在建筑施工中，施工質量是每個管理者都重視的一個問題，因為施工質量不僅關系到建筑的穩定性和壽命，更與建筑的安全性息息相關。所以在施工過程中，管理人員對施工質量的要求也是非常嚴格的。本文是一篇施工技術雜志投稿的論文范文，主要論述了如何加強項目的質量管理。

　　【摘 要】本文通過質量管理的意義，重點闡述了建筑施工項目質量管理的特點，如進行全面質量管理、加強對項目的質量影響因素的控制及對項目全過程的質量控制等方法來進行有效的項目質量管理。

　　【關鍵詞】項目,質量管理,控制

　　前言

　　產品的質量，特別是建筑工程的質量直接關系到基本建設乃至于國民經濟的全局。因此，對于建筑業的廣大職工，特別是企業的領導，必須堅持“質量第一”的方針，提高質量意識，加強項目的質量控制，提高產品質量。本文將從幾個方面來論述如何加強項目的質量管理。

　　1 對項目進行全面質量管理

　　1.1 狹義的質量和廣義的質量

　　狹義的質量是指建筑產品或服務的質量;廣義的質量，則除了產品的狹義的質量外，還包括工作質量。施工現場的工作質量是施工現場各個部門、各個環節如技術、管理、組織、后勤等以至每一位工人和技術、管理人員所做的工作質量。由于每一個崗位都有明確的工作質量標準，對建筑工程現場施工質量起到保證與完善作用。所以說，工作質量不僅是現場施工質量的保證，也是建筑工程質量的保證。

　　1.2 全面質量管理

　　全面質量管理是一種把專業技術、經營管理、數理統計和思想教育結合起來，建立起從產品的研制、設計、施工生產、交工服務等一整套質量保證體系，從而用最經濟的手段，生產用戶滿意的產品的科學管理活動。由此可見，全面質量管理的核心是強調以提高人的工作質量，保證工序質量，以工序質量來保證產品質量，由此達到全面提高企業和社會經濟效益的目的。

　　從施工現場來看，推行全面質量管理，首先要認真貫徹執行“質量第一”的方針，提高質量意識;其次要充分調動全體職工關系工程質量的積極性;第三要確實運用現代科學和管理技術，做好每一道工序，嚴格控制影響質量的各種因素。

　　1.3 “三全”管理

　　實行“三全”管理，所謂三全主要是指全過程、全員、全企業的質量管理。

　　(1)全過程的質量管理

　　是指一個工程從立項、設計、施工到竣工驗收的全工程。或是指施工現場的“全過程”，則是從施工準備、施工實施、竣工驗收直到回訪保修的全過程。全過程的管理就是對每一道工序都要有質量標準，嚴把質量關，防止不合格的產品進入下一道工序。

　　(2)全員的質量管理

　　要使每一道工序質量都符合質量標準，必然涉及每一位職工是否具有強烈的質量意識和工作質量的好壞。因此，全員的質量管理要強調企業和施工現場的全體員工用自己的工作質量來保證每一道工序的質量。

　　(3)全企業的質量管理

　　所謂“全企業”主要是從組織管理來理解。在企業管理中，每一個管理層次都有相應的質量管理活動，不同層次的質量管理活動的重點不同。上層側重于決策和協調;中層側重于執行其質量職能;基層(一般指施工班組)則側重于嚴格按標準和操作規程進行施工。施工現場的管理活動主要涉及中層和基層的質量管理活動。

　　2 加強對項目的質量影響因素的控制

　　在進行施工項目的質量控制過程中，為確保工程質量，必須對影響質量的各種因素進行嚴格控制。

　　首先要以人的工作質量確保工程質量。工程質量是人所創造的。人的素質直接影響工程質量。為此，我們對工程質量的控制始終應以“以人為本”，充分調動人的積極性，發揮人的主導作用，增強人的質量意識和責任感，使“百年大計，質量第一”的思想深入人心。

　　其次要嚴格控制投入品的質量。任何一項工程施工，都需要投入大量的各種原材料、成品、半成品、構配件和機械設備，要采用不同的施工工藝和施工方法，這是構成工程質量的基礎。投入品的質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準，所以嚴格控制投入品的質量，是確保工程質量的前提。

