風(fēng)險(xiǎn)管理是每個(gè)工程施工項(xiàng)目中都必須重視的一項(xiàng)管理工作，風(fēng)險(xiǎn)管理也是降低事故發(fā)生的一個(gè)主要措施，本文主要論述了風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

　　《中國管理信息化：綜合版》ChinaManagementInformationization(月刊)曾用名：中國會(huì)計(jì)電算化(1998-2005);中國管理信息化(下半月)，以財(cái)務(wù)信息化為核心，向?qū)徲?jì)信息化、金融信息化、稅務(wù)信息化、企業(yè)管理信息化、信息化安全等領(lǐng)域擴(kuò)展。

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各地的建筑施工項(xiàng)目越來越多，特別是國家和大型企業(yè)扶持的一些基礎(chǔ)性設(shè)施建設(shè)，在人力、物力、財(cái)力上都有很大的投入。因此，為了確保工程施工項(xiàng)目的建設(shè)安全，風(fēng)險(xiǎn)管理成為降低事故發(fā)生的主要措施，風(fēng)險(xiǎn)管理也日益受到各方的高度關(guān)注。筆者通過對風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的應(yīng)用的探析，全面解讀建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，從而提出建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的措施，以期為建筑施工建設(shè)提供建設(shè)性的意見，更好地促進(jìn)工程建設(shè)的順利完成。

　　目前，我國建筑工程施工的風(fēng)險(xiǎn)管理處于不完善的階段，人們對風(fēng)險(xiǎn)管理在施工項(xiàng)目中的作用沒有足夠的意識，從而在一定程度上重視實(shí)際的看得見的建設(shè)，忽視了風(fēng)險(xiǎn)管理的理論支持。這樣在很大程度上增加了工程的風(fēng)險(xiǎn)事故，對工程的順利施工建設(shè)極為不利。因此，完善風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)體系，發(fā)揮其在工程施工項(xiàng)目中的作用，及時(shí)、有效地化解工程風(fēng)險(xiǎn)，為工程建設(shè)提供一個(gè)健康良好的發(fā)展氛圍就顯得非常重要。

　　一、風(fēng)險(xiǎn)分析與管理的應(yīng)用

　　風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是一個(gè)量化的過程，更是一個(gè)質(zhì)的飛躍。為了保證風(fēng)險(xiǎn)管理工作的順利進(jìn)行，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目上的既定目標(biāo)，相應(yīng)的需要有完善、系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。這就要求風(fēng)險(xiǎn)管理的各部門需要進(jìn)行密切的合作、配合與聯(lián)系，在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程與目標(biāo)上達(dá)到高度的一致性。

　　首先，要求管理部門的管理層要有責(zé)任心與監(jiān)察意識，同時(shí)兼具一定的工程管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工項(xiàng)目上落到實(shí)處。其次，相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理人員要進(jìn)行專門的培訓(xùn)方可上崗，在崗期間要對工程施工項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)存在的隱患逐一檢查到位，降低施工風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。最后，建筑開發(fā)商要進(jìn)行安全作業(yè)，嚴(yán)格按照國家建筑工程的施工標(biāo)準(zhǔn)開展工程建設(shè)，杜絕在工程質(zhì)量上做文章而偷工減料，確保工程建設(shè)的每一步符合國家的建筑指標(biāo)，打造百分百合格施工單位。

　　二、建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素

　　建筑工程在項(xiàng)目的施工到驗(yàn)收合格的過程中，存在各方各面的風(fēng)險(xiǎn)因素，這樣風(fēng)險(xiǎn)因素至始至終伴隨著工程建設(shè)的發(fā)展。因此，對建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析，在一定程度上能夠把控施工各個(gè)階段風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，從而可以做到提前的預(yù)防，減少不必要風(fēng)險(xiǎn)因素對工程建設(shè)質(zhì)量與工期的影響，更好地保障工程的質(zhì)量與工期。我們可以把建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素分為以下5點(diǎn)。

　　第一，技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)主要涵蓋設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)工藝及其他風(fēng)險(xiǎn)等。具體而言即是：設(shè)計(jì)內(nèi)容的不可取、設(shè)計(jì)存在缺陷、漏洞，施工方案脫離實(shí)際無法實(shí)施、安全措施不到位，生產(chǎn)工藝不具備可操作性等。

　　第二，組織管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理需要一定的組織即風(fēng)險(xiǎn)管理層，由于風(fēng)險(xiǎn)管理層的參與方較多，容易在項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)控制上產(chǎn)生分歧，而使得采取的措施產(chǎn)生了違背初衷的結(jié)果，甚至造成了嚴(yán)重的工程風(fēng)險(xiǎn)事故。

