隨著當(dāng)今世界的快速發(fā)展，水電廠建設(shè)中用到的工程物資越來越多，工程物資也需要科學(xué)管理，否則會造成浪費或是減損，對水電廠的建設(shè)都是不利的。

　　《水電廠自動化》自動化科技雜志，以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　為有效保障電力企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，管理者需要在其生產(chǎn)流程中投入大量的人力、物資。這就需要諸如物資的采購、運輸、存儲、管理以及利用等環(huán)節(jié)提供的大力支持。物資計劃管理在企業(yè)內(nèi)部具有十分重要的作用，所以，必須建立健全的、科學(xué)合理的物資管理機制，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高資源利用效率的目的。

　　因此，需要對電力企業(yè)改革進(jìn)行不斷的探索與深化。作為水電廠內(nèi)部環(huán)節(jié)的重要組成部分，物資計劃管理環(huán)節(jié)能否得到有效管理，對水電廠的發(fā)展具有重要影響。筆者立足于我國水電廠物資計劃管理現(xiàn)狀，探索水電廠物質(zhì)計劃管理創(chuàng)新。

　　科學(xué)的物資管理機制，可以保障企業(yè)資金按照需求靈活運轉(zhuǎn)，極大地提高了生產(chǎn)效率，進(jìn)而為更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

　　但是，在水電廠等電力企業(yè)中，生產(chǎn)建設(shè)是其主要的物資消耗方式。另外，由于水電廠的特殊之處在于它的生產(chǎn)與消費同步，所以，其安全性是極為重要的。在水電廠等電力企業(yè)中，物資的供應(yīng)對全局起到了基礎(chǔ)性作用，只有保證物資及時供應(yīng)，才能有效保證水電廠的正常運轉(zhuǎn)。因此，必須提高水電廠物資計劃管理水平，完善其管理措施。

　　一、水電廠物資計劃管理的現(xiàn)狀

　　作為與人民生活息息相關(guān)的水電廠，其工作能否順利開展，對有效保障人民日常生活質(zhì)量具有十分重要的意義。水電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人必須從思想上高度重視該問題，嚴(yán)格規(guī)范水電廠日常的操作流程，特別是對于物資計劃管理環(huán)節(jié)給予高度重視。只有充分認(rèn)識并分析水電廠物資計劃管理中不盡完善的地方，才能有效提出相應(yīng)的解決措施，推動水電廠的持續(xù)發(fā)展。

　　(一)專業(yè)管理中存在的問題

　　當(dāng)前，在我國水電企業(yè)物資計劃采購管理中，存在很多不足。這在很大程度上限制了我國電力企業(yè)的長足發(fā)展。因此，必須對其予以重視，并進(jìn)行有效地解決。

　　1.計劃交貨期不合理

　　在計劃申報中，不能有效地根據(jù)實際情況對產(chǎn)品交貨期進(jìn)行科學(xué)化合理地預(yù)測。這不僅會打亂設(shè)備的正常生產(chǎn)周期，對水電廠的日常工作也是極為不利的。此外，在計劃申報中，脫離實際情況，妄自分析，致使所需金額的估算更是與實際情況相差甚遠(yuǎn)，甚至存在超范圍申報的嚴(yán)重違規(guī)問題。在我國當(dāng)前水電廠計劃管理模式下，此類問題的存在是十分普遍的，電力企業(yè)必須對以上問題嚴(yán)加注意和防范，避免因為上述違規(guī)現(xiàn)象，造成極為嚴(yán)重的后果。

　　2.交貨地址選擇不當(dāng)

　　在填寫交貨地址時，普遍存在較大的問題，特別是對于采購的申請，交貨地點不詳細(xì)，既浪費了時間，也極大的降低了工作效率，無論是給交貨方還是提貨方都造成了極大的困擾，這對水電廠日后工作的開展是十分不利的，只有在各項管理中有效提高效率，才能推動水電廠整體效率的提高。

　　(二)操作流程中技術(shù)規(guī)范問題

　　技術(shù)規(guī)范是水電廠危險工作有效規(guī)避的途徑之一，倘若日常工作中不能對設(shè)備進(jìn)行規(guī)范操作，不僅會危及個人的生命安全，更是會給整個水電廠帶來巨大安全隱患。

