提高施工人員自身的素質(zhì)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

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