施工現(xiàn)場管理是工程項目管理的重要組成部分，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)，科學(xué)施工現(xiàn)場管理，對保證工程質(zhì)量、降低成本、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力起著重要作用。本文將對建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理進行全面的分析。

　　《哈爾濱建筑大學(xué)學(xué)報》建筑期刊發(fā)表，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻。

　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立和完善，施工企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，必須加強企業(yè)自身隊伍的建設(shè)，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現(xiàn)場管理，對施工現(xiàn)場管理的好壞，直接影響到工程的質(zhì)量、進度及施工企業(yè)的效益與發(fā)展，所以在工程實施的全過程中，要想實現(xiàn)工程項目的總目標，確保工程質(zhì)量，縮短工期，降低施工成本，就必須有組織、有計劃、有秩序的組織施工，加強對施工現(xiàn)場的管理，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

　　一、建筑工程項目施工現(xiàn)場管理中的問題

　　工程建設(shè)主管部門對施工現(xiàn)場要求安全生產(chǎn)、文明施工由來已久，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理松弛混亂、"臟、亂、差"現(xiàn)象依然存在，人員傷亡事故屢有有發(fā)生，嚴重影響了施工的進度和質(zhì)量，不利于建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展。多數(shù)施工企業(yè)在現(xiàn)場設(shè)立的項目部都存在機構(gòu)不齊全、人員資質(zhì)偏低、管理制度不全、內(nèi)部管理混亂等現(xiàn)象，導(dǎo)致工程施工中問題層出不窮，主要表現(xiàn)在技術(shù)、材料、設(shè)備、安全和內(nèi)業(yè)資料管理五個方面，具體如下：

　　1.技術(shù)管理

　　在技術(shù)管理上，由于工程項目的特點是線長面廣、工程關(guān)鍵點多，管理人員缺乏工作經(jīng)驗，對新材料、新工藝掌握程度不夠，不熟悉圖紙、缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致施工現(xiàn)場問題不少，經(jīng)常是違規(guī)施工、不規(guī)范施工，工程質(zhì)量無法保證。

　　2.材料管理

　　在材料管理上，項目部不能正確預(yù)見工程用大宗材料價格的變化趨勢，往往是高價購進，造成材料成本增加。材料用量估計不準，材料組織供應(yīng)不及時、短缺或進場材料不合格從而導(dǎo)致停工待料。在材料出庫后無人管理，施工時無故損耗嚴重。諸如此類的材料管理問題，直接影響了工程施工成本，使企業(yè)遭受經(jīng)濟損失。

　　3.設(shè)備管理

　　在機械設(shè)備管理上，項目部沒有根據(jù)工程規(guī)模、工期要求和施工總進度計劃制定合理的機械設(shè)備需求計劃，出現(xiàn)機械設(shè)備配置不合理、進場時間不合適等問題。機械設(shè)備操作人員不熟悉設(shè)備性能，缺少保養(yǎng)意識，讓設(shè)備帶病作業(yè)，使設(shè)備的利用率低、功效差。其實質(zhì)是管理部門管理機制不完善，缺少對機械設(shè)備的成本管理意識。

　　4.安全管理

　　在安全管理上，雖然國家建設(shè)行政主管部門及企業(yè)自身都強調(diào)要安全生產(chǎn)、文明施工，但是安全事故仍屢有發(fā)生，主要還是安全意識不強，各級安全檢查流于形式，管理不到位，安全教育不夠，安全管理制度不完善，安全條例不落實，企業(yè)對安全不夠重視，安全投入不足。

　　5.資料管理

　　在資料管理上，造假、編資料、修改原始數(shù)據(jù)現(xiàn)象嚴重，資料缺失、不完整、收集不及時、不符合標準，以致資料失真、重新整理現(xiàn)象屢有發(fā)生。出現(xiàn)這些問題的主要原因是沒有建立完善的檔案管理制度，施工人員不注意及時收集整理原始資料、數(shù)據(jù)，事后只能使用造假、修改等手段。

