機(jī)電設(shè)備工程管理應(yīng)用措施和對(duì)于質(zhì)量控制運(yùn)用上的要求來(lái)說(shuō)都是大家要掌握的主要方面，以下就是小編對(duì)于機(jī)電設(shè)備工程管理與質(zhì)量控制上的介紹。

　　摘要：在竣工驗(yàn)收階段有建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報(bào)告,以及實(shí)物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計(jì)量單位,綜合反映竣工項(xiàng)目從籌建至竣工交付使用為止的全部建設(shè)費(fèi)用、建設(shè)成果和財(cái)務(wù)情況的總結(jié)文件,為提高項(xiàng)目管理提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備工程,幾點(diǎn)質(zhì)量控制,機(jī)電類論文

　　1機(jī)電設(shè)備安裝工程管理

　　1.1機(jī)電設(shè)備安裝工程進(jìn)度的掌控,機(jī)電設(shè)備安裝工程的工期要求是很準(zhǔn)確的,不能延期交工這樣會(huì)拖累整體工程交工,這就要求我們?cè)陂_工前做好施工前的整體規(guī)劃和具體工程進(jìn)度施工實(shí)施計(jì)劃表,合理有效的開展施工,按期保質(zhì)質(zhì)量完工。在這里就項(xiàng)目的開展就需要:項(xiàng)目主負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、部分負(fù)責(zé)人、分包負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)負(fù)責(zé)人、帶班負(fù)責(zé)人的具體事務(wù),落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人的頭上,建立有效的施工管理層。

　　推薦期刊：《機(jī)電工程》以報(bào)道機(jī)電一體化技術(shù)為特色，突出報(bào)道電子信息技術(shù)在機(jī)械制造業(yè)中的應(yīng)用。主要欄目：“機(jī)電一體化技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、機(jī)械設(shè)計(jì)與制造、電工*電器*儀表、綜述、機(jī)電快訊”等。涉及領(lǐng)域：機(jī)械、電子、儀器儀表、控制技術(shù)、信息技術(shù)等諸多領(lǐng)域。讀者群涵蓋機(jī)械、電子、儀器儀表、控制技術(shù)、信息技芳等領(lǐng)域，是一份機(jī)電行業(yè)極具影響的專業(yè)技術(shù)刊物。

　　1.2機(jī)電設(shè)備施工安裝的預(yù)算掌控,機(jī)電設(shè)備安裝施工過程一定要跟這合同走,把成本提前預(yù)算出來(lái),進(jìn)而在此基礎(chǔ)上開展工作,不可盲目的開工,不科學(xué)的施工。同時(shí)對(duì)制定的成本控制措施、方法定期進(jìn)行檢查并及時(shí)改進(jìn);這樣可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題,也好更及時(shí)的解決問題。要根據(jù)目標(biāo)成本控制計(jì)劃,要求各級(jí)責(zé)任人對(duì)需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前提出計(jì)劃和安排。在施工的管理層一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同簽署的工程進(jìn)度表,按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定認(rèn)真的協(xié)調(diào)好各個(gè)工種之前的合作,按期交工。

　　1.3機(jī)電工程安全管理,除了做好日常安全管理工作外,項(xiàng)目部還應(yīng)著重從以下幾方面來(lái)強(qiáng)化安全控制工作:首先,組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。項(xiàng)目部建立整體工程的把控安全管理體系。要以項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人為總指揮,各施工和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真貫徹和執(zhí)行上面下達(dá)的命令。各個(gè)職能部門要讓各自人員做到盡職盡責(zé),做好機(jī)電工程的安全性和更好地發(fā)揮上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)給員工的思想和安全管理體系。

　　2機(jī)電安裝工程的質(zhì)量管理

　　對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝施工企業(yè)來(lái)講,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力關(guān)鍵因素就是要具有先進(jìn)的施工技術(shù)和質(zhì)量管理方法。首先要確保整個(gè)工程的質(zhì)量,就要提高施工管理人員和操作人員的技術(shù)水平。只有充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情和態(tài)度,才能發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造能力,施工技術(shù)才能不斷創(chuàng)新,才能進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)工程施工技術(shù)與質(zhì)量的控制。也只有建設(shè)出越來(lái)越多的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,才能使企業(yè)具有更加旺盛的生命力,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的前進(jìn)和發(fā)展。

　　其次機(jī)電設(shè)備安裝施工企業(yè)的管理制度是企業(yè)的根本,管理的好壞不但影響施工質(zhì)量,同時(shí)也在企業(yè)內(nèi)部埋下了禍根,非常多的大型企業(yè)都是用了很多年的工作努力成功發(fā)展起來(lái),可都是因?yàn)椴划?dāng)?shù)墓芾頃?huì)使得在很短的時(shí)間內(nèi)倒下。因此機(jī)電設(shè)備安裝施工的指導(dǎo)思想就是保證質(zhì)量,注重管理。

　　只有施工質(zhì)量的提高和管理制度的不斷完善才能更好的管理好施工企業(yè),一個(gè)健全的管理制度可以使施工企業(yè)處于高效生產(chǎn)氛圍中,讓職工們有夠干勁、有奔頭。可以有效的提高施工效率和工程質(zhì)量。還要注意專業(yè)人才的發(fā)展和培訓(xùn),一個(gè)管理一流的機(jī)電設(shè)備安裝企業(yè)是必須有高水平的管理人員管理才能做到的,專業(yè)的管理人員可以在施工技術(shù)上幫助工人指導(dǎo)工人,也能在管理層中,承上啟下把上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想更好和全面的讓下面的人知道并加以落實(shí),必須一次性把人員的積極性和熱情的態(tài)度和機(jī)電安裝工程管理抓好,做好,這樣我們才能有效的提高我們企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　才能讓我們企業(yè)不斷進(jìn)步,這樣一個(gè)上下一心的企業(yè)是一定會(huì)進(jìn)步會(huì)有好的發(fā)展前景,才會(huì)讓我們的企業(yè)立于不敗之地,往我們機(jī)電設(shè)備安裝工程和質(zhì)量有更好的發(fā)展。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　在飛速發(fā)展的信息時(shí)代,我們只有做好大到公司與公司、小到人與人之間和諧共處的協(xié)調(diào)能力,才能把我們的項(xiàng)目建設(shè)好、城市建設(shè)好、國(guó)家建設(shè)好。真正達(dá)到“天更藍(lán),水更清、樹更綠”。