摘　要：企業(yè)文化也叫公司文化，在具體結(jié)構(gòu)中由企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化、制度文化所構(gòu)成。企業(yè)文化在企業(yè)管理中起著積極推進(jìn)作用。具體而言，其對企業(yè)管理具有促進(jìn)引導(dǎo)作用與規(guī)約作用，同時(shí)也有助于塑造和提升企業(yè)形象，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。鑒于企業(yè)文化對企業(yè)管理的重要性，本文從物質(zhì)文化、精神文化、制度文化三個(gè)層面，提出了加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理的相關(guān)對策及建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;文化建設(shè)

　　在企業(yè)管理中，企業(yè)文化的構(gòu)建是其重要的組成部分，它直接影響著管理工作的成效，甚至影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。長期的實(shí)踐證明，企業(yè)發(fā)展離不開企業(yè)文化的有效構(gòu)建。隨著企業(yè)不斷發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中的作用越加明顯，良好的企業(yè)文化為企業(yè)塑造出良好的企業(yè)形象，贏得客戶或獲得合作者的信任，也讓企業(yè)得到社會(huì)的認(rèn)可，從而為企業(yè)的更好地發(fā)展贏得空間。因此，企業(yè)要重視企業(yè)文化的作用，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

　　一、企業(yè)文化概述

　　企業(yè)文化也叫公司文化，關(guān)于企業(yè)文化的概念有諸多版本，學(xué)界觀點(diǎn)不一。綜合國內(nèi)外學(xué)者的觀點(diǎn)，“企業(yè)文化是企業(yè)中形成的文化觀念、歷史傳統(tǒng)、共同價(jià)值理念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則等企業(yè)意識(shí)形態(tài)[1]。”企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的思想指南，在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中起到引領(lǐng)的作用。它是一種能讓企業(yè)在不斷變化的環(huán)境中不斷適應(yīng)和不斷創(chuàng)新與突破的能力也是一種管理方式。企業(yè)文化的組成結(jié)構(gòu)具體而言，就是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中逐漸形成的關(guān)于企業(yè)的物質(zhì)文化、精神文化、制度文化的總和[1]，具體而言，企業(yè)物質(zhì)文化表現(xiàn)為企業(yè)的硬件文化建構(gòu)方面，如產(chǎn)品、設(shè)施設(shè)備、廠房等等;企業(yè)精神文化方面則表現(xiàn)為企業(yè)軟件文化建構(gòu)上，如企業(yè)價(jià)值觀念、經(jīng)營宗旨、企業(yè)內(nèi)的道德準(zhǔn)則或行為規(guī)范、企業(yè)精神等;企業(yè)制度文化表現(xiàn)為企業(yè)的規(guī)章制度、管理模式、人際關(guān)系等。這三個(gè)文化方面聯(lián)系緊密、相互作用。企業(yè)文化在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中起到指引作用，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

　　二、企業(yè)文化對企業(yè)管理的影響

　　企業(yè)文化是企業(yè)資產(chǎn)的一部分，是顯性資產(chǎn)與無形資產(chǎn)的有機(jī)結(jié)合體。卓越的企業(yè)文化改善企業(yè)管理效率、提高企業(yè)競爭優(yōu)勢、在市場競爭中占得先機(jī)的關(guān)鍵。但目前部分企業(yè)并沒有足夠認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)潛移默化地影響，尤其是其對企業(yè)管理的優(yōu)化作用。

　　第一，企業(yè)文化對企業(yè)管理具有促進(jìn)引導(dǎo)作用。企業(yè)文化是企業(yè)核心價(jià)值觀的集中表現(xiàn)，是企業(yè)所有員工共同的價(jià)值觀，指明了企業(yè)未來發(fā)展的方向、價(jià)值追求、奮斗目標(biāo)。它能夠激勵(lì)員工奮發(fā)向上，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和感召力，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，引導(dǎo)廣大員工共同為之奮斗。在這樣的企業(yè)文化引導(dǎo)下，員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，將個(gè)人發(fā)展的價(jià)值目標(biāo)追求和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所追求的目標(biāo)相融合，使所有員工與企業(yè)發(fā)展同進(jìn)退。例如：格力公司一直將培養(yǎng)和樹立企業(yè)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)作為其重要的企業(yè)文化內(nèi)容之一，用高度的社會(huì)責(zé)任感激發(fā)格力員工的責(zé)任感和使命感，讓每個(gè)員工都融入到企業(yè)文化中。

