近幾年來，我國的經濟飛速發展，建筑設計機構也獲得了相對大的發展空間，在經營上面取得了較大的成績，但是不能忽視的是，設計機構在經營管理方面還存在一些不足之處，影響了設計機構的長遠經營發展，如何對其進行規范性和科學性的管理，成為擺在決策者面前的問題。本文就從這些問題出發，簡單的論述提高設計機構規范化經營管理的措施，并指出其加強管理的重大意義。

　　《安徽建筑大學學報》本刊以建設有中國特色社會主義理論為指導、堅持“百花齊放、百家爭鳴”的方針，堅持理論聯系實際的原則。主要報道建筑工程中科研、設計、施工、教學、生產和管理方面具有創造性和實用價值的論文。為廣大師生、校友和同行開辟發表新思想、新成果的園地、促進學術交流，為教學科研和經濟建設服務，歡迎有新的理論、新的觀點、新的見解、有明顯的經濟效益、社會效益的論文投寄本刊。

　　建筑設計機構在我國的經濟發展過程中有著巨大的發展潛力，在活躍市場、解決就業問題以及改善建筑設計環境等方面發揮著重要的作用。為了保證其能夠在市場經濟的大潮中迅猛發展，對其經營進行規范性和科學性的管理十分必要，從當前情況看，在目前的管理過程中還存在著一些問題，這就更說明了加強經營管理力度，規范經營管理方向的重要性。下面本文就進行重點的論述。

　　一、設計機構經營管理中存在的問題

　　設計機構的經營管理工作的開展對于其整體的發展發揮著至關重要的作用，能夠幫助企業有效的應對風險，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，確保企業的長遠發展。但是從目前的情況來看，設計企業在進行經營性規范化管理的過程中還存在一些問題，制約了設計機構的長遠發展，阻礙了建筑設計機構的長遠規劃，下面本文就簡單論述一下在管理過程中經常出現的幾個問題，希望在今后的管理工作中管理者能夠借鑒。

　　(一)設計機構經營管理缺乏科學性

　　建筑設計機構的運行需要有科學的管理機制，這樣才能夠保證設計資料和數據的準確性，實現設計機構的正常經營運轉。但是從目前的情況來看，設計機構內部的管理部門并沒有形成科學的管理體制，對于一些管理者素質的提升和人才的培養也不重視，加之管理者的管理意識欠缺，管理資料不到位，造成了各種數據資料和設計方案收集管理工作出現漏洞，直接制約了機構的經營

　　(二)管理過程中缺乏健全的管理模式

　　任何的企事業單位的管理工作都需要有健全的管理模式，這樣才能夠保證管理工作的順利開展，由于建筑設計企業能夠活躍市場環境，創造更為舒適的生活空間，因此說其管理工作更為重要。但是從調查中發現，在日常的管理工作中，并沒有形成健全的管理模式，管理者管理松散，被管理者不按照相關規定從事經營，這就使得管理工作形同虛設。不能忽視的是，設計機構的管理工作缺乏相應的法律制度保證，同時一些管理者不能夠根據市場的不同需求和不同階段制定經營管理目標和戰略發展重點，這種缺乏健全管理模式的管理工作必然會影響整個建筑設計企業的長遠發展。

　　(三)缺乏設計機構經營管理的戰略開發謀略

　　隨著經濟的發展，國內和國際市場的競爭環境變化快且競爭激烈，各個層面的經營者、管理者以及消費者具有不同的特征和興趣，具有個性化的特點，因此說要想使自身的設計機構立足于激烈的市場競爭中，必須要洞察各種人的特征和興趣，更重要的是需要管理者有戰略開發的謀略，根據不同的需要制定相應的管理策略。但是目前的管理者思想僵化，不能夠緊跟市場的發展變化，這就使設計機構的運行方面受阻，不能及時把握經營信息，出現發展滯后的現象。

　　二、加強設計機構規范化經營管理的意義

　　建筑設計行業的發展有著廣闊的前景，加強對其的管理有著重大的意義，下面本文就簡單的論述一下加強建筑設計機構規范化經營管理的重要現實意義。

　　(一)保證建筑設計機構工作正常運營

　　任何工作的開展都需要有健全的管理機制，只有這樣才能夠保證企業的正常運行，上文中已經指出了缺乏健全管理的建筑設計機構面臨的問題，并提出了解決的相應措施，可見完善的管理能夠實現機構的長遠發展，保證機構的正常運行，最終能夠在激烈的競爭中取勝。

　　(二)能夠形成完善的經營管理體系，促進業務開展

　　建筑設計機構的發展需要有完善的經營管理體系，這樣能夠保證工作的順利開展。上文已經列舉了加強管理的一些措施，指出了在管理的過程中需要創新機制，這些措施的提出對于今后建筑設計機構的發展都具有重要的作用。通過經營管理工作，能夠實現管理者和被管理者的和諧溝通，能夠及時的解決實際的問題，并能夠集合集體的智慧建立起完善的經營管理體系，是機構的發展能夠在更加健全合理的環境下進行，促進業務的開展。