　　1.設(shè)備落后

　　要想有效提高我國水電廠物資計劃管理的科學(xué)性，必須保證其各個流程工作的規(guī)范性和科學(xué)性。但是，我國大多數(shù)水電廠缺乏完備的物資計劃管理配套設(shè)備，即便所有設(shè)備一應(yīng)俱全，也未能及時更新，這很大程度上加大了數(shù)據(jù)差錯性，使得各項預(yù)測工作出現(xiàn)一系列的失誤，甚至導(dǎo)致技術(shù)參數(shù)與采購標(biāo)準(zhǔn)不一致。

　　2.采購尋價機制運作不完善

　　能否找到合適的供應(yīng)商，這是有效保證采購商品質(zhì)量的重要前提。因此，供應(yīng)商的選擇是極為重要的。在選擇供應(yīng)商的過程中，必須具有專業(yè)的眼光，充分地對設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行比對，在其中選擇最優(yōu)的作為合作供應(yīng)商。但是，當(dāng)前的很多水電廠只是粗略比對廠家的價格，缺乏全面的比對措施，尋價機制制定方面存在諸多不足，亟需進(jìn)一步的完善。

　　二、水電廠物資計劃管理的有效途徑

　　(一)推行物資集中化管理

　　所謂的物資集中化，即是對企業(yè)物資管理部門的物資加以有效保管，及時檢查各部門物資的缺失以及采購和驗收環(huán)節(jié)之中的缺失，實現(xiàn)對物資的計劃使用和高效利用。同時，保證物資的回收和管理工作，加強采購渠道的規(guī)范性和統(tǒng)一性。

　　物資集中化管理制度的推行，能夠充分利用監(jiān)督渠道、物資管理渠道，對水電廠的日常工作有效規(guī)范，促使物資管理人員同基層管理人員進(jìn)行充分接觸，進(jìn)而推動各項日常工作有效實施，提高工作效率。此外，物資集中化管理制度的推行還可以增強員工之間的凝聚力和向心力，有助于激發(fā)基層管理人員對電力專業(yè)知識的學(xué)習(xí)熱情，提高其責(zé)任意識和服務(wù)意識，進(jìn)而推動電力企業(yè)日常工作的有效開展。

　　(二)加強物資計劃管理的信息化

　　伴隨著科技的日益進(jìn)步，計算機網(wǎng)絡(luò)化管理已經(jīng)逐步在各領(lǐng)域廣泛的應(yīng)用，它與先進(jìn)的管理模式相結(jié)合，極大地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。電力企業(yè)物資計劃管理模式應(yīng)該充分地借助計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加快其與現(xiàn)代科技的有效結(jié)合。

　　傳統(tǒng)的水電廠物資計劃管理模式需要借助人力資源的投入，保障其工序的運行。但是，這種傳統(tǒng)的物資計劃管理模式不僅工作效率低，而且容易因為人為因素使得數(shù)據(jù)整合出現(xiàn)偏差，影響到系統(tǒng)正常運行。先進(jìn)的物資計劃信息化管理模式的引進(jìn)，不僅提高了網(wǎng)絡(luò)資源的共享性，也避免了諸多誤差。此外，它可以有效地降低人力、物力投入，緩解電力廠工作人員的壓力，這對于有效推動電力廠管理模式更新具有重要意義。

　　(三)加強物資管理計劃的規(guī)范性

　　水電廠的內(nèi)部運轉(zhuǎn)，具有極大的繁瑣性，在一定程度上增加了其本身的危險性。因此，更需要對其進(jìn)行規(guī)范性管理。水電廠的運行需要耗費巨大的物資來維持，倘若能夠?qū)ζ渚唧w的生產(chǎn)環(huán)節(jié)做一靜態(tài)的科學(xué)分析，不僅有助于建立科學(xué)的物資管理計劃，更有助于在物資的采購、管理以及發(fā)放環(huán)節(jié)中提供科學(xué)的、合理的依據(jù)，有效避免浪費，提高資源的利用率。

　　三、結(jié)論

　　在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展的推動下，電力企業(yè)必須立足于社會發(fā)展的實際情況，有效運用外部的有利條件，諸如新科技的高效利用等，推動計算機網(wǎng)絡(luò)同先進(jìn)的管理模式的有效結(jié)合，進(jìn)而有效地推動我國電力廠內(nèi)部改革。電力企業(yè)的服務(wù)水平高低直接影響到居民的日常生活質(zhì)量，因此，必須高度重視其內(nèi)部的體制管理改革。

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