我國的飛速發展離不開鋼鐵企業的支持，鋼鐵企業是我國的支柱企業之一，對于鋼鐵企業而言，材料成本決定了企業的整體效益。本文通過對新時期鋼鐵企業進行分析，結合實際提出降低采購成本的方法，希望為關注鋼鐵企業如何強化管理以降低采購成本的從業者提供參考。

　　一、引言

　　目前的鋼鐵企業最為重要的成本便是原材料的采購成本，如果在采購時材料成本增加，便會導致鋼鐵企業的核心競爭力下降。不僅會影響鋼鐵企業的經濟效益，而且會影響鋼鐵企業的長久發展。因此，有必要對鋼鐵企業強化管理降低采購成本展開分析。

　　二、鋼鐵企業的采購模式

　　在我國，鋼鐵企業目前主要的采購模式一共有三種：分別是傳統不透明采購、公開招標采購以及電子商務采購，其中，傳統不透明采購的表現形式大多是與供應商的商業交易上。這種采購模式相對而言會更加重視供應商之間的價格、質量比較，通過對比可以找出當前性價比最高供應商。這種采購模式是鋼鐵企業最主要的采購模式，其優點為采購的材料數量大，而且這種方式得到的貨源在穩定的同時能夠保證質量，而且每一家鋼鐵企業往往都會有長期供應商，因此交易期能夠得到保障。公開招標采購這種方法在鋼鐵企業中也比較常見，這種采購方法的優勢在于能夠以低于預算的價格得到自己需要的材料，通過招標采購能夠很明顯地降低鋼鐵企業的實際采購成本。但是這種采購方式最不利的一點就是其貨源穩定性不足。對于鋼鐵企業而言，都想以性價比最高的價格得到原材料，但在實際招標過程中并不是每一次都能夠達成目標。電子商務采購是互聯網時代發展的體現，也是未來采購發展的一種趨勢，只有讓鋼鐵企業重視起互聯網技術，才能在未來的采購中占有更多先機。電子商務采購有著很多優點。這種模式能夠直接減少費用支出，這種費用支出并不只是單純的成本降低，而是通過信息技術實現虛擬庫存，通過降低鋼鐵企業的材料庫存來達到減少支出的效果，并且通過電子商務采購，在企業內部能夠完成材料采買，因此能夠大幅度降低人員差旅費用。但是電子商務采購這種方式并不是全無缺點，這種采買方式相較于實地采買，不能在第一時間了解材料質量。

