電力是人們生活和工作中離不開的一種能源，關于電力的分配，各個地區(qū)也有相應的電力企業(yè)來進行管理。電力施工中的一些管理工作也是非常必要的，直接關系到人們用電是否合理的問題。本文是一篇評電氣工程師論文范文，主要論述了電力施工工程中的項目管理。

　　摘要：電力行業(yè)作為影響國計民生的相關基礎性行業(yè)，在實施改革開放以來，實現(xiàn)了政企分開和廠網(wǎng)分離，同時打破了壟斷�，F(xiàn)階段，我國電力市場競爭十分激烈，各個電力施工企業(yè)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模逐漸擴大，正處在技術(shù)更新和管理需求提高的形勢下。對此，電力施工企業(yè)必須要立足自身實踐狀況，針對項目管理進行創(chuàng)新，從而滿足時代快速發(fā)展需求，有效提高核心競爭力。

　　關鍵詞：電力企業(yè),項目管理,核心競爭力

　　項目管理作為一項科學，而項目管理的對象主要為由許多要素構(gòu)成的復雜系統(tǒng)，同時項目管理一定要從系統(tǒng)總體出發(fā)，應用科學、有效的原理與方法，深入研究與處理系統(tǒng)中所有要素和各個系統(tǒng)間存在的關系，還要處理系統(tǒng)內(nèi)部和外界環(huán)境之間的關系。另外，電力施工企業(yè)所參與的工程項目建設，該項目管理的內(nèi)同就是確保建設項目總體利益與施工企業(yè)本身利益，項目管理的目標為“三控三管一協(xié)調(diào)”，其中三管是施工的安全管理和施工合同管理以及施工信息管理，而三控為施工進度控制和施工質(zhì)量控制以及施工成本控制，協(xié)調(diào)是使用相關組織協(xié)調(diào)。在經(jīng)濟全球化發(fā)展下，唯有加強項目管理，實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新，才可以在保證安全的基礎上，在成本和進度以及質(zhì)量管理等多個方面實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)項目管理所有項目指標的最優(yōu)化組合，進而使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。

　　一、電力施工項目管理內(nèi)容與重要性

　　項目管理就是在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)一個工程項目的管理，一般是利用相關方式與手段合理、科學地組織有關人員，同時應用有效的管理方式完成項目中全部信息資源和數(shù)據(jù)的管理，依據(jù)規(guī)定控制項目施工進度，在進行管理時一般會運用系統(tǒng)化科學原理實現(xiàn)項目的有效規(guī)劃和組織以及控制管理。一般情況下，項目管理需要處理的問題就是依據(jù)選取的方式實現(xiàn)項目科學和有效的規(guī)劃與組織協(xié)調(diào)等，從而確保項目可以保質(zhì)保量完成。而電力施工工程管理貫穿了項目分析和設計以及施工等許多環(huán)節(jié)。除此之外，加強項目管理，可以按時完工。在進行電力工程項目的施工時，應該加大監(jiān)督與管理力度，充分應用科學的管理方式完成嚴格管理，進而保證電力施工可以依據(jù)相關需求，在工期規(guī)定內(nèi)保質(zhì)保量完成。同時項目能夠節(jié)省費用，在電力工程項目實施過程中要加強管理，科學應用工程資金，可以使工程投資成本處在能夠控制的范圍之內(nèi)，所有的支出都應該依據(jù)有關計劃進行，這樣可以在資金合理應用基礎上保證電力企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益。加強項目還可以確保施工質(zhì)量。在進行電力工程項目施工時，電力企業(yè)必須依據(jù)相關性能需求，針對管理工程的各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)嚴格管理，處理好各個工序，同時以高標準作為要求，以高質(zhì)量作目標，保證電力施工全部工程高質(zhì)量完成。

　　二、電力施工過程中存在的問題

　　(一)缺少工程項目成本管理意識

　　隨著電力市場改革的逐漸深入，市場競爭十分激烈，而且大部分電力施工企業(yè)面臨著嚴峻的競爭壓力，在進行施工項目的招投標時存在許多盲目性，許多企業(yè)在進行工程項目管理時缺少管理意識，比如說注重數(shù)量忽視質(zhì)量，強調(diào)微觀卻忽略了宏觀等問題，嚴重時部分施工企業(yè)應用粗放式的管理方法，導致工程項目成本管理工作效率低下，項目的施工進度緩慢等。

　　(二)缺少責任體系

　　目前，國內(nèi)許多電力施工企業(yè)主要指從原有的電力實體企業(yè)過渡而來的。在此種狀況下，電力施工企業(yè)所要面臨的技術(shù)改造與基礎建設工程項目相對比較多，從而導致企業(yè)在工程項目成本管理時出現(xiàn)一些問題，缺少責任體系。另外，大部分電力工程項目在進行施工時，項目成本管理缺少明確的考核工作人員，而且責任人員以及責任部門也難以有效劃清，造成項目成本管理的目標混亂。

　　(三)缺少激勵體系

　　權(quán)力和利益以及責任有效融合的原則作為電力工程項目施工時項目管理的重要基礎，其可以確保工程項目管理有效實施。目前，電力施工企業(yè)還缺少相應激勵體系，且薪酬體系依然應用國企模式，根據(jù)崗位劃分實現(xiàn)工資獎金的分配，但是項目成本卻沒有節(jié)省多少。大部分企業(yè)都缺少相應的考核體系，從而造成激勵體系的缺乏，許多工作人員因為缺少激勵體系，工作積極性不足，忽視了工程項目管理的重要性。