　　(三)加強管理是實現建筑設計機構長遠發展的必然選擇

　　在市場經濟的條件下，建筑設計機構的發展呈現出良好的態勢，這就要求管理水平也要相應的提高。但是經濟的發展與實際的發展環境之間存在著矛盾，這就需要管理者合理的協調關系，適應新形勢的發展，所以說，完善的管理措施和創新的管理理念是建筑設計機構獲得長遠發展的最終動力，對其發展具有重要的意義。除此之外，還需要明確的是，加強建筑設計機構的管理，還是實現安全生產設計的根本保證，也是當前設計機構發展所面臨的緊迫的任務，從這兩個方面看。加強管理的工作具有重大的意義。

　　三、提高設計機構規范化經營管理的措施

　　近幾年建筑設計機構的發展十分迅速，為了保證其能夠在行業的發展大潮中立于不敗之地，對其管理工作就顯得尤為重要，上文中已經提到了在實際的管理過程中還存在著一些問題，制約了建筑設計機構的發展，下面本文就針對上述問題提出幾點改進措施。

　　(一)健全管理模式，提倡科學規范管理

　　管理工作開展的好，一個重要的前提就是要有健全的管理模式和科學規范的管理方法，這樣才能保證企業的生存發展，保證建筑設計整個行業在市場中的立足。但是上文中指出，在建筑設計行業實際的管理工作中，仍然缺乏健全的管理模式，同時相應法規的缺失也在一定程度上影響了管理工作的進程，為了保證管理工作的順利開展，一定要健全管理模式。管理者可以制定不同的管理方案進行實施，分階段調查，找出最適合的管理方案在進行整合，從而研究出最為恰當的管理模式。不能夠忽視的是，由于相關法規的缺失，管理內部要制定一定的政策規定，給予管理模式一定的保護功效，使其能夠充分的發揮功能。

　　(二)培養管理者的經營管理戰略眼光

　　現階段市場經濟呈現出多元化的發展空間，建筑設計行業的發展也是多方向的，因此管理者需要有多方向的發展管理頭腦和發展戰略眼光，保證建筑設計行業的發展能夠有強勁的競爭力，由于上文中提出，在管理的過程中管理者缺乏建筑設計機構經營管理的戰略發展眼光，因此說這一點就更為重要，為此管理者需要做到以下幾點。首先需要培養自身的行業敏感度，多了解該行業在市場上的發展行情，結合自己企業的實際情況進行創新管理理念;其次需要加強管理者的培訓，使管理者具備這種管理的技能和素質，這是一個長期的過程，需要管理者不斷地學習和理解;最后需要管理者借鑒其他人成功的經驗，結合自身的實際情況從實際出發，找出一條符合建筑設計行業發展的管理新模式，同時也是適合自身的管理新方法。只有這樣才能夠培養出管理者長遠的戰略管理眼光與管理技能。

　　(三)創新經營管理理念

　　創新是設計機構快速發展的靈魂，是設計機構發展的不竭動力，因此說要想使企業獲得長遠發展，克服上述管理過程中出現的問題，一定要創新管理理念。要做到創新管理，首先需要在經營戰略上進行創新，要選擇與競爭對手有差別的戰略定位，千方百計的降低成本進行戰略定位，同時不能忽視設計方面的各要素，既保證設計質量，又要降低成本，達到設計最優與效益最好雙標準。其次是要更新經營管理技術，要堅持高標準和嚴要求的方針，避免比必要問題的出現，以最優的設計贏得廣泛的市場。最后需要進行管理制度的創新。要想使建筑設計機構的管理工作做到規范化和科學化，必須要更新管理制度，增強管理工作的執行力度和執行標準，建立起新的執行流程與執行規范，這樣能夠保證管理者按規定管理，被管理者按規定行事。在各項創新的過程中，還需要注意文化創新。我國的建筑設計行業興起較晚，和世界先進國家有一定的差距，因此說在進行規范化管理的時候，要進行文化創新，積極的吸收國外的先進管理經驗，綜合自身實際情況進行創新，實現文化創新，保證管理工作在各方面都能夠實現突破。

　　(四)借鑒其他企業經營管理策略，實現自身發展

　　建筑設計行業要想實現自身的發展，除了要管理得當之外，還需要借鑒其他企業的發展管理經驗，取長補短，健全自身的發展空間，其中中小企業的管理經驗就能夠很好地借鑒。

　　中小企業在發展的過程中面臨著大型企業的夾擊，本身的發展受到了一定的限制，如果沒有很好地經營管理理念和管理措施很難成功，建筑設計行業的發展和其有相似之處，因此可以借鑒其管理經驗。首先可以學習中小企業實行經營管理服務創新戰略，應用新的管理知識和管理觀念進行經營管理，同時可以運用網絡等先進的技術實行遠程管理，形成自身的管理特色;除此之外，還可以占領市場的特色經營管理戰略，贏得市場的占有率。

　　四、結束語：隨著經濟的發展，建筑設計機構在我國的經濟發展過程中有著巨大的發展潛力，在活躍市場、解決就業問題以及改善建筑設計環境等方面發揮著重要的作用。為了保證其能夠充分的發揮作用，加強管理就顯得尤為重要。但是從目前的調查過程中可以看出，在實際的管理工作中存在著一些問題，本文從這些問題出發，探討了一些解決實際問題的措施，并指出了加強管理的重要意義，希望能夠對今后的建筑設計管理工作的開展起到一定的幫助作用。

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