無論是哪個企業，人都是至關重要的，現代社會都提倡以人為的社會口號，意味著人在社會中發揮功能的重要性。建筑企業管理也不例外，組建優秀的管理團隊對建筑企業的發展至關重要。

　　《建筑》建筑科技期刊，創刊于1954年，由建設雜志社主辦。中國建筑行業權威刊物，建設部優秀期刊一等獎。辦刊宗旨：為建筑行業的改革和發展服務;為建筑企業壯大繁榮服務;為廣大建筑職工服務。定位：面向全國建筑企業、服務全國建筑企業。

　　一、建立合理的評價機制

　　所謂的評價機制，就是指材料采購部門在采購材料前應該對物資供方進行評審。在建筑企業采購物資前應該舉行會議，搜集材料，對供應商進行一定的了解，它分為幾方面，有供應方資質條件、供貨能力、資金周轉能力等。在評價時具體來說可以分為以下幾個方面進行：一、對供應商是否能夠滿足我方所提出物資要求能力的評價，比如，檢驗水平、質量水平、職業健康水平等，現在還增加了環保的標準。二、對其生產能力進行評價，比如，產品規格系列、定制生產能力等。三、預留的產品價格能力以及資金結算方式，這是材料采購過程中所經過的最重要的一個環節，都要充分的考慮進去，以免在哪個環節上產生漏洞。除此之外，講職業健康安全方面的，供方如水泥、干粉砂漿、粘和劑干粉系列(易產生揚塵)稀釋料等，還需通過雙方的洽談、溝通，以實現產品相關的特殊要求。

　　評價方式采用供方審核表(檔案)和供應商業績評價復評表的方式，這樣才能比較公平公正的得到更為全面的信息。具體做法是這樣的，除了以上所說的之外，還要保存供方評價記錄，建立合格供方名錄。由于事物是不斷變化的，所以對供方重新評價，必須要一年一次。在某些特殊情況下，如供方產品質量發生持續波動、或供方組織體制發生重大變化等可根據需要延長或縮短時間。重新評價記錄應作為調整合格供方名錄的依據。

　　二、控制主要材料的輸出成本

　　這里主要講幾點，一、在建筑工程中，水泥、砂石、鋼材等材料都是工程中的主要材料。目前建筑市場上有這樣一種體制，它有自己的明確分工：主要材料鋼材、水泥、商品砼等由總公司與某些廠商建立關系，然后集中統一采購供應，而其他材料就由各基層單位分別采購，但是采購的單據要經過相當嚴格的標準驗收，總公司采購的材料，由項目部進行驗收把關。這樣將各部門職責分得更加明確，這樣在解決責任問題時就有依有據了，這就是現代管理學中所說的職責分明，在這種體制下形成的相互監督機制是目前最有效的監督機制，符合企業提高效率的發展目標。二、物資采購部門應深入市場調查材料的市場行情，在材料價格處于低谷時多進貨備貨，以備將來材料出現急劇上漲時對工程成本造成影響。三、在管理方面，公司還要為采購部著想，為使采購工作更加符合現實需求，應讓采購部與項目組多多溝通，尋找到相對應的、符合標準的材料。四、在采購一線，公司有責任和義務請供應商提供真實材料，并且以公司品牌本土優勢、資金優勢、企業信譽作為與供應商談價的資本，不斷的引誘供應商說出最低的價格，努力的擴寬自身的價格空間。

　　三、組建優秀的項目隊伍

　　(一)優化項目班子人員

　　項目班子是成本控制中最重要的團隊，項目經理應該通過公開的招聘方式公平公正的進行競爭。項目班子成員可以從心理結構、知識結構、年齡結構等幾個方面去尋找可以相互取長補短的人，這樣最主要是使項目班子里的人最大限度發揮自己的作用。優化項目班子要做到兩個點：一、加強自己的思想作風，以主人公的意識駕馭項目的各個階段環節，保證項目的成功實施;二、在項目的建設過程中，要聽取項目中每個項目人員的合理化建議，使項目完成得更好。

　　(二)獨立核算

　　在建筑企業應該實現獨立核算制，它的優點是能在管理上有獨立的組織形式，具有一定數量的資金，在當地銀行開戶;獨立進行經營活動，能同其他單位訂立經濟合同;獨立計算盈虧，單獨設置會計機構并配備會計人員，并有完整的會計工作組織體。

　　開展內部獨立經濟核算，必須強化企業內部管理的基本工作，第一、加強定額管理，分別是勞動定額、資金定額、物資儲備和消耗定額。第二、加強原始記錄、統計、計量工作。第三、開展經濟活動分析。近些年來許多開展獨立核算的建筑企業已經開始開展經常性的經濟活動分析，基本可以做到班組周分析、車間月分析、工廠季分析。通過分析，發現問題，提出改進措施，提高經營管理水平。項目承包、獨立核算給建筑企業帶來的最顯著的效益在于，獨立核算使企業把經濟核算與經濟責任制結合起來，同時把經濟核算跟挖掘企業內部潛力，發展生產結合起來。 建筑企業要根據自身情況進行獨立核算制，切實給企業帶來經濟效益。

　　(三)實行風險抵押金制度

　　繳納風險抵押金是為了給項目施加一定工作壓力，實踐告訴我們，施工企業的管理好壞，與項目管理質量關系非常大，我們將項目的施工管理責任交給了項目部的同時，也將企業相關部門的經濟責任交給了他們，同時也授予了項目部一定的權力。為了調動項目部人員管理成本的積極性，做到權力和責任對等，就必須給予一定經濟壓力，所以企業在實行項目成本責任制，簽訂合同時，就要求項目經理部交付風險抵押金。項目組里的所有工作人員都必須要按規定繳納風險抵押金，不得不繳或少繳，這是項目組表示自信的一種方式，也是相關工作人員相互鼓勵的一種體現。如果沒有按目標完成任務，勢必大大降低項目組的士氣。在年終進行分配時會根據項目效益的好壞進行分紅或抵扣風險金。這是公平公正具有挑戰性的一項強制性規定。

　　長遠而言，從實際出發，以上三項僅僅只是筆者親生經歷寫出的一些小小的建議，僅是一些管理措施，工程質量是首要的問題，要在保證工程質量的前提下提高企業的經濟效益是勢在必行的一個新課題，每個人的每個崗位都有不可替代的作用，都應該受到重視，只有從管理者的知識素質出發，加強管理水平提高經營能力，建筑企業才能在激勵的市場競爭中立于不敗之地。