煤礦礦建工程具有較為復雜和繁瑣的工作內容，施工難度系數偏大，同時還具備一些自身發展的獨特性[1]，為保障煤礦礦建工程在施工過程中可以得到有效的推進，對施工效率和施工質量起到保障作用，要在實際施工過程對管理工作多加重視，確保管理工作在施工過程中的作用和地位，可以有效的推動工程的發展[2-4]。

　　1礦建工程施工中常見問題的分析

　　1.1施工管理體系上的問題

　　在對礦建項目進行施工建設期間，管理體系能夠發揮出較大的作用，制定優質、完善的管理體系有助于礦建項目的順利實施和建設質量。一些企業在選取工程期間，最為看重的部分就是公司所制定的管理體系是不是科學的、完善的以及能否得到充分的落實和實施。假如部分公司擁有完善的管理體系，也能夠充分確保工程的質量，從而確保了公司與投資方的利益。但是在管理體系上產生了一些問題則會在很大程度上降低工程的質量，從而損害了公司與投資方的利益。由此可以看出，項目建設的質量對其收益起著決定性作用，必須在煤礦礦建項目中建立科學、有效的管理體系，還必須督促工作人員充分落實實施。就目前的實際情況來講，有很多煤礦公司在具體工作期間均沒有科學、有效的管理體系作為支撐，使得項目的管理活動無法得以真正實現，致使管理活動沒辦法得以有效開展，在一些工作中無法進行有效溝通，導致問題的出現，從而降低了煤礦礦建項目的建設速度與建設質量。

　　1.2成本控制機制不夠健全

　　因為部分工程中的管理人員未能對管理工作提起較高的重視，致使在工程建設期間沒有完善的管理機制作為支撐，未能給工程的建設創建成本規劃與成本計算規范，進而無法實時有效的找出工程建設中出現的問題與浪費的情況，所有相關的管理人員也沒辦法根據成本規劃實現自身的管理目標，此類不完善的管理體系對于礦建項目的成本控制工作是非常不利的，無法幫助礦建項目達成最好的效益。

　　1.3施工材料的使用及管理

　　在對礦建項目進行運營期間，保證項目質量的基本內容就是對于建筑材料的應用與管理。在項目施工期間用到的建材是多種多樣的，因此在一些特殊的工序中，對于建材的規格和型號均有確切的說明，不能完全使用相同的規格。如果建材的質量不達標，就會在很大程度上降低建設的質量。部分施工單位只考慮眼前的經濟利益，而采用了質量、規格、型號均不達標的建材，致使項目的施工質量遭到嚴重破壞。

　　2提升礦建工程施工質量控制水平的路徑

　　2.1前期施工質量控制方法

　　保證工程初期的施工質量是確保整個工程質量的基礎，還是增進控制能力的基本支撐點。在施工活動進行期間，不僅需要對建材進行嚴格考察，還需要關注工作人員的操作技能，在最大限度上減少問題的發生，為施工人員帶來最為安全的工作環境。例如，在對建材進行查驗工作時，需要組織專門的質量檢測工作者進行檢查，然后根據相關的要求來置辦所需的建材，并實施充分、細致的檢驗，如果出現質量不合格的問題，必須對有關責任人進行追責，按照事情的輕重程度做出口頭批評、處罰等相應的處理，將建材質量中存在的不良問題扼殺在搖籃中。

　　2.2施工過程中的質量控制方法

　　在對礦建工程進行質量管理期間，不但需要重視對于工作人員與建材的管控，還必須針對各個環節的驗收活動提起高度重視。因為礦建項目建設期間會關系到很多環節，在各個環節中，建設質量的管控工作者必須根據工程的標準與具體的施工情況開展對比工作和驗收工作。在任何施工環節中一旦發現質量有問題時，應馬上停止繼續施工，將不合格的部分進行改建。比如，在施工的初始階段需要對項目的基礎施工質量檢驗提起高度重視，這部分基本環節雖說對于施工技術沒有過高的標準，但卻能夠為礦建項目的整體穩固性與礦壓性帶來長遠的影響，必須確保房建項目擁有較大的承載能力，才可以在后期為采礦工人帶來更為可靠、安全的工作環境。此外，有關各類結構的建設作業也同樣應該進行嚴格的質量監察，以免在后續投入使用后發揮不出真正的作用，工程企業與施工企業均必須充分關注所有施工環節的質量驗收活動。

