隨著我國建筑工程行業的快速發展，人們也更加關注建筑工程的施工質量。施工管理是一個工程項目中很重要的一部分，管理工作是否到位也在一定程度上決定著工程項目的質量。本文是一篇工程師職稱論文發表范文，主要論述了建筑工程管理的影響因素與對策分析。

　　【摘 要】加強管理是推動工程順利進行的保證，只有不斷強化施工管理、切實解決施工中的不安定因素，針對具體問題采取應對措施，才能提高管理實效，確保建筑工程順利驗收。本文筆者對建筑工程管理的影響因素與對策進行了分析和探討。

　　【關鍵詞】建筑工程管理,影響因素,對策

　　前言

　　建筑工程企業要想在激烈的市場競爭中占據有力的地位，就需要運用科學的管理方法，建立完善的管理機制，加強建筑工程項目成本管理，保障施建筑工程的施工質量以及經濟性，才能在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

　　1 建筑工程管理的影響因素

　　1.1 人的影響

　　建筑工程管理的過程中一共有三個方面涉及到了人的因素。首先是建筑的管理人員，管理人員的管理水平和管理人員的道德素質都和建筑工程管理有這重要的聯系。管理人員的職業道德素質低下，就會造成工程管理的混亂，進而影響工程的質量。其次是工程管理之中的監理人員，對工程現場施工進行監督和控制。監理人員的責任心低下，建筑工程就會導致現場施工的偷工減料，施工秩序的混亂，施工現場的控制出現問題。最后是工程管理的技術人員。技術人員是工程中的骨干力量，在工作中需要有絕對的服從的心態，避免出現誤工，返工事件。

　　1.2 施工工藝的影響

　　施工工藝對建筑工程起著非常重要的作用，科學的施工工藝可以減少施工管理的工作任務，降低管理的難度，以便于減少建筑管理的不良影響。嚴格按照施工工藝進行建筑工程管理，還可以降低工程管理的內容。

　　1.3 施工進度的影響

　　施工進度是建筑工程管理的一項重要內容，是關系到工作是否能夠按照期限完成的關鍵。施工進度如果出現問題，那么就會隨之產生一系列的問題，如果為了加快施工的進度，還可以能導致工程質量下降和施工工藝不完善。

　　1.4 施工成本的影響

　　建筑工程管理保證工程質量是第一要任務。但是，在建筑工程管理內容中，控制施工成本也是一項任務。一些工程有可能為了工程的利潤而放棄工程的質量，把建筑工程的材料以次充好。增加了建筑工程管理的難度。

　　2 建筑工程管理中存在的問題分析

　　2.1 建筑工程管理體系不完善，專業化程度不夠

　　建筑工程管理體系不完善，專業化程度不夠是當前建筑工程管理中存在的關鍵問題之一。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。通過調查發現一些建筑企業為了節約成本開支或者本來就不重視建筑工程管理體系的建立，隨意壓縮管理部門或簡配管理人員，這樣就會導致管理體系不完善，無法很好的完成建筑工程的管理工作，建筑工程質量也無法得到保證。建筑工程管理中普遍存在的一個主要問題就是管理人員總體水平較低，特別是具備專業知識的高素質復合型管理人才缺乏，導致建筑工程管理專業化程度較低。同時建筑行業的行業模式也存在不少問題，當前模式就是承包企業在前、施工企業在中、勞務作業在后。很多建筑工程項目除了關鍵技術性強的部位外其他施工任務基本都是由勞務作業隊來完成，勞務作業隊的技術力量及施工機械有限，加上施工人員整體素質較低，導致管理專業化程度低。

　　2.2 建筑工程質量管理不到位

　　建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對企業的綜合效益都有重大影響，因此建筑工程質量管理是企業管理工作的核心，是企業生存和發展根本。建筑工程質量管理主要在以下幾個方面進行控制：明確工程質量目標項目;嚴把材料質量關;確保主體結構質量;確保裝飾質量;抓好關鍵部位施工。管理者思想上的松懈，建筑行業經營機制的轉變，以及人事、財務等權限的下放使得公司對分包工程的行政約束大大減弱，導致對整個工程質量管理力度的減弱。同時違背建筑程序也會導致質量管理不到位，如不探討是否可行就拍板定案，使得施工方案考慮不周，施工混亂;工程竣工不經驗收就交付使用，致使不少工程項目留有嚴重隱患;不經過有關部門的同意就擅自修改設計，且不按圖紙施工等。

