近年來，隨著我國社會經(jīng)濟和綜合國力的不斷發(fā)展，社會各企業(yè)的經(jīng)濟水平都有了明顯的提高。人們的生活水平越來越高，對電力供應的需求也越來越高，這直接促進了我國風電行業(yè)的快速發(fā)展。然而，風電產(chǎn)業(yè)的順利發(fā)展也存在一些弊端，風電項目采購成本高是制約風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要癥結(jié)。如何在風電行業(yè)的成長中降低采購成本是本文的主要研究方向。

　　1 前言

　　科學技術(shù)發(fā)展迅速，國際能源市場格局變化明顯，風電技術(shù)作為新能源代表，在能源開發(fā)與研究中取得很大成就。尤其是在國家的重視、市場的需求大的發(fā)展背景下，風電技術(shù)獲得更多的發(fā)展條件與支持動力。風電項目成本控制就顯得至關(guān)重要，其中風電項目采購成本控制還存在諸多問題亟須解決，因此，文章對此展開深入研究，為風電項目研究與發(fā)展提供基本保障。

　　2 風電項目采購成本

　　隨著近些年風電機組的裝配數(shù)量不斷增長，風電機組的制造在市場上的需要也越來越多，競爭也更加激烈，而風電機組的市場價格卻一路下滑。而風電葉片是風電機組里耗費成本非常高的一個重要的零件，而因為市場需求量的不斷減少，制造風電主機的企業(yè)面臨的投入過多的問題就更加緊迫，由于這些原因，風機葉片的銷售價格和利潤率也一直下滑，所以風電企業(yè)的迫在眉睫的需要就是對原材料的投入不斷壓縮，以此達到增加收益獲得發(fā)展的情形，而在這樣的情況下，能夠有效對原材料的投入全面進行壓縮的方法就得到了重視，而更多的更有效科學的方法也在不斷被開發(fā)和嘗試著，能夠使原材料的投入進行有效的成本壓縮，并且保證風電葉片的制造工藝和質(zhì)量標準，這是目前需要進行討論分析的重要領(lǐng)域。

　　3 新能源風電項目采購成本控制策略

　　3.1實施市場調(diào)查與分析

　　因為市場分析和有關(guān)調(diào)研都是需要進行采購成本壓縮這項工作之前必須進行的準備工作，因此這部分工作內(nèi)容就必須使各企業(yè)引起進行重視，對于這項工作，第一是一定能夠以風電葉片的材料和與之有關(guān)的機器的情況進行全面的調(diào)研，為了能夠保障調(diào)研數(shù)據(jù)的系統(tǒng)性全面精確的程度，調(diào)研要應用很多先進有效的方法，比如計算機相關(guān)技術(shù)和其他高科技現(xiàn)代化的條件;第二點相當重要的內(nèi)容就是能夠進行有關(guān)供應商的信譽和供應商所有產(chǎn)出的情況作出更準確的分析考量，討論對比不一樣的供貨商的優(yōu)劣，通過此種調(diào)查方法，就能夠進行所有成本的壓縮的準備工作的完成，通過將更有效的分析和對采購成本壓縮的更多情況的分析來完成前期的工作。

　　3.2風電項目物資采購模式

　　在選擇采購方式時，采用招標采購模式。在采購時盡可能的實現(xiàn)多材料的統(tǒng)一招標采購，對同一項目的不同路段所使用的相同材料并且使用時間相近的物料進行集中招標。通過擴大采購的規(guī)模，形成規(guī)模經(jīng)濟，最大幅度的降低采購單價。通過采購方式不同的組合使用以及多種不同招標方式的合理組合，通過提高采購效率，減少采購價格從而有利于降低采購成本。同時對沒有規(guī)定要求的物料采購，可以創(chuàng)新采購的方式，達到成本控制的目的。通過談判先確定協(xié)議供貨商、明確物資品種、規(guī)格型號、價格、質(zhì)量標準、配送及服務要求，形成企業(yè)內(nèi)部的采購平臺，使采購過程具有規(guī)范快捷、高效優(yōu)質(zhì)、操作性強等特點，極大地促進物資集約化發(fā)展，大大地提高了工作效率和降低了物資采購成本。對規(guī)定招議標采購物資，必須嚴格按照招議標采購程序執(zhí)行，在事先提出的采購條件下，進行招標、開標、評標、定標，擇優(yōu)選擇交易對象并簽訂協(xié)議。整個過程要求公開、公平、公正和擇優(yōu)。