　　第二，企業(yè)文化在企業(yè)管理中起到規(guī)約作用。企業(yè)文化涵蓋企業(yè)制度文化，它也是員工必須遵守的行為規(guī)范或必須執(zhí)行的制度要求，在企業(yè)管理中，對員工行為起到潛移默化的影響，它就是規(guī)則的集合，它通過管理制度、道德規(guī)范統(tǒng)一員工意志，約束并規(guī)范著員工的行為、思想，在企業(yè)管理中對員工行為也起到約束作用，對那些與企業(yè)文化背景下的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)相悖的現(xiàn)象或行為進(jìn)行糾正并引導(dǎo)其符合企業(yè)的價(jià)值理念和要求。美國通用汽車公司前首席執(zhí)行官杰克.韋爾奇說過：“制度是企業(yè)文化一個(gè)重要組成部分”，他還指出：“一個(gè)成功的企業(yè)，往往也有一套完整的制度文化”。制度的目的，在于規(guī)范的養(yǎng)成，將文化融入制度或是將制度納入到企業(yè)文化之中，就是用創(chuàng)新的價(jià)值理念發(fā)展成為制度規(guī)定來固化員工的日常行為。

　　第三，企業(yè)文化有助于塑造和提升企業(yè)形象，打造企業(yè)產(chǎn)品品牌。企業(yè)的形象是企業(yè)在合作伙伴、客戶、消費(fèi)者等對企業(yè)的印象和評價(jià)，是企業(yè)精神文化的外在表現(xiàn)形式，是企業(yè)發(fā)展的立命之本。良好的企業(yè)形象有助于企業(yè)在市場競爭中贏得更多的主動(dòng)權(quán)，能贏得消費(fèi)者或者客戶的信任，成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)塑造良好的企業(yè)產(chǎn)品品牌。諸多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，知名品牌都是優(yōu)秀的企業(yè)文化來造就的。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品品牌，它向產(chǎn)品用戶所展現(xiàn)的是精神價(jià)值或心理認(rèn)同，這種精神價(jià)值也正是企業(yè)品牌所要傳達(dá)的文化內(nèi)涵。一旦品牌塑造成功，企業(yè)形象也就在產(chǎn)品用戶中有了明確的價(jià)值定位，而優(yōu)秀的品牌塑造直接展示的是企業(yè)的形象，表現(xiàn)著企業(yè)的價(jià)值理念。

　　三、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

　　優(yōu)化企業(yè)管理的措施探討鑒于企業(yè)文化對企業(yè)管理乃至企業(yè)未來發(fā)展的重要性，企業(yè)需加大力度，著力提升企業(yè)的文化建設(shè)水平，為提升企業(yè)的管理效率與經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造可靠的條件。下面本文將重點(diǎn)從加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化、精神文化與制度文化三個(gè)層面，探討加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)管理的相關(guān)對策。

　　1.加強(qiáng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

　　企業(yè)物質(zhì)文化是企業(yè)文化的物質(zhì)基礎(chǔ)與外在表現(xiàn)，它以一種能夠被人直接感觀到的實(shí)物的形式存在。對企業(yè)外界而言，企業(yè)物質(zhì)文化是他們認(rèn)知企業(yè)的第一要素，對企業(yè)內(nèi)部員工而言，企業(yè)物質(zhì)文化是員工工作的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對外部形象的建設(shè)，提高企業(yè)的外在辨識(shí)度與知名度。具體而言，企業(yè)可采取統(tǒng)一員工著裝，采用帶有公司LOGO 的特色辦公用品，廣泛參加社會(huì)公益活動(dòng)等方式，以此建立屬于企業(yè)獨(dú)有的外在形象系統(tǒng);另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對內(nèi)部形象的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)硬件與軟件環(huán)境的全面改善和提升，提高企業(yè)員工的歸屬感。例如：企業(yè)可以通過為員工提供舒適的辦公環(huán)境，注重員工的心理訴求，給員工以家的感覺，以此保證員工能夠精神飽滿地開展工作。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)為員工提供良好的福利待遇和自我提升發(fā)展的空間，將員工意識(shí)與企業(yè)發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任。