　　第三要嚴格搞好環境控制。影響施工項目質量的環境因素較多，有工程技術環境、工程管理環境、勞動環境。對環境因素的控制，又與施工方案和施工技術措施緊密相關。因此，環境因素的控制必須根據現場的實際情況和工程特點，研究合理的方案，加強施工現場的整頓、整理和清掃工作，搞好文明生產，創造良好的施工秩序和施工環境，為確保工程質量創造條件。

　　3 加強對項目全過程的質量控制

　　根據施工現場的特點和對影響質量形成的因素，施工現場質量管理一般分為施工前的質量管理、施工過程中的質量管理以及工程竣工驗收時的質量管理。

　　3.1 施工前的質量計劃與控制

　　施工前的質量管理也就是施工準備工作的質量控制，其具體內容有以下三點。

　　首先控制好施工隊伍及人員的技術資質，施工機械設備的性能，原材料、構配件的規格和質量，施工方案及保證工程質量的技術措施，施工現場、技術、管理、環境的質量進行審核，以保證“4M1E”處于受控狀態。

　　其次要建立施工現場質量保證體系。根據企業的質量保證體現和質量目標，結合工程特點和施工現場情況，建立現場的質量管理制度和質量保證體系;完善計量及質量檢測技術和手段;編制現場質量目標展開圖，使施工現場質量目標和措施得到保證。

　　第三做好審核開工報告。在現場各項施工準備工作完成后即填寫開工報告，通過監理工程師檢查符合要求后，項目經理才能發布開工令，否則，不得擅自開工。

　　3.2 施工過程中的質量控制

　　施工過程中的質量控制是整個施工階段現場施工質量控制的中心環節。在施工前，按工程項目的分部分項工程，確定每道工序的質量管理點，列出容易產生的質量問題，并制定質量保證措施，落實責任人員。但具體實施必須通過現場施工過程中的質量控制。因此，質量管理人員應重點在以下幾個方面進行質量檢查和控制。

　　(1)施工操作質量檢查

　　在每道工序的操作中，必須注意加強對操作質量的巡視檢查，對違章操作，不符合質量要求的及時糾正，防患于未然。 　　(2)工序質量交接檢查

　　在工序質量的自檢、互檢的基礎上，還必須進行工序質量的交接檢查，堅持上道工序不合格就不能轉入下道工序的施工原則。

　　(3)隱蔽工程的檢查

　　所謂隱蔽工程是指被其下道工序施工所掩蓋的分項工程。因此，對隱蔽工程的質量檢查更具有重要的意義。實踐證明，堅持隱蔽工程驗收檢查，是防止質量隱患，避免質量事故的重要措施。在隱檢中查出的問題必須認真處理，吃力后經監理工程師復核認證后，才能進入下道工序施工。

　　(4)加強工程施工預檢

　　預檢是指分部分項工程項目在未施工前所進行的預先檢查。預檢是確保工程質量，防止可能發現差錯造成重大質量事故的有力措施。

　　(5)成品保護的檢查

　　在某些分部、分項工程完成后，而其它分項工程尚在施工，如果不采取妥善措施，對已完工的成品加以保護，就會造成損壞，影響質量。

　　3.3 施工結束后的質量控制

　　施工結束后的質量控制是竣工驗收階段對施工過程的形成的產品進行質量控制，其具體內容主要有以下三點。

　　第一是竣工預驗收。是指施工現場項目管理組織對竣工的項目由自己進行的內部模擬驗收。這種內部預驗收是順利通過正式驗收的可靠保證。

　　第二是工程項目的正式驗收。施工單位在認為項目預驗收合格后，應提交“驗收申請報告”。監理工程師審查報告后，若認為可以進行驗收，即可進行初驗。經過初驗查出的質量問題經施工單位返修符合質量標準后，即可進入正式驗收。

　　第三是工程項目質量的評定。在正式驗收過程中，應按照設計圖紙、工程合同和工程質量檢驗評定標準，嚴格進行工程項目質量的評定。

　　4 結語

　　總之，只有加強對一切影響項目質量因素的控制，加強對項目全過程的質量控制，對項目進行全面質量管理，施工項目的產品質量才能得到保障。

　　參考文獻：

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　　相關期刊簡介：《施工技術》創刊于1958年，是由中華人民共和國住房和城鄉建設部主管，亞太建設科技信息研究院、中國建筑設計研究院、中國建筑工程總公司、中國土木工程學會主辦，國際刊號ISSN:1002-8498,國內刊號CN:11-2831/TU.國內建設系統的國家級、核心科技期刊。