　　二、解決工程項目施工現(xiàn)場管理問題的措施

　　1.技術(shù)方面

　　對一個工程建設(shè)項目來說，由于所包含的單位工程、分部分項工程較多，影響工程質(zhì)量、進度的因素多，施工管理、施工工藝往往比較復(fù)雜繁瑣。這就要求施工企業(yè)根據(jù)投標合同及施工現(xiàn)場的需要，編制切實可行的施工組織計劃、施工進度計劃及施工方案。

　　(1)組織項目部全體技術(shù)人員熟悉施工圖紙、技術(shù)規(guī)范，做好施工圖紙會審工作，領(lǐng)會設(shè)計意圖，完善設(shè)計優(yōu)化工作;在現(xiàn)有資源及氣候環(huán)境條件下，編制合理的施工組織設(shè)計，以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示進度計劃，從大到小，由線及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。

　　(2)做好技術(shù)交底、進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓施工人員掌握新技術(shù)、新工藝，熟悉新材料特性，做到正確施工、規(guī)范施工，以求保證施工質(zhì)量。

　　(3)建立完善的質(zhì)檢制度，確定科學(xué)的質(zhì)檢手段，定期進行質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)每一道工序，每一施工工藝是否達到相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準。根據(jù)施工合同要求，積極配合與接受監(jiān)理、業(yè)主及省市質(zhì)監(jiān)站的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

　　2.材料管理方面

　　工程施工所需材料種類多、用量大，而且還經(jīng)常有許多新材料、新產(chǎn)品出現(xiàn)。工程施工中組織好材料的采購和供應(yīng)，加強材料管理，有效地控制材料用量。

　　(1)材料供應(yīng)

　　市場價格瞬息萬變，項目部材料管理部門必須及時了解國內(nèi)外建筑市場的材料變化動態(tài)。根據(jù)施工圖紙，做好材料用量統(tǒng)計，并根據(jù)對材料市場的調(diào)查確定料源;再根據(jù)施工進度組織材料進場，確保現(xiàn)場材料供應(yīng)，保證施工正常進行。

　　(2)材料采購

　　材料部門應(yīng)盡早進行市場調(diào)查，廣開材料進貨渠道，實行貨比三家，設(shè)法從廠家直接進貨，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，降低材料成本。建立嚴密的計劃和調(diào)度體系，實行各項目之間材料統(tǒng)一調(diào)劑，加速材料資金周轉(zhuǎn)，以確保正常施工。

　　(3)材料發(fā)放

　　項目部應(yīng)制訂材料出入庫、領(lǐng)用登記臺帳，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用，并且對發(fā)放材料進行追蹤檢查，避免材料丟失浪費，特別要對鋼材、水泥這兩種材料進行嚴格的控制。對于材料的庫存量，庫管員務(wù)必及時整理盤點。

　　3.機械設(shè)備管理方面

　　在工程項目施工中，所需機械設(shè)備種類、數(shù)量多，如果沒有一套有效的管理辦法，勢必引起混亂，影響進度、拖延工期，導(dǎo)致施工成本增加。只有加強設(shè)備管理，減少設(shè)備閑置，降低設(shè)備使用維修費用，提高設(shè)備利用率，才能降低施工成本，使企業(yè)取得更高的經(jīng)濟效益。為此，項目部必須做到：

　　(1)加強施工設(shè)備的優(yōu)化配置

　　在工程準備時期，應(yīng)根據(jù)工程施工組織計劃，參照工程量大小、工期長短合理確定所需設(shè)備的種類、規(guī)格、型號和數(shù)量，制定出既符合該工程施工組織計劃需要，又能降低設(shè)備費用的使用計劃和嚴格的進出場時間表。對于租賃設(shè)備，更應(yīng)加強租賃合同的管理，避免租金浪費。

　　(2)加強施工設(shè)備的使用管理

　　設(shè)備進場后，施工技術(shù)人員應(yīng)了解設(shè)備性能、用途及特點，合理地組織調(diào)配，盡量提高設(shè)備利用率，避免窩工。施工設(shè)備使用中，要求設(shè)備操作人員正確操作，科學(xué)保養(yǎng)，精心維護，增強安全和服務(wù)意識，嚴禁設(shè)備帶病作業(yè)，堅決杜絕為趕工期不保養(yǎng)設(shè)備的做法。