　　2.要有明確的企業(yè)文化建設(shè)

　　目標(biāo)企業(yè)的文化氛圍是企業(yè)價(jià)值取向的反映，同時(shí)對員工的價(jià)值取向具有指導(dǎo)作用。所以，企業(yè)需要下功夫培育企業(yè)的核心價(jià)值，讓員工從中找到精神的依托，這是企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)的根本目標(biāo)。要注重對企業(yè)核心價(jià)值的導(dǎo)向作用，不斷地用企業(yè)文化的感召力量將企業(yè)的共同價(jià)值取向引領(lǐng)到社會(huì)主義核心價(jià)值觀上。認(rèn)真分析員工的精神狀態(tài)，科學(xué)地制定企業(yè)文化的發(fā)展規(guī)劃，制定出符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)。結(jié)合企業(yè)新的發(fā)展理念，使員工對企業(yè)產(chǎn)生自我認(rèn)同感和精神依賴感，逐漸將員工的思想引領(lǐng)到新時(shí)代的發(fā)展要求上來，逐漸地樹立起為企業(yè)發(fā)展奮斗光榮的思想觀念，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)和個(gè)人的雙向發(fā)展。逐漸利用企業(yè)的文化對員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值上的塑造，積極地培養(yǎng)企業(yè)員工具有積極向上、恪盡職守的核心價(jià)值觀，積極地引導(dǎo)員工充滿正能量，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，讓每名員工都能在企業(yè)中尋找到自己的奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)理想的途徑。

　　3.要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化建設(shè)

　　各施工企業(yè)雖然有相似的地方，但是由于員工的受教育的程度和員工知識(shí)水平存在差距，以及企業(yè)的文化積累和歷史積淀也有不同，這就需要在進(jìn)行文化建設(shè)的時(shí)候?qū)⑦@些因素考慮在內(nèi)。所以，企業(yè)之間的文化會(huì)各有不同。在注重企業(yè)歷史和人員組成的同時(shí)，也要將企業(yè)的未來發(fā)展考慮進(jìn)去，讓企業(yè)文化和企業(yè)未來的發(fā)展相結(jié)合，讓企業(yè)的發(fā)展速度和企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相適應(yīng)，并能夠體現(xiàn)企業(yè)的特點(diǎn)和企業(yè)價(jià)值取向和核心理念，這是一個(gè)比較重要的方面，能夠使得施工企業(yè)具有與實(shí)際情況相符的特色文化。在進(jìn)行特色企業(yè)文化建設(shè)的過程中，要加強(qiáng)企業(yè)歷史教育，學(xué)習(xí)那些為企業(yè)創(chuàng)建做出突出貢獻(xiàn)過的員工，讓新員工有向模范看齊的意識(shí)。認(rèn)真地學(xué)好企業(yè)歷史這本 “教科書”，有效地傳承企業(yè)文化。增加企業(yè)文化的厚重感和歷史感，用這樣的方式不斷地進(jìn)行文化的建設(shè)，增加企業(yè)的文化感召力和企業(yè)的凝聚力，不斷地為企業(yè)的發(fā)展加油、助力。四、結(jié)束語企業(yè)的文化建設(shè)對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有十分重要的作用，同時(shí)對于企業(yè)的長期發(fā)展有重要的影響。一個(gè)企業(yè)不能沒有自己的獨(dú)特文化，文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)在支撐，沒有貼合企業(yè)實(shí)際情況的文化，這個(gè)企業(yè)是沒有未來的。要找準(zhǔn)企業(yè)的文化建設(shè)特色，建設(shè)獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。不斷深挖企業(yè)特點(diǎn)、特性，不斷傳承企業(yè)優(yōu)秀文化，促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營上的不斷更新，不斷引領(lǐng)企業(yè)的創(chuàng)新浪潮，獲得更大的市場份額，贏得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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