水利工程項(xiàng)目施工管理的水平對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量有著舉足輕重的影響，本文簡(jiǎn)要分析了水利工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容和特點(diǎn)，論述了水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性，重點(diǎn)介紹了水利項(xiàng)目施工管理應(yīng)該注意的問題，并以此為基礎(chǔ)為如何提高水利工程項(xiàng)目施工管理的水平提出了針對(duì)性的對(duì)策。

　　《河南水利與南水北調(diào)》水利科技雜志，創(chuàng)刊于1956年，由河南省水利廳主辦。以舉世矚目的南水北調(diào)工程為辦刊主體，宣傳南水北調(diào)工程的偉大意義。她回顧南水北調(diào)工程的歷史背景，追蹤工程實(shí)施的長(zhǎng)廊。是傳播水利科技的渠道，促進(jìn)科技交流的平臺(tái)，展示科技創(chuàng)新的窗口，加速成果轉(zhuǎn)化的動(dòng)力，展示優(yōu)秀人才的舞臺(tái),企事業(yè)成功的載體。

　　引言

　　項(xiàng)目施工管理是水利工程建設(shè)的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，項(xiàng)目施工管理不當(dāng)不僅會(huì)嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的預(yù)期進(jìn)度，還會(huì)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量造成巨大的影響，甚至還會(huì)造成巨大的安全事故和經(jīng)濟(jì)損失。

　　1水利工程項(xiàng)目施工管理的主要工作內(nèi)容

　　水利工程項(xiàng)目施工管理的工作內(nèi)容眾多，其不僅包括施工過(guò)程中管理監(jiān)督、人員調(diào)配和進(jìn)度安排，還包括施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和施工后的檢測(cè)和驗(yàn)收工作。在施工開始之前主要是要對(duì)施工圖紙和進(jìn)度安排進(jìn)行進(jìn)一步的審核，此外還應(yīng)對(duì)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況做進(jìn)一步的考察，充分了解可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目施工造成影響的各種因素。在項(xiàng)目施工的過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理人員需要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過(guò)程中所存在的質(zhì)量問題和安全隱患，盡量做到防患于未然，盡量避免由于安全事故或者是質(zhì)量問題所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目完工之后，最主要的工作便是檢測(cè)、驗(yàn)收和項(xiàng)目移交工作，此外還須做好各項(xiàng)施工資料的存檔工作，保證所有的施工管理內(nèi)容都能做到有據(jù)可查。

　　2水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性分析

　　水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性主要體現(xiàn)在以下方面：①有效的項(xiàng)目施工管理可以有效的避免出現(xiàn)各種質(zhì)量問題和安全事故，從可以為項(xiàng)目的整體建設(shè)提供更有力的保障;②項(xiàng)目施工管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所存在的問題，保障項(xiàng)目能夠按照預(yù)期的進(jìn)度完成;③項(xiàng)目施工管理可以有效的提高項(xiàng)目建設(shè)的工作效率，通過(guò)有效的資源配置和人員優(yōu)化，還可以大大的降低項(xiàng)目建設(shè)的成本;④通過(guò)對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行管理，還有助于進(jìn)行施工方法的總結(jié)和優(yōu)化，同時(shí)也有助于幫助提高項(xiàng)目施工管理的自身水平。

　　3水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特點(diǎn)

　　與一般的工程項(xiàng)目相比，水利工程項(xiàng)目的性質(zhì)更加特殊，其涉及的內(nèi)容更加眾多，具體而言其特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下方面：①水利工程項(xiàng)目的涉及面廣，其不僅包括土木工程、建筑建設(shè)、水利、電力方面的工作內(nèi)容，還涵括了環(huán)境保護(hù)以及城市建設(shè)等方面的諸多內(nèi)容;②影響因素眾多，項(xiàng)目施工具有極大的不確定性。水利工程項(xiàng)目不僅會(huì)受到施工人員、項(xiàng)目管理人員等人為因素的項(xiàng)目，還極易受到地質(zhì)結(jié)構(gòu)、氣候條件等自然因素的影響，有時(shí)甚至還會(huì)受到當(dāng)?shù)氐恼�治、�?jīng)濟(jì)因素的影響;③管理方式多樣，缺乏統(tǒng)一的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。由于水利工程項(xiàng)目的內(nèi)容眾多，不同的工程建設(shè)企業(yè)會(huì)有著不同的項(xiàng)目管理方式，但是管理評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)的缺失也在一定程度上加大了項(xiàng)目施工管理的難度。

　　4水利工程項(xiàng)目施工管理應(yīng)注意的主要問題

　　4.1安全問題

　　安全重于一切，在水利工程項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程中安全問題同樣不容忽視，安全管理一直都是項(xiàng)目施工管理的首要工作。安全問題不僅會(huì)嚴(yán)重影響的到項(xiàng)目的進(jìn)度和建設(shè)成本，還會(huì)嚴(yán)重的影響到施工人員的生命安全，造成不良的社會(huì)影響。在當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目管理人員對(duì)安全問題的重視程度還有所不足，施工人員的安全意識(shí)也還有待于進(jìn)一步提高。為了有效的提高安全管理的力度，施工企業(yè)必須建立一套與實(shí)際項(xiàng)目相符合的安全管理制度，要將每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的安全責(zé)任都細(xì)化到個(gè)人，此外還應(yīng)加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳與教育，不斷督促施工人員了解更多的安全知識(shí)。

