做好水運工程項目成本管理能提高企業經濟效益，增強企業市場核心競爭力，對于企業來說意義深遠，本文主要闡述水運工程成本管理的現狀進行分析，并對未來成本管理發展提出對策和建議。

　　《水運科學研究》交通運輸期刊，本刊為全國優秀期刊，大16開，全進口銅板紙，全彩印制，64頁正文。雜志是由交通運輸部主管、交通運輸部水運科學研究院和中國水運報刊社主辦的綜合類水運核心期刊。本刊以權威、精品、現代為辦刊宗旨，集水運科技成果之大成，匯全球行業信息之精粹，貼心為讀者服務。

　　當前水運工程項目普遍存在資源高消耗與獲利低下的現象，且這種趨勢有愈演愈烈趨勢，不但嚴重影響了施工企業的可持續發展，還對國民經濟的良性運轉產生了破壞作用，因此采取行之有效的措施加以改善勢在必行，下面我們就來做具體的研究和探討。

　　一、水運工程項目成本管理的基本含義

　　所謂水運工程項目成本管理，具體來講就是指施工企業根據本行業的實際情況和特點，對施工過程中所消耗的一切成本和開支進行系統化、條理化、規范化的管理，以實現項目施工成本最優化，施工企業經濟效益最大化的過程。項目成本作為企業管理的重要組成部分，包含著諸多內容和環節，比如落實項目施工責任成本、制定成本計劃、進行成本控制、核算和監督等，只有嚴把每一環節的施工和管理，才能真正使水運工程項目成本管理達到最優化的效果。

　　二、做好水運工程項目成本管理的重要意義

　　1、做好水運工程項目成本管理有利于提高企業經濟效益

　　項目管理作為水運施工企業最基本的管理組織，對企業經濟效益的高低發揮著至關重要的作用，高水平的項目成本管理可使工程造價得到有效控制，可使施工材料的選擇和購買達到最佳性價比，可運用新技術、新方法節約成本開支等，總之科學高效的工程項目管理可以大大降低工程成本，使施工企業獲得最大經濟效益。

　　2、做好水運工程項目成本管理有助于提高企業市場核心競爭力

　　隨著國民經濟的和水運工程項目的快速發展，使得水運施工企業之間競爭日趨激烈，如何在激烈競爭的市場環境中站穩腳跟，增強市場份額，是每一個水運企業都面臨和深思的問題，而對項目成本進行合理的控制及管理，無疑是實現份額和利潤最大化，提高施工企業市場競爭力的有效途徑之一，它是市場競爭的命脈和核心，能夠最顯著的體現企業贏利水平和市場競爭能力。

　　3、做好水運工程項目成本管理能夠促使企業更好的適應國際形勢

　　隨著全球經濟一體化的實現和我國對外開放的不斷拓展，我國水運工程施工企業所面臨的競爭已不僅僅局限在國內市場范圍內，還有不斷涌現的外資企業，國內外水利施工企業的壯大無疑使得行業常規利潤更加縮小，競爭也勢必更加激烈，在這種狀況之下，國內水運施工企業要想求得生存和發展，要想獲得更大的經濟利潤，就必須嚴格控制施工成本，以適應嚴峻的國際形勢。

　　三、提高水運工程項目成本管理水平應該采取的有效舉措

　　1、做好項目成本的相關預測

　　在市場競爭日趨激烈的情況下，水運施工企業要做好項目成本的控制，首要環節就是做好科學的成本預測，這樣做最顯著的好處就是可以為施工企業投標報價決策和編制成本計劃提供重要參考依據，使決策和計劃更趨科學、合理，不僅如此，項目成本預測還有利于及時發現問題，解決問題，這無疑為降低成本指明了方向，因此做好項目成本預測是十分有必要的也是很重要的，那么企業應該采取何種有效方法進行預測呢，在這里我們建議可用定性預測的方法，所謂定性預測方法，具體來講，就是利用搜集到的豐富資料、數據、文件等，請相關權威專家根據行業實際情況和所搜集的資料，運用主觀經驗對項目施工過程中材料的消耗量及其它各項成本作出科學判斷和分析，并廣泛聽取各界意見和建議，在此基礎之上，盡可能的對項目成本作出科學、全面、準確的預測。