　　2.3 建筑工程造價控制不嚴格

　　建筑工程造價貫穿于施工項目的整個過程，其中不僅包括材料、設備、人工、運輸等直接費用，還涉及其它間接費用，一旦控制不力，很容易造成成本失控，導致企業綜合效益降低。這主要原因是對工程造價的控制力度不夠，如在投資決策階段，由于研究報告缺乏真實性和可靠性，引起造價估算脫離實際;在設計階段，致使造價超出計劃額度等。同時，由于缺少專業人才對設計方案進行科學合理的評價，某些建設單位常常無法選出最佳的設計方案。由于信息不暢等原因，導致新型材料價格失真。而不良的承包商或供貨商借此抬高價格，從而導致工程造價虛增，工程成本失控。

　　3 建筑工程管理問題的對策探討

　　3.1 建立健全管理體系，優化配置人力資源

　　建筑企業要生存和發展離不開健全的建筑工程管理體系。一個完善的建筑工程管理體系應該有健全的管理部門及制度，同時根據具體的工作要求配套相應的管理責任人，不同部門的管理人員做好自己相應的管理工作。要提高建筑工程管理的專業化程度就需要優化配置人力資源。要優化配置人力資源就要有一支高效的工程管理團隊。同時建筑企業要有詳細可行的計劃，再依據制定好的計劃制定相應的工程進度計劃，確保建筑工程能有序的進行。制定該工程進度計劃時還要考慮建筑工程對施工人員的需求狀況并進行合理的人員分配，以此來充分調動施工人員的積極性和創造性，提高建筑工程的勞動效率。建筑工程項目負責人要按照統籌優化及整體性的原則，對施工人員的配置和流向做出全局上的安排，確保相應的施工人員與建筑工程實際需求的平衡，并依據計劃定期進行跟蹤檢查，及時發現存在的問題并及時調整，使人力資源配置得到最優化。

　　3.2 加強建筑工程的質量管理

　　加強建筑工程的質量管理，就要建立起科學、完整的建筑質量管理體制，使建筑企業各部門與相應的工程質量管理有機地結合起來，形成一個良好的完整的整體。建筑工程質量控制的作用非常重要，是實現建筑工程質量可靠、滿足合同要求及安全可靠的保障，在建筑工程實施階段要對加強建筑工程的質量管理。與此同時，建筑工程質量管理工作又是一個技術性強，控制影響因素眾多，政策性強，處理起來需要加倍謹慎的工作。為此在建筑工程實施前，要認真做好施工圖設計，施工圖設計的目標主要是質量控制目標，要在滿足建筑工程設計原則以及相應的技術標準和規范的前提下結合現場實際情況進行合理的設計。而后建筑工程施工技術人員要在施工準備階段對施工圖進行認真的研讀，充分領會設計意圖，并與各部門充分協調制定相應的技術措施以及施工組織設計，對建筑工程質量管理提出措施要求。

　　3.3 強化建筑工程的造價控制

　　建筑企業為保證獲取良好的經濟效益就必須嚴格控制工程造價，因此要重視建筑工程的造價控制。首先應認真進行市場調查，搜集可靠的信息，制作詳細、真實的研究報告，作出合理的決策估算，然后綜合經濟因素和技術因素，選擇可行、合理的施工方案，實現資源配置效益最大化，降低施工成本，同時加強施工過程中的造價管理和監督，尤其是要慎重對待材料價格和工程簽證問題，從而將工程造價控制在合理范圍內，減少不必要的資金投入。

　　4 結語

　　建筑企業的工程管理好壞直接關系到施工質量的優劣與企業綜合效益的高低。隨著建筑市場競爭的異常激烈，建筑工程管理也變得越來越專業化，同時對建筑工程管理的質量和服務水平的要求也不斷提高。從以上分析可以看出，為提升建筑工程管理的效率，改善企業的經濟效益，保證建筑工程的施工質量，進而促進建筑業的健康有序發展，建筑企業應建立健全建筑工程管理體系，優化配置人力資源，同時強化建筑工程的質量管理及造價控制，并加強技術革新并充分采用先進的管理模式。

　　參考文獻：

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