　　4.2質(zhì)量問題

　　質(zhì)量是工程項(xiàng)目建設(shè)的立足之本，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)那么一切工作均將毫無(wú)意義，其還會(huì)給水利工程項(xiàng)目今后的使用埋下巨大的安全隱患。此外質(zhì)量問題還會(huì)增大返工率，影響到項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，造成巨大的原材料浪費(fèi)和人力浪費(fèi)，從而會(huì)工程項(xiàng)目帶來(lái)較大的經(jīng)濟(jì)損失。在項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中，管理人員應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，要根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目施工合同不定期的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題。

　　4.3成本問題

　　與一般的工程項(xiàng)目類似，水利工程項(xiàng)目同樣要追求一定的經(jīng)濟(jì)利益，因此成本控制問題便成為了項(xiàng)目施工管理中不容忽視的一項(xiàng)工作內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)的成本不僅包括項(xiàng)目建設(shè)所需的各種物資和設(shè)備，還包括項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需的人力成本和時(shí)間成本，但是在當(dāng)前的水利工程項(xiàng)目施工管理中成本控制中要集中在物質(zhì)成本和人力成本上，而對(duì)于時(shí)間成本的重視程度還存在嚴(yán)重的不足，因此成本控制的效果也是差強(qiáng)人意，沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

　　4.4人員問題

　　水利工程項(xiàng)目的工程量大，其需要大量人員的參與，在水利工程項(xiàng)目施工管理的過(guò)程中管理人員需要做好人員的選拔工作和考核工作。水利工程的工作量大，其既需要大量的一些普通員工，同樣也需要眾多技術(shù)員工，管理人員應(yīng)該對(duì)施工人員的結(jié)構(gòu)組成進(jìn)行合理的優(yōu)化和配置，其既要保證各項(xiàng)工作能夠有效的進(jìn)行，也要保證不造成人員的超標(biāo)和資源的浪費(fèi)。

　　5提高水利工程項(xiàng)目施工管理水平的對(duì)策

　　5.1完善施工管理體系

　　水利工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工作，為了有效的提高項(xiàng)目施工管理的水平，首要工作便是對(duì)已有的施工管理體系不斷進(jìn)行完善，為各項(xiàng)施工管理工作提供更加強(qiáng)有力的制度支持。完善施工管理體系主要需要做好以下方面的工作：①建立統(tǒng)一的質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)評(píng)估工作的評(píng)價(jià)指標(biāo)，為施工管理人員提供更加詳細(xì)明確的技術(shù)支持;②能源管理完善監(jiān)督管理體系，提高各項(xiàng)施工信息的透明程度，讓社會(huì)大眾和媒體輿論都能夠有效的參與到項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督過(guò)程中來(lái)，充分的發(fā)揮各種社會(huì)資源的監(jiān)督作用;③推行崗位責(zé)任制度，將各個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任明確到個(gè)人，以此來(lái)提高施工人員和管理人員的責(zé)任意識(shí)。

　　5.2提高對(duì)項(xiàng)目施工管理的重視程度

　　重視程度不足是大部分施工管理單位均存在的問題，其也是水利工程項(xiàng)目施工管理水平始終得不到提高的一個(gè)主要因素。提高對(duì)施工管理的重視程度，首要工作便是要實(shí)現(xiàn)管理思想的轉(zhuǎn)變，要采取新的管理理念，在水利項(xiàng)目的施工過(guò)程中要不斷加強(qiáng)質(zhì)量與安全教育，并通過(guò)組織小組討論與會(huì)議總結(jié)的形式對(duì)施工過(guò)程中存在的問題及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，要將質(zhì)量至上、安全第一的理念貫徹到一個(gè)工作環(huán)節(jié)當(dāng)中。此外施工企業(yè)還應(yīng)建立一套獎(jiǎng)罰機(jī)制，在項(xiàng)目施工的過(guò)程中做到獎(jiǎng)罰分明，以此來(lái)激勵(lì)項(xiàng)目施工人員的工作激情。

　　5.3加強(qiáng)人才培養(yǎng)

　　“人才”是水利項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵所在，任何工作的開展都與其息息相關(guān)，項(xiàng)目施工人員自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)將會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生巨大的影響。加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，需要做好如下工作：①加強(qiáng)對(duì)施工人員和項(xiàng)目管理人員的專業(yè)考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其所存在的不足，并以此為基礎(chǔ)開展針對(duì)性的培訓(xùn)，督促其學(xué)習(xí)更多的專業(yè)技能;②工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與高校之間的合作，通過(guò)校企合作培養(yǎng)的模式培養(yǎng)更多既具備專業(yè)技能又具備工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高素質(zhì)人才。只有有了充足的人才儲(chǔ)備，水利工程項(xiàng)目施工管理水平的提高才會(huì)有基礎(chǔ)性的保障。

　　6結(jié)語(yǔ)

　　項(xiàng)目施工管理作為水利工程項(xiàng)目建設(shè)的一項(xiàng)主要工作內(nèi)容，在控制項(xiàng)目建成本，保證施工進(jìn)度、提高項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量等方面發(fā)揮了巨大的作用。為了不斷提高水利工程項(xiàng)目施工管理的水平，施工企業(yè)應(yīng)從安全管理、成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及人員配置等方面入手，不斷完善當(dāng)前的施工管理體系，只有如此項(xiàng)目施工管理的水平才會(huì)有質(zhì)的提高，水利工程建設(shè)才能更加快速的發(fā)展。

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