　　3.3建立優(yōu)秀的采購團隊

　　風電項目的采購工作，要求保證利潤最大化、工期合理、質(zhì)量過硬。優(yōu)秀的采購團隊，是高效的、廉潔的、專業(yè)的采購團隊，既能保證所采購產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠最大程度保障公司利益。團隊成員不僅要具備溝通、談判、財務、法務等知識和風險防范及應對意識，還要有相關(guān)行業(yè)采購的專業(yè)知識。為了與設(shè)計緊密銜接、便于溝通和配合，團隊內(nèi)部可按照專業(yè)進行分工，各專業(yè)人員對本專業(yè)內(nèi)的采購工作從采購任務書接收、選擇供應商、確定采購方式、編制采購文件、簽訂采購合同、貨物的催交等全過程進行跟蹤處理，解決出現(xiàn)的問題。同時，為了使采購團隊更有凝聚力和戰(zhàn)斗力，要對團隊成員進行績效考核并做到賞罰分明。對每位成員的工作進行客觀的評價，未完成采購目標任務的，要受到相應的處罰，完成好的給予適當獎勵，以鞭策和激勵采購團隊成員向著更高的目標邁進。

　　3.3加強物資采購質(zhì)量的控制

　　企業(yè)對物資采購質(zhì)量的控制，最為重要的基礎(chǔ)就是制定采購計劃，在制定物資采購計劃的工作中，對物資采購的每一個環(huán)節(jié)都要把控好。首先，是確定材料種類。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對多種物資有需求，企業(yè)應對每一種物資的需求進行明確，根據(jù)需求進行采購。同時，還要考量采購的成本與風險，物資種類的不同，所產(chǎn)生的風險也是不同的，因此，在制定采購計劃的時候，需要針對不同的材料制定出不同的預防風險策略，從而最大限度地降低企業(yè)的采購成本與采購風險。其次，確定采購量。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要對物資采購的數(shù)量進行確認，要充分考慮購置與缺貨成本之和的最小值，計算出最低的需求庫存量，從而避免資源的浪費，降低企業(yè)的采購成本。再次，進行采購驗收。這是保障采購質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，第一，要在采購之前對供應商的資質(zhì)嚴格把關(guān)，篩選出資質(zhì)最優(yōu)的供應商;第二，在驗收貨物的時候，要做好對貨物的檢查，檢查物資材料的合格證書、質(zhì)量檢測報告等，同時要對物資材料的質(zhì)量與數(shù)量進行抽樣檢查，確保采購物資的質(zhì)量;第三，對物資材料進行后期的管理。對物資材料進行妥善的保管，避免由于保管不善造成資源的浪費，要根據(jù)材料的性能進行有針對性的區(qū)分管理，防止損耗。

　　4 結(jié)束語

　　總的來說，新能源風電工程可以在一定程度上緩解甚至解決現(xiàn)階段資源短缺的狀況，并且其還可以實現(xiàn)國民對于電力資源的需求，所以，其會具有優(yōu)良的進步趨勢。緊跟著國民生活水準的提升，國家的部分不可再生能源已經(jīng)捉襟見肘，所以要重視新能源的研究，風能就是其中的一種，對風電工程開展成本管理工作，可以在一定程度上促進我國社會的進步以及經(jīng)濟的發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]江麗欣，風電建設(shè)風電建設(shè)情況.李學森主編[J].陽山年鑒，南方日報出版社，2019.176.

　　[2]葉真.風電項目采購成本控制策略設(shè)計[J].今日財富，2019(14)：164-165.

　　作者： 王蘭超

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