摘要：伴隨著當前市場競爭愈演愈烈，在新的市場經濟規則下工程項目間的競爭可以說也是異常劇烈的，其中，工程經濟管理可以說在任何一項工程項目中都是客觀存在的，為此，由工程最初的投入直至工程正式完工，各方面工程質量管控工作可以說具有至關重要的意義，是確保工程工程質量的關鍵所在，為此，做好工程經濟管理風險的有效防控是非常有必要的。

　　關鍵詞：新形勢;公路工程;經濟管理;風險;防范措施

　　一、新形勢公路工程經濟管理風險分析

　　1. 招投標風險新形勢下公路工程招投標過程當中，一些單位為能夠最后中標，經常會采取不合理的方式來參加工程競標，而一些政府機構為能夠從中獲利對工程招投標進行行政干預，這與工程招投標公正、公平的基本準則是背道而馳的。從當下我國工程招投標規章制度來看，并未對工程的法定定額來做出明確的界定，像，拖欠款項、惡意壓低競標價格等在工程施工中是經常見到的，這些問題的存在無疑為施工企業帶來了潛在的經濟管理風險。

　　2. 合同簽訂風險公路工程施工前期，施工企業技術工作者要以技術參數、現有的經濟條件等為依據，進行工程施工工期的科學合理性預測，按照工程預測時間簽署施工合同，制定科學合理的工程條款。公路工程合同在簽署的時候如果有條款內容模糊不清的情況，便會增加施工企業實際操作的難度。

　　3. 成本控制風險成本控制風險在公路工程施工中是客觀存在的，在工程施工中，實際成本高于工程預算的情況是較為多見的。通常情況下，成本控制風險的存在嚴重影響到了公路工程的經濟效益。在這里需要指出的施工工期、工程質量是誘發工程成本控制風險形成的 2 大影響要素，為此，公路工程施工作業中一定要做到嚴把工程施工工期，創建完善的工程質量控制制度與施工工期程序，建設完善的財務管理體制，做好工程成本的有效控制。

　　二、公路工程經濟管理風險防范措施

　　1. 公路工程經濟管理風險的防范過程中一定要對那些有可能出現的風險、風險的基本屬性進行綜合性的分析，譬如：合同風險、工期和質量風險、材料風險、成本控制風險及勞務關系風險等等，針對不同類別的風險進行具體的淺析，按照風險的基本屬性做出合理的順序排列，按照風險管理知識，采用恰當的風險管理方式進行風險的防范。

　　2. 公路工程經濟管理過程當中，施工企業一定要加強工程合同管理力度，施工合同制定的過程當中要認真核算施工材料、物資等具體價格，采用招評標的方法做好工程全方位的審計與監管，不斷地完善工程施工合同，確保合同的規范化，盡可能將工程合同風險控制在最低的程度。公路工程施工合同簽署的過程當中一定要嚴格遵循公正、公平的基本原則，確保工程合同各參與方在同意條款內容的前提下順利施工，盡可能地減少合同執行過程中引發的糾紛。在簽署合同的基礎上，一定要將施工合同作為主要的依據，在有施工問題出現的情況的時候，要將合同內容作為主要的執行標準，不斷提高施工企業索賠思想水平，這樣才能夠使得企業的社會經濟效益得到最大限度上的維護。

　　3. 工程施工人員的綜合素質對公路工程經濟管理風險的有效防范具有非常重要的意義。對此，施工企業要不斷地加強對施工技術人員的專業系統性培訓，提高技術人員專業素質和綜合素養。可以說，工程施工人員的綜合素質關系著最終公路工程的建設質量和施工安全。為此，提高施工人員綜合素質就代表著是在做一件有助于提高公路工程質量的事情。施工企業要通過系統性的安全知識和施工技術學習與培訓，綜合提高企業競爭實力，對工程經濟管理作出進一步規范化。

　　4. 施工企業要不斷地強化對施工材料的系統性掌控。施工企業采購工作人員需要從當前市場的現實狀況著手，對施工材料價格、未來的發展趨勢有一個系統性的掌握，做好材料風險的轉移措施。施工材料采購過程當中一定要盡可能地規避價格風險，施工合同中只有對價格進行系統性的控制才能夠將風險降到最低的程度。

　　三、結語

　　在今后企業發展的過程當中必然會面臨各種意想不到的風險，其中涵蓋有成本風險、質量風險、工程進度風險等等，上述風險的發生通常是施工企業無法掌控的，為此，企業一定要做好企業內部的系統性控制，充分地利用現有方法做好各類風險的有效防御，這樣才能夠將公路工程經濟管理風險降到最低的程度。

　　參考文獻：

　　[1] 王永亮 . 新形勢下工程經濟管理風險分析及防范措施探究 [J]. 居舍 ,2019(12):150.

　　[2] 王琴 . 新形勢下工程經濟管理風險及防范措施探析 [J]. 中國招標 ,2019(11):33-34.

　　《論新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施》來源：《現代經濟信息》2019年15期，作者李海波。