石油化工行業(yè)在工程建設(shè)的階段比較特殊，對其施工現(xiàn)場的管理具有難度性與復(fù)雜性。對石油化工建設(shè)工程進(jìn)行相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理時需要對多個專業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的協(xié)調(diào)，最終進(jìn)行綜合性的施工。除此之外，在工程施工過程中，施工現(xiàn)場也會發(fā)生各種問題，不僅僅會影響到石油化工施工的質(zhì)量，還會在施工時對工程的安全性造成一定的影響，在此過程中一定要對石油化工工程項(xiàng)目的管理進(jìn)行嚴(yán)格的控制。本文主要分析了石油化工建設(shè)工程中對施工現(xiàn)場進(jìn)行的一系列管理漏洞，促進(jìn)了石油化工行業(yè)的發(fā)展，探討了對相關(guān)問題的解決措施并對其加以適當(dāng)?shù)膬?yōu)化，闡述了石油化工工程對施工現(xiàn)場管理的重要性。

　　關(guān)鍵詞：石油化工;建設(shè)工程;施工現(xiàn)場

　　我國石油化工建筑工程的不斷發(fā)展促進(jìn)了社會基礎(chǔ)建設(shè)的不斷前行，使人們對石油資源的需求量不斷增大，因此石油化工行業(yè)在自身的不斷建設(shè)過程中也在不斷的擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，可是對于石油化工建設(shè)而言，相關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理工作對我國的基本建設(shè)有著重要的影響，由此可見使用科學(xué)的方法對石油化工建筑工程實(shí)施施工現(xiàn)場管理的相應(yīng)措施是非常重要的。

　　1.石油化工工程金項(xiàng)施工質(zhì)量管理的重要性

　　我國石油化工工程的發(fā)展加速了各行各業(yè)不斷前行的腳步，石油化工工程建設(shè)是一個比較龐大的話題，石油化工行業(yè)的不斷建設(shè)是各行各業(yè)發(fā)展的前提條件[1]。石油化工工程的建設(shè)是循序漸進(jìn)的，不可能在很短的時間內(nèi)完成，因此可以將其劃分為很多小的項(xiàng)目同時進(jìn)行，為了將石油化工工程建設(shè)的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)的提升，一定要使小型工程的施工質(zhì)量能夠得到最大限度的保證，施工單位就一定要與工程具體情況進(jìn)行統(tǒng)一，并且能夠?qū)⑹┕ふ叩陌踩�意識與工程質(zhì)量意識進(jìn)行有效的提升。以此有效地降低施工過程中對資源造成的浪費(fèi)。

　　2.建筑工程施工現(xiàn)場管理的含義及內(nèi)容

　　對于石油化工建筑工程施工現(xiàn)場而言，需要將石油化工工程使用設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)預(yù)案通過各種科學(xué)設(shè)計(jì)設(shè)備，利用不同的施工管理措施轉(zhuǎn)變成為建筑工程施工的過程，在建設(shè)施工過程中施工人員與施工用的資金流動性非常大，而且常會發(fā)生一些事故，對于建設(shè)施工方，必須要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理才能夠更好的對其進(jìn)行建設(shè)，可以有效地提高相應(yīng)的施工效率，并且對施工技術(shù)與施工措施進(jìn)行不斷的優(yōu)化。表1為施工管理主要內(nèi)容：

　　3.施工現(xiàn)場管理中存在的問題

　　(1)人員的問題在石油化工的施工現(xiàn)場，最首要的是對提高與培養(yǎng)施工人員自身的安全意識進(jìn)行管理[2]。建設(shè)單位可以邀請優(yōu)秀的具有豐富經(jīng)驗(yàn)的管理人員對施工人員講授相關(guān)知識，讓具體施工人員能夠認(rèn)識到對工程施工管理的必要性與重要性。(2)安全意識較低在對石油化工工程進(jìn)行施工時相應(yīng)的安全保障措施流于形式，安全隱患時常發(fā)生。因?yàn)槭┕きh(huán)境相對復(fù)雜，這也就造成了對施工時使用的相應(yīng)機(jī)械設(shè)備與工程材料以及纜線的合理配置上存在一定的難度，這也加大了施工安全風(fēng)險[3]。當(dāng)前在建筑施工現(xiàn)場建筑材料亂放，設(shè)備移動較為頻繁的問題屢見不鮮，不僅使得現(xiàn)場秩序十分混亂，還增加了施工管理難度。因此施工管理人員應(yīng)該加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)并將其記錄下來，表2為石油化工建設(shè)工程施工培訓(xùn)記錄表。