　　2.3施工后期質量控制要點

　　根據精細化管理的觀念[5]，在項目的建設工作快要完成時，必須對其實施充分、嚴格、細致的質量管控，這個流程是比較繁雜的，極易遭受各種外部條件的干擾，這是此環節中極易產生質量問題的關鍵性因素。在眾多問題內，最為多見和嚴重的問題為混凝土的強度較低和鋼筋的方位出現了改變，這些會嚴重影響到礦建工程主干的穩固性，因此，必須實施良好的方案來控制好質量問題。根據常規情況通常會利用下述幾種方式來對后續的質量進行管控：首先，可以利用無損檢測儀來檢驗鋼構造中的核心部分，把測得的參數和規定參數實施比對，找到其中存在的差異，進而判別出鋼構造中是不是存有位移問題與位移的程度，如果發現有嚴重的位移問題存在則需要進行實時的調節工作。其次，可以利用超聲探測的方式來對混凝土進行分區化的檢測，適合用在混凝土不良問題的檢驗方式，以實現提升混凝土強度的目標。

　　3煤礦礦建工程成本控制方法

　　3.1強化成本管理理念，重視成本控制工作

　　在對礦建項目進行施工以前，需要給所有工程的管理工作者進行成本管理的培訓，使其能夠認識到成本管理工作的關鍵性，在建設工作開始以前，需要制定科學的成本管理方案，對成本管理規劃進行細致化處理，對各周和各月的成本規劃進行明確制定，如此能夠對成本管控活動進行實時跟進和調節，以便在出現問題時能夠在第一時間做出相應的處理。例如，查看機器設施的工作效率、工作人員施工情況、施工技術是否足夠先進等等，在以上方面進行檢驗分析后隨時做出調整，盡最大努力根據預先創建好的成本規劃完成項目的施工。

　　3.2健全成本控制機制

　　在礦建項目中制定健全的成本管控制度能夠對工程的成本實施良好的把握，為了提升成本管理制度的應用效果，可以將成本控制的管控環節劃分成施工前、施工中和施工后三個環節，同時按照具體狀態與施工環節的特性選取合適的管理方式來落實工作。例如，在施工以前需要對資金的投放實施核算與計劃工作，在施工期間需要確保工期的順利推進，在施工結束后不但需要保證經濟上的收益，還必須針對施工期間產生的各類數據實施整合與調整工作，方便后續對工程實施質量檢驗與驗收工作。在礦建項目中，制定健全的成本管控體制能夠更好的確保各類工作的順利推進。

　　4結語

　　綜上所述，新時期，為使我國的礦業得到更充分的發展，需要提升對施工質量的控制力度，為項目的安全穩定建設和運營提供良好的保障。所以，在礦建施工中，要重視每個具體環節的管控，在材料、技術和人員操作上下功夫，以此為基礎設立綜合管理制度，不斷加強對施工技術人員的培訓，進一步提升施工質量。

　　參考文獻：

　　[1]董鑫.煤礦礦建工程巷道錨桿支護技術探討[J].當代化工研究，2019(03):70-71.

　　[2]趙來卿.礦建工程施工質量病害成因分析及處理措施研究[J].技術與市場，2019,26(02):104+106.

　　[3]邵國偉.煤礦礦建工程的施工與管理探討[J].內蒙古科技與經濟，2018(17):87+93.

　　[4]賈曉峰.煤礦礦建工程施工質量控制分析[J].山西建筑，2018,44(19):193-194.

　　[5]蒙立鋒.礦建工程項目風險管理理論及方法[J].經貿實踐，2017(15):221.

　　《談煤礦礦建工程質量成本控制方法》來源：《中國石油和化工標準與質量》，作者：潘欣