隨著人們生活水平的提高，對居住環境的要求也越來越高了，建筑行業也在不斷發展中。建筑的安全性和穩定性也是每個居民所關注的問題，那么應該如何加強控制呢。本文是一篇工程師職稱論文發表范文，主要論述了建筑施工管理創新性策略探究。

　　【摘 要】隨著我國社會經濟的不斷發展，我國的建筑事業的發展步伐也逐步加快，建筑工程數量與日俱增，這顯示了新時期建筑工程建設的成就。但在實際的建設過程中，依然存在著不少的問題，如施工管理不合理等，嚴重影響著工程進度與質量，必須予以高度重視。為此，本文重點研究了建筑工程的施工管理問題，并就目前存在的主要問題提出了有針對性的對策，希望能夠提高施工管理水平，促進建筑工程的健康安全發展。

　　【關鍵詞】新時期,建筑施工,管理創新,策略探究

　　在建筑工程的施工環節中，企業必須要采取相應的施工管理策略，加強對管理手段與方法的研究，這樣才能控制好整體的施工管理水準，使施工各環節有條不紊地展開，在確保進度與質量的前提下取得最佳的經濟效益。施工管理不僅僅關乎到施工方面的利益，而且還與整個行業的發展有著密切聯系，只有切實做好這方面的管理工作，才能推動新時期建筑行業的健康發展。

　　1 建筑工程施工管理與控制的重要性

　　對建筑工程質量進行有效的監管控制，是關系到整個建筑工程建設項目安全性的重要關鍵。建筑工程的建設質量是影響建設企業經濟投資效益與工程施工規范的基礎性因素，為了能夠更好的達到建筑工程的質量監管目標，就要求我們從多個方面來強化對建設施工的質量要求。加強對施工單位的監管與約束力度，對施工過程中的安全事故進行有效的避免，同時要對建筑施工單位進行嚴格的資質審查工作，保證每一個從事工程建設項目的企業，都能具備一定的工程建設水平與質量監管能力，時刻監管建筑工程建筑的質量管理過程，并努力強化建設單位在房屋工程質量控制過程中的核心地位，從而有效的實現工程建筑質量的提高，為建筑工程建設企業帶來經濟效益。

　　2 建筑工程質量管理與控制創新策略

　　2.1 加強施工組織與進度管理

　　組織管理是施工管理中的重要方面，也是影響造價的主要因素之一，在選好組織方案以后，那么整個工程施工的進度、計劃與進度也隨即確定。那么，怎么才能做好這方面的管理呢?我們應當從以下幾個方面抓起：第一，在選擇施工組織方案之前，我們應當充分考慮到這一方案的可行性、合理性與科學性，還要考察這一方案的經濟效益如何，能否保證各個環節都能形成一個統一的整體，各環節相互結合、相互暢通、相互促進;第二，應當成立專門的建設指揮部開展進度控制與組織管理工作，仔細選擇組織方案與進度計劃，并加強對計劃的審核;第三，要做好進度管控，控制好各環節所需的工期，在提高施工質量的前提下加快進度，這樣才能提高整個工程項目的經濟效益。

　　2.2 建立健全責任體系與獎懲措施

　　為了增強工程建設的統一性與規范性，要實施責任劃分制度，制定出一系列的責任體系制度，將責任落實到個人，使各部門人員都能夠明確自身的責任，使得人人有責任，責任到人人的目標，積極轉換傳統的工作模式，提高管理效率。另外，為了激發施工人員的積極性與主動性，還應當制定出責任考核制度，運用獎懲措施克服施工人員的思想惰性，使他們積極行動到施工過程中去�？偠�言��，企業應當根據施工的具體情況給予一定的獎懲措施，明確各部門人員的具體職責，這樣才能營造一個積極向上的建設氛圍，建立更加完善的施工管理體系，做好施工管理工作。