　　第三，環(huán)境與社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)。這兩大風(fēng)險(xiǎn)因素具有不可控性，特別是自然環(huán)境的影響，我們需要去順應(yīng)自然的發(fā)展規(guī)律與社會(huì)的發(fā)展趨勢，從而達(dá)到趨利避害的目的，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)、人與社會(huì)三者的和諧統(tǒng)一。

　　第四，從業(yè)人員能力與素質(zhì)。我國由于受制條件的影響，大多數(shù)工程建設(shè)的施工人員都是缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理知識，在具體的工程施工建設(shè)中憑借自身的經(jīng)驗(yàn)與臆想來應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。同時(shí)，在一些危險(xiǎn)性較高的工程作業(yè)中，作業(yè)的人員只知道如何去完成這道工程程序，而無法應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)事故，這些潛在的隱患不僅增加了工程施工中風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生的概率，而且也是對從業(yè)人員的生命健康與安全不負(fù)責(zé)任的表現(xiàn)。

　　第五，其他風(fēng)險(xiǎn)。對于一些特定的項(xiàng)目，還需考慮其自身存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，例如，對油氣，煤炭，礦山等自然資源的開采與挖掘，資源風(fēng)險(xiǎn)即是其在施工項(xiàng)目中重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。

　　三、建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有效措施

　　建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生是各種各樣因素共同作用的結(jié)果，但我們?nèi)钥梢酝ㄟ^科學(xué)的方法來控制風(fēng)險(xiǎn)因素在工程施工項(xiàng)目中演變成風(fēng)險(xiǎn)事故，具體可以從以下三點(diǎn)著手。

　　1.健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系，提升管理層素質(zhì)

　　管理層作為工程施工項(xiàng)目執(zhí)行的掌舵者，在風(fēng)險(xiǎn)管理中具有核心的地位。因此，管理層要全面提升管理的素質(zhì)能力，充分發(fā)揮自身的風(fēng)險(xiǎn)掌控能力。首先，管理層要加強(qiáng)自身的風(fēng)險(xiǎn)管理知識的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自己的見識及專業(yè)知識，以期更好地履行風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)。其次，管理者要有風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，面對新形式下建筑施工的出現(xiàn)的新情況，要有全局觀念，用科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)觀化解施工項(xiàng)目中德風(fēng)險(xiǎn)難題。最后，加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化體系的建設(shè)，調(diào)動(dòng)全員學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理知識的熱情與積極性，把風(fēng)險(xiǎn)文化牢記心中。

　　2.完善企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升化解風(fēng)險(xiǎn)能力

　　系統(tǒng)完善的企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理體系是有效化解風(fēng)險(xiǎn)問題的利器，因此，需要從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的源頭進(jìn)行預(yù)防與控制。第一，嚴(yán)格把控施工圖紙的準(zhǔn)確性與可行性，一旦發(fā)現(xiàn)圖紙存在問題要立即組織相關(guān)設(shè)計(jì)人員進(jìn)行驗(yàn)證與商討，從而達(dá)到協(xié)商解決，從根源上降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。第二，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，要及時(shí)對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定性分析，運(yùn)用聯(lián)系與發(fā)展的眼光來防范其可能產(chǎn)生的潛在的或相關(guān)的連鎖風(fēng)險(xiǎn)事故，做到全盤一局棋的預(yù)防，把風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的苗頭降到最低。

　　3.加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理，注重施工過程

　　施工現(xiàn)場往往是風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生最多的場所，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)管理，注重施工過程，在一定程度上杜絕風(fēng)險(xiǎn)潛在出現(xiàn)的可能性。一方面，施工過程中對施工人員進(jìn)行一定的風(fēng)險(xiǎn)管理的學(xué)習(xí)，使其認(rèn)識到風(fēng)險(xiǎn)管理在工程施工中的意義，從而提高工人的安全意識。另一方面，對參與施工的人物器具進(jìn)行定期的檢查，特別是在重要部位的零部件要及時(shí)維修，保障施工的安全。

　　四、結(jié)語

　　風(fēng)險(xiǎn)管理不僅是給過程施工項(xiàng)目的課題，更是給風(fēng)險(xiǎn)管理層的難題。高效地把風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)用到工程施工項(xiàng)目中，不僅可以給工程建設(shè)帶來利益，而且也推動(dòng)了我國風(fēng)險(xiǎn)管理在工程建設(shè)中的新發(fā)展。因此，我們需要肩負(fù)起歷史使命，應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理的去更好地指導(dǎo)工程施工的項(xiàng)目建設(shè)，從而為建筑工程打造一個(gè)安全、健康的氛圍。

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