　　三、加強電力施工項目管理的對策

　　(一)加強電力施工工程項目質(zhì)量管理

　　電力工程項目的施工質(zhì)量十分重要。因此，電力工程施工企業(yè)一定要從多個方面加強質(zhì)量管理。首先應該建立質(zhì)量的獎勵懲罰體系，針對部分施工工藝質(zhì)量相對良好的一定要給予相應獎勵，針對出現(xiàn)質(zhì)量問題的工作人員必須給予一定懲罰或是通報批評等。其次，在進行施工之前一定要做好充分準備工作，樹立質(zhì)量第一的工程施工理念，并且使所有工作人員了解質(zhì)量和企業(yè)、個人之間存在的關系，深刻明白企業(yè)需要依靠質(zhì)量發(fā)展。電力工程項目應該建立科學、有效的質(zhì)量管理體系，建立具備針對性的施工工藝，從而使施工可以滿足標準化與規(guī)范化需求。另外，所有的施工企業(yè)一定要制定施工質(zhì)量問題的有效預防措施，加強質(zhì)量控制和管理。最后應該制定指導書，處理好交底工作，同時相關工作人員一定要熟練掌握專業(yè)技術(shù)與質(zhì)量標準， 并且把相關要求與標準嚴格貫徹在施工中。

　　(二)加強項目進度管理

　　施工進度嚴重影響項目的經(jīng)濟效益。若想在短時間之內(nèi)完成項目，同時確保施工質(zhì)量，就一定要嚴格管理和控制施工進度。首先，組織制定項目施工進度控制和管理體系，建立施工進度管理目標。其次，項目經(jīng)濟機構(gòu)一定要依據(jù)建立的進度計劃和進度計劃交底以及落實進度計劃的跟蹤檢查相關程序完成進度管理工作。最后，工程項目的進度目標必須依據(jù)項目具體施工過程和專業(yè)機階段完成分解制定。

　　(三)加強電力工程項目的成本控制管理

　　首先，應該創(chuàng)建由經(jīng)理和各個專業(yè)施工隊長構(gòu)成的項目成本管理體系，嚴格落實相關責任，明確成本管理與控制目標。工程項目資金的管理一定要由項目經(jīng)理進行負責，防止出現(xiàn)越權(quán)簽字，有效控制招待費用和出差旅游等費用。其次，工程項目施工材料應該采用招標的方式，杜絕人情網(wǎng)和關系網(wǎng)的參與，有效加強項目成本管理。最后，加強成本管理工作人員的責任心，不斷提升工作人員的綜合素質(zhì)，加大專業(yè)技術(shù)的培訓力度，從而便于進行項目成本管理。同時項目成本管理為全員性的，必須要教育所有的工作人員在施工工序中樹立良好的節(jié)約意識與質(zhì)量意識，從而在一定程度上有效減小成本。 　　(四)創(chuàng)建完善的管理體制

　　項目成本管理一定要制定科學、有效的目標。同時科學、合理的目標一定要建立相應的成本管理體制。對此，所有企業(yè)一定要依據(jù)具體狀況創(chuàng)建滿足自身需求的管理流程和管理目標以及管理構(gòu)建，并且針對施工所有過程中可能出現(xiàn)的成本變化要素完成深入分析，確定管理點。

　　(五)提高管理工作人員的水平

　　目前，項目管理工作人員水平相對比較低，因此電力企業(yè)在強化成本管理意識的同時，要經(jīng)常性與長期性地完善成本控制措施與培訓方法，依據(jù)管理體系與崗位內(nèi)容進行講解，保證項目管理人員可以在實踐管理過程中充分應用成本控制對策。

　　(六)創(chuàng)建項目部標準化管理

　　項目部應該制定操作性相對比較強的施工作業(yè)指導書和大型施工方案，針對新工藝和新技術(shù)進行有效培訓與指導工作，在必要時應該在施工前組織技術(shù)能力相對比較強的技工制作樣板標準件，實現(xiàn)標準化施工。同時處理好交底工作，嚴格要求所有的施工人員必須要掌握技術(shù)要求與質(zhì)量標準，妥善處理好施工原始記錄。開展所有專業(yè)工作人員參與質(zhì)量知識和施工技能培訓，不斷提升施工工作人員的施工能力。針對比較大的工程項目一定要完成達標和區(qū)優(yōu)以及國優(yōu)工程項目的策劃工作，在進行施工時一定要嚴格落實策劃書相應質(zhì)量標準，不可私自減小工程質(zhì)量，必須嚴格落實各個級別的驗收體系和工序。

　　近些年來，社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，居民生活質(zhì)量水平不斷提升，對電力需求提出了嚴格要求。筆者對電力施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和項目管理存在的問題進行了分析，制定了相應的解決方案，比如說加強項目質(zhì)量管理和施工進度管理以及施工成本管理等。此外，筆者認為，管理創(chuàng)新作為電力發(fā)展現(xiàn)代化需求，實現(xiàn)項目管理的創(chuàng)新，可以在一定程度上有效加強施工企業(yè)的核心競爭力，滿足現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展需求，確保電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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　　電力工程論文發(fā)表期刊推薦《電氣傳動》創(chuàng)刊于1959年，由天津電氣傳動設計研究所和中國自動化學會共同主辦，是我國電氣傳動自動化領域具有權(quán)威性的核心刊物。讀者對象為科學技術(shù)部門的領導、決策人，電氣傳動和電氣自動化行業(yè)的設計院、研究所和工廠的廣大科技人員、管理人員、經(jīng)銷人員及高級技術(shù)工人，高等院校電氣傳動、電氣自動化、自動控制方面相關專業(yè)的廣大教師、研究人員和學生。主要特點為專業(yè)權(quán)威，新穎實用，信息量大，讀者面寬，發(fā)行量大等。