　　2.3 加強對施工、原料、機械等的管理

　　在建筑的建設過程中，施工質量是一切工程的根本，也是作為管理人員必須要重視的方面。在建筑工程的施工管理中，管理人員要提高警戒，嚴查施工質量，找出影響施工質量的因素，并分析這些問題出現的原因，針對不同的狀況運用合適的方案予以解決。對于需要購進的的原料，需要有專門的人員進行管理跟蹤。在采購原料時，選擇符合國家相關質量標準的材料，同時也需要對材料進行嚴格的檢驗。這在保證了材料質量的同時也減少了因材料不合格所造成的財物損失。機械設備做到專人專用，制定合理的運轉周期并定期的對機械進行檢修、維護和保養，及時的發現問題并處理，避免因為機械的故障造成財產和人員安全地損失，給建筑施工的進度和施工時間帶來影響。

　　2.4 加強工程造價的統計分析

　　造價 統計分析工作也是施工管理中的重要內容，也是提高施工管理質量的前提，必須加以重視。在具體的分析工作中，要加強對統計過程的審核與控制，準確分析統計中的各種數據。根據目前的施工情況來分析，造價管理需要注意以下兩個方面：首先，要分析整個工程項目造價管理的合理性，并一一審核各個子項目，確保各項目安排得當，確保所有工序都得到了科學的管理與控制，增強工程造價管理的科學性與合理性;其次，要對造價管理過程進行橫向分析，綜合考慮造價部門與其他部門的關系，做好統一協調與管理工作。要及時發現工程造價中存在的問題，對造價管理的合理性進行綜合分析。

　　2.5 加強工程預算與編制管理

　　在這方面，一定要加強對預算定額的控制，運用更為科學的編制辦法對編制程序進行管理，提高編制質量。為了提高編制程序的科學性與合理性，還應當從以下幾個方面做起：第一，要選擇科學的編制方法。相關部門要掌握一整套編制特有的編制程序與方法，按照規定步驟進行編制管理。要仔細分析編制程序，并對每個步驟中的具體工作進行分析，確保各環節有條不紊地展開，增強編制程序的規范性，準確管理與控制編制程序;第二，應當充分重視預算定額的計算。因為預算定額已經決定著整個工程的支出，對于工程的內容、工期與進度等方面都有詳盡的規定，因此必須控制好定額內容，選用更加合理的預算定額來指導工程施工過程。

　　2.6 加強工程施工合同管理

　　施工合同時施工過程的依據，也是施工管理的重要參考材料，在竣工階段也是最直接的總結文件，必須做好合同管理工作。建筑工程的施工合同有其特殊性，具有損耗大、價格變動幅度大等特點，還經常會出現設計變更現象。對于建筑工程的合同管理，主要從施工前、中、后三個階段進行管理，并對合同管理中可能存在的風險進行估計和預測，根據預測結果對總額進行合理控制。另外，施工合同也是后期索賠的重要依據，如果由于設計問題或者其他安全事故，施工單位可以憑借施工合同進行索賠，降低損失。在竣工階段，施工單位應當依據合同對工程結算進行審核，提高施工管理的規范性與科學性。

　　2.7 加強對施工現場的管理。

　　對施工現場安全的管理屬于整個工程管理的關鍵，施工相乘的安全屬于建筑工程質量的核心地位。因此，企業必須要采取有效地措施來加強對現場的施工管理，首先，企業為了能夠建筑質量高的工程，要深入開展文明的標準化工地達標的活動;其次，在建筑施工的過程中質量檢查對于后期整個建筑質量的控制都有很大的影響，就要求企業的質量控制檢測人員在對工程進行質量檢查的時候，保證其建筑施工的質量確實符合其合同明文規定的要求。對工序質量的控制目的就是在發現建筑工程偏差和分析能夠影響工序質量的制約因素，并從根本上消除制約的因素。

　　3 總結

　　綜上所述，建筑施工企業生存與發展的根本，就是要加強建筑施工管理。所以，就要求企業通過人才、人力、資金、設備的引入，加快健全完善建筑工程施工管理的步伐，為其穩定健康的發展提供可靠的保障。與此同時，還要提高企業的整體管理水平，從而促進建筑工程施工管理體系的健全與完善。在建筑行業發展迅速的背景下，必須加強建筑工程的施工管理，在確保施工質量的前提下，控制好整個工程項目的施工管理水平，提高工程施工管理效益。

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