　　三、鋼鐵企業強化管理降低采購成本的措施

　　1.構建采購管理系統在鋼鐵企業中，采購成本的控制是企業發展的前提，想要更好地降低采購成本，首先需要建立起合理的采購管理系統，采購管理系統是降低采購成本的先決條件。如果鋼鐵企業的采購管理制度不夠規范，那么在實際采購時，往往就會由企業的采購部門獨自完成價格談判、選擇供應商等一系列采購流程。因為采購部門的人力以及人際關系等原因，材料難免會有性價比不高的情況出現。在構建采購管理系統時，首先，應該整合企業旗下所有有關采購的機構，對于職能接近的部門應該進行部門整合，以此建立起企業采購中心，這樣能夠讓企業的物品采購變得更加集中，提升采購效率。其次，需要制定嚴謹的采購流程，通過ERP將采購流程進行細化，無論是采購合約簽訂還是采購驗收，統統建立起嚴格的采購流程，這樣才能夠保證采購過程的透明度。再次，通過使用ERP平臺，保證鋼鐵企業內部的數據共通，在需要增加材料數量時可以第一時間采購，從而提升鋼鐵企業的采購效率。而且通過ERP系統，采購中心就能夠將企業中各部門每天的材料需求進行集中分類，通過對比企業庫存與市場價格，制定出詳細的采購計劃，如果個別物料當前市場價過高，則可以通過使用庫存材料，推遲采購時間來達到降低成本的目的。最后，通過采購管理系統的建立，不僅能夠管理企業內部的采購需求，而且可以建立起所有材料供應商的評價系統，通過ERP，將所有材料供應商的具體情況羅列出來，根據不同的供應商數據，為每一位供應商進行分級，從而選出更加適合的材料供應商。2.創新采購方式(1)時間節點采購。鋼鐵企業想要更好地降低采購成本，就應該積極地尋求創新，為了更好地了解市場，企業可以由管理層以及市場部建立專門的價格委員會。通過定期的市場研討會，根據當前的經濟走勢來對各類材料價格進行預測，從而保證采購決策的及時性，通過價格委員會，能夠提升企業對于市場能力的掌控，特別是對于鋼鐵企業需求量大的原材料，通過對市場的科學分析，能夠更好地把握采買節點，保證材料價格的合理性。通過預測材料的季度價格曲線，找出材料的價格最低點，提前做好采買準備，在價格情況明確時第一時間購買，這種方式能使企業由原來的定期購買轉變為針對性購買，能夠有效地降低材料采買成本。如果經過分析后出現數據不準時，則需要及時分析價格變化原因，結合后續價格走向采取其他采買措施，而分析出的具體原因在下次分析價格走勢時需要加倍注意，提升預測的準確性。(2)利廢采購。這種采購方式是通過以舊換新的方式來進行材料采買，對于鋼鐵企業而言，每年處理的廢舊材料數量都非常可觀，而這些廢舊物資對于某些生產廠家而言可能就是需要的材料。據某媒體調查發現，某企業的煉鐵風口采購就是利用廢銅抵現購買的。風口的生產材料是銅，而風口的市場價為200元/公斤，而廢銅市場價為50元/公斤，在洽談協商后，材料供應商同意企業利用廢銅換購重量相等的風口，將風口實際價格減少至120元/公斤，通過這種方式為該企業全年降低了180萬元的采購成本。(3)材料國產化。因為我國的國產物資質量越來越好，所以鋼鐵企業可以采用國產物資來降低采購成本，如果鋼鐵企業在進行采購時，對于一種原材料長期依賴于外國進口，那么不僅會增加市場調研難度，而且會顯著提升采購成本，無法保證價格穩定性。而通過使用國產化材料，不僅能夠降低采購成本，而且能夠顯著提升采購效率。3.企業內部協調鋼鐵企業的采購成本降低并不是一項簡單的工作，需要企業各部門之間相互協調才能保證采購價格的合理性，在實際采購過程中要以企業利益為主。不能因為部門利益影響到公司利益。比如在某一材料采購價格低位時，采購部門想要大量采購該材料，而倉儲部門擔心因為庫存增加而影響考核放棄申請采購。或者在材料價格高位時，采購部門要求在一段時間內壓縮庫存，而生產部門擔心庫存不足影響產量，要求立即采購材料補充庫存等。相應情況在鋼鐵企業中時有發生，因此需要加強部門之間的協調性，以企業利益為重，這樣才能保證采購成本的降低。4.降低采購物流成本鋼鐵企業中，采購物流成本一直居高不下，因為鋼鐵企業的地理位置通常比較偏僻，因此在進行材料運輸時必須選擇最為合理的運輸方式，在實際運輸時，如果可以使用火車運輸絕對不能使用汽車運輸。每次物資運輸時，都需要將水路聯運與單獨火車運輸進行對比，通過制定出最優化運輸路線，來保證采購物流成本的降低。而且，在使用汽車運輸時，盡量采取雙向物流，通過建立物流車隊，對省內客戶采取汽車雙向運輸，在銷售物品運輸至目的地后，返回時去近處進行原材料采買，在返程時帶上公司所需材料物資，盡量減少空車返程，這樣也能進一步降低企業的采購成本。

　　四、結語

　　總而言之，因為鋼鐵企業的發展已經遇到了瓶頸，因此，降低材料采購成本已經成為很多鋼鐵企業的戰略目標。必須讓企業建立起合理的采購體系，才能夠保證以最優價格完成材料采購，只有這樣才能讓鋼鐵企業在如今的競爭壓力下得到更好的發展。

　　參考文獻

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　　3.郭雨.鋼鐵企業在采購成本控制方面存在的問題及對策.廣西質量監督導報，2020(01).

　　《新時期鋼鐵企業降低采購成本研究》來源：《行政事業資產與財務》，作者：何清煥