　　4.石油施工金項(xiàng)管理對策

　　(1)提升施工方的整體人員素質(zhì)雖然我國石油化工建設(shè)施工技術(shù)上已經(jīng)獲得一定的優(yōu)秀成果，可是人工作業(yè)依舊是在其關(guān)鍵環(huán)節(jié)中主要動力，因此在持續(xù)提高房建工程施工要求的大背景下，必須要提高施工人員自身的綜合素質(zhì)便于對其進(jìn)行管理，針對石油化工建設(shè)工程而言，有必要定期對現(xiàn)場施工人員開展施工技術(shù)技能的培訓(xùn)。培養(yǎng)石油化工建設(shè)施工人員的規(guī)范施工意識以及管理人員的質(zhì)量管理意識。在石油化工建設(shè)的過程中之所以會存在許多問題，在一定程度上是由于施工人員并沒有依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展施工，因此應(yīng)該通過適當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制讓施工人員能夠開展規(guī)范化的施工操作，使其在高度的責(zé)任意識下進(jìn)行相關(guān)的建設(shè)施工作業(yè);對于石油化工建設(shè)工程施工的管理人員而言，一定要提高對施工現(xiàn)場施工過程的監(jiān)督水平;現(xiàn)下在我國石油化工建設(shè)施工技術(shù)依然有很大的進(jìn)步空間，因此有關(guān)施工單位必須增強(qiáng)有關(guān)施工人員對專業(yè)施工技能的掌握水平，順應(yīng)時代發(fā)展確保其能夠掌握當(dāng)下先進(jìn)的施工技術(shù)。(2)做好施工過程的管理工作對石油化工建設(shè)工程而言，在施工現(xiàn)場進(jìn)行相應(yīng)的施工管理的過程中，具體的施工單位應(yīng)該對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)管理。因此在進(jìn)行施工前要對具體施工內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)的了解，例如：對地下接口部位與掘進(jìn)或者是人工挖孔樁等工程項(xiàng)目進(jìn)行施工前，必須要將設(shè)備使用過程進(jìn)行詳細(xì)的了解，而且還要了解石油化工建設(shè)施工現(xiàn)場的周邊管道鋪設(shè)情況以及電纜等，再按照預(yù)定方案進(jìn)行作業(yè);在實(shí)施施工作業(yè)時，一定要將所有施工環(huán)節(jié)以及施工步驟進(jìn)行全面管理，并且將施工中可能會出現(xiàn)的相應(yīng)問題進(jìn)行充分斟酌。在工程的施工過程中，每一個階段都要做好相應(yīng)的管理，才能夠更好的將施工期間可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行及時的規(guī)避。(3)建設(shè)工程的總體規(guī)劃對于建設(shè)石油化工工程而言，耗時比較長，同時對其進(jìn)行相應(yīng)的管理也會有很大的困難，如果想要對具體工程進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范化管理，必須將各個相關(guān)的部門進(jìn)行規(guī)劃，把石油化工建設(shè)的工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理。如果開發(fā)與地面工程施工現(xiàn)場出現(xiàn)不一致的時候，這時一定要按照施工現(xiàn)場的情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在進(jìn)行具體規(guī)劃時不同年份的規(guī)劃范圍也都不同。(4)建立工程項(xiàng)目的組織體系對石油化工建設(shè)的相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)的更新花費(fèi)的時間較長，因此一定要將施工管理組織體系進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在石油化工程建設(shè)中影響施工現(xiàn)場的重要因素為施工組織體系，對施工組織體系進(jìn)行選擇的過程中，一定要選拔出高素質(zhì)的管理人才以及相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)，在此基礎(chǔ)上對理論知識的了解也是必不可少的，對于施工現(xiàn)場中使用的各種施工技術(shù)也要掌握。因此，在石油化工建設(shè)施工管理組織體系能力的質(zhì)量可以直接對整個石油化式建筑工程的管理和現(xiàn)場的施工技術(shù)進(jìn)行相應(yīng)的影響。對于施工組織的管理團(tuán)隊(duì)而言，要想具體進(jìn)行相關(guān)管理時，就必須將所有涉及施工的規(guī)章制度進(jìn)行不斷的更新，保證在工程施工現(xiàn)場能夠?qū)⑹┕と藛T的職業(yè)職責(zé)發(fā)揮得淋漓盡致，并把施工現(xiàn)場的相關(guān)管理工作做的更加的完美。

　　5.結(jié)束語

　　目前，我國石油的應(yīng)用越來越廣泛不僅僅是戰(zhàn)略儲備資源之一，還可以應(yīng)用于現(xiàn)代生活中的各個方面，而且對我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)起著關(guān)鍵的作用。在對石油化工建設(shè)進(jìn)行現(xiàn)場施工時，要合理的制定相關(guān)的管理機(jī)制，并且對管理人員的管理能力進(jìn)行不斷的提升。在工程施工過程中建立起一個較為優(yōu)質(zhì)的管理機(jī)制，將工程施工現(xiàn)場的管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化，可以有效的防止石油施工現(xiàn)場出現(xiàn)不安全事故。

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