　　2、構建健全完善的成本控制制度

　　健全完善的成本控制制度是實現項目成本控制的前提和保障，因此施工企業必須要對這一方面工作予以足夠的重視，具體建議可從以下幾方面著手展開，首先項目部領導人要充分發揮自身領頭羊作用，積極制定工程項目成本管理的方針和目標，合理安排和分配相關人員的工作，采取有效措施調動員工工作的積極性和主動性，只有這樣才能使項目成本控制工作取得成功;其次要積極引導全體工作人員參與到項目成本控制工作中來，因為項目成本控制工作本身就是一項較為復雜、瑣碎的工作，影響工程成本的因素也諸多，比如施工進度、安全管理、材料管理、質量管理、財務管理等，任何一個環節出現問題都會造成項目成本的增加，鑒于這種情況，必須讓企業全體人員共同參與到這項工作中來，并鼓勵他們積極建言獻策，力爭實現企業既定的成本目標和計劃;再次把目標細化和分解，并實行明確的責任制，項目成本控制工作是否取得成效最終要依靠量化指標進行判斷，所謂量化指標，具體來講就是企業預估的成本數字，又被稱為目標成本，要實現目標成本的最小化，可把工程項目成本進行目標分解，使之更加具體化，詳細化，層層分解落實到員工個人身上，通過每個責任的完成來保證最終目標的實現，不僅如此，這種把目標責任到人的做法還助于增加員工責任心，有助于凝聚項目管理團隊的力量;最后構建科學完善的獎懲機制，企業負責人要真正確保員工做好成本控制工作，進行適當的獎懲是十分有必要的，也是很重要的，獎懲的開展要緊抓兩方面，一方面對員工進行足夠的精神獎勵和提醒，另一方面還要根據項目特點建立相應的獎懲機制，比如可在企業內部設立成本節約獎，對于踐行良好的員工，給予一定的物質獎勵，對于出現浪費行為的員工則采取一定的懲處措施，以示警示，這種獎懲分明的做法有利于調動員工對成本控制的熱情，有助于激發員工創造力，有助于尋找到更加行之有效的成本控制方法。

　　3、做好材料、機械成本的控制和管理

　　材料、機械費用占據工程成本的相當比重，因此做好材料、機械成本的控制和管理是至關重要的，首先我們先來闡述材料成本的控制，要實現材料的節約，建議可從以下幾方面著手展開，一是做好材料的采購，選擇那些政治素質過硬、責任心較強的人員擔任采購員一職，采購材料的過程中，要貨比三家，爭取達到最佳性價比，實現材料購買的質優價廉;二是要做好材料進場的規劃，材料進入施工現場過早，容易造成場地占用、資金沉淀，還會導致二次搬運及材料腐蝕現象的出現，材料進入施工現場過晚，又會影響工程順利施工，因此相關負責人一定要事前做好合理的統籌規劃;三是企業對各類材料，要堅持做到余料回收，廢物利用，這是節約材料成本的有效途徑，比如可把木材邊皮板用作臨時設施等，既實現了廢物的再利用，又降低了材料成本;其次要做好機械成本的控制，一般來講，機械成本占據工程總成本的五分之一，要降低機械成本，關鍵在于提高機械設備的完好率和利用率，為此企業要督促相關人員及時做好機械的保養和維修，定時對機械進行相關檢查，這樣可有效提高機械的完好率和利用率。

　　四、結語：

　　從以上內容的論述中我們可知，要做好水運工程項目成本控制和管理并不是一件很簡單的事情，施工企業要做好充分的思想準備，去迎接未知道路上的各種困難和挑戰，切實為實現企業經濟效益的提高作出積極努力。

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