　　(3)加強設(shè)備的成本核算

　　設(shè)備管理部門，安排專人負責(zé)對各種設(shè)備運行臺班、完成工作量、油耗及維修等數(shù)據(jù)做好收集整理、統(tǒng)計匯總工作，對結(jié)果進行分析、評價，考察設(shè)備運行效果，及時做出使用方案調(diào)整，降低設(shè)備使用成本。

　　4.施工現(xiàn)場安全管理方面

　　安全是效益之本，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，也關(guān)系到職工的切身利益。施工安全管理，是一項很細致、艱巨的任務(wù)，對工程的效益有著極大的影響。做好施工安全管理，應(yīng)從以下幾個方面開展工作：

　　(1)建立健全各項安全管理制度

　　項目部在實際生產(chǎn)工作中，要建立健全安全管理機構(gòu)，制定安全管理制度，完善安全崗位職責(zé)，設(shè)立安全獎罰措施，將有關(guān)安全責(zé)任落實到人，不可人浮于事，要形成人人講安全、重視安全的良好氛圍。

　　(2)做好施工安全管理系統(tǒng)的評價

　　可以從數(shù)量上說明分析對象的安全程度，使人們得出可供比較的概念。它能夠準確地提示系統(tǒng)存在的危險性，對危險進行大致的分類，并針對系統(tǒng)的缺陷采取相應(yīng)的措施，完善規(guī)章制度。評價的主要指標有：人的生物節(jié)律、人的精力、人的條件失誤率、人的意識狀態(tài)可靠系統(tǒng)、設(shè)備故障率，以及事故發(fā)生的可能性等。

　　此外，安全評價指標還可以指導(dǎo)管理部門有計劃、有側(cè)重的進行安全監(jiān)督管理，使安全狀況好的項目能夠得到表揚，安全狀況差的項目得到處罰并能及時監(jiān)督整改，從而有效杜絕安全隱患。

　　(3)加強安全監(jiān)督檢查

　　安全監(jiān)督檢查是重要的防范手段，除了旬檢、月檢、季檢及年度大檢查外，還應(yīng)經(jīng)常進行專項檢查和不定期突擊檢查。

　　(4)加強安全培訓(xùn)和安全交底工作

　　施工進場后，對所有管理人員、操作人員必須進行有針對性的安全培訓(xùn)，同時對操作人員實行安全技術(shù)交底制度，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，從根本上防止事故的發(fā)生。

　　5.資料管理方面

　　任何工程項目驗收，都必須有一套完整的竣工資料，它是建設(shè)工程項目的永久性技術(shù)文件，是進行竣工驗收，評定單位工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，所以在施工過程中必須注意資料的整理和收集。

　　(1)建立完善的檔案管理制度

　　設(shè)立專門的檔案室和資料管理員，要求熟悉工程內(nèi)業(yè)資料的有關(guān)規(guī)定及要求。嚴格按要求進行資料的歸檔，根據(jù)檔案管理制度確保對文件資料的有效管理。

　　(2)注意資料的收集和整理

　　施工中發(fā)生的各類材料的合格證、質(zhì)保書和檢驗報告，施工過程中的各種設(shè)計變更、測量記錄、試驗報告、隱蔽工程報驗單、有關(guān)技術(shù)參數(shù)測定驗收單、工作聯(lián)系函和工程簽證，工程完工后的竣工圖、驗收報告等，均要在整個項目施工過程中一一收集歸類存檔，并在工程中積極與業(yè)主內(nèi)業(yè)資料管理人員聯(lián)系，弄清業(yè)主的具體要求與規(guī)定。

　　三、結(jié)束語

　　綜上所述，建筑工程項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和建設(shè)項目的投資效果，而且關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。因此，加強對建筑工程項目施工現(xiàn)場管理，既能達到預(yù)定目標，又可創(chuàng)造較好的經(jīng)濟和社會效益。

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