如今，中國企業紛紛“走出去”參 與 國 際 競 爭，創 新水平毋庸置疑是企業國際化最重要、最可持續的競爭優勢之一，也是企業國際競爭力的關鍵因素。但 是 近幾年，一些科技創新水平很高的企業在國際市場上碰壁的新聞屢見不 鮮，在各自領域創新水平首屈一指的科技公司卻無法順利在歐美等發達國家開展國際化業務。導致企業生存問題的原因不再是類似之前的經驗不足、產品印象等簡單原因，更多受制于人的是企業創新水平和相關法律和制度問題。

　　近年來，高新技術企業由于創新和專利法問題在美國屢遭337調 查。隨著國際貿易形式的變化，知 識產權成為以美國為代表的西方國家限制企業在海外市場創新 和 發 展 的 重 要 手 段，因此將知識產權管理(IPM)與企業戰略管理相聯系十分必要。本 文 通 過 對企業知識產權管 理 的 探 討，可以為企業更好的國際化生存提供部分理論支持。

　　1 企業知識產權管理的概念綜述

　　雖然關于企業知識產權管理的定義雖然表述形式不統一，但是內容均圍繞充分發揮知識產權對于企業的作用展開。學者馮曉青早些時候就從管理角度提出了企業知識產權管理這一概念，借鑒了管理學的基本原則，把知識產權管理作為組織計劃、組 織、協 調 和 控制的一系列活動和程序，從而實現既定管理的目標。趙星在以往研 究 的 基 礎 上，從 管 理 主 體、管 理、管 理 目的三個方面對概 念 進 行 完 善，明確指出知識產權管理的目的是滿足企業戰略目標、業務發展 的 前 提 下，定 義IPM 管理是企業有關部門(或者人員)圍繞上述目標對知識產權的創造、維護、運用和保護進行的一系列企業管理活動(計 劃、組 織、監 督 和 控 制)。陳 清 爽、蔣 麗 梅從競爭力角度提出了一個高新技術企業的IPM 的 概念性模型，二位學者認為企業的知識產權管理可以分為兩部分：基礎管理和輔助管理。其中基礎管理包括知識產權導航、知識產權創造與維護、知識產權戰略運用三個部分，輔助管理的作用是為基礎管理宏觀指導和保駕護航。因此，通過回顧和整理學者過往的研究，在本文中將企業知識產權管理劃分成四個維度，知 識產權的創造(IPCreation)、知識產權的運營(IPOpera-tion)、知識 產 權 的 保 護(IPProtection)、知 識 產 權 的 戰略管理(IPStrategicmanagement)。

　　知識產權的創 造(Creation)。知識產權的創造途徑有很多，除了常見的自主創新、合作創新或委托研發等直接途徑，還包括知識產權的購買、知識產權的許可授權、收購并購等能夠間接獲取到企業發展或業務活動所需的知識產權成果。

　　知識產權的運營(Operation)。已經有學者 指 出 要想提高企業自身的知識產權管理水平，要 先 完 善 知 識產權運營管理的能力。如果企業的知識產權只停留在創造層面是無法直接增加企業利潤的，而 企 業 的 知 識產權運營是可以提高企業知識產權成果與企業實際生產成果之間的轉化效率的途徑，能夠幫助企業將知識產權從權益轉化為最大化的價值和利潤。

　　2 企業知識產權管理研究現狀

　　在國際商務 研 究 中，有關企業知識產權管理的研究還處于發展中階段。知識產權管理的研究主要集中在區域層知識產權保護對企業創新和國際化的積極影響。比如石麗靜的研究表 明地區的知識保護水平越高，增強創新能力對企業國際化的促進作用越大。近幾年相關研究也逐漸下沉到企業層面并構建企業知識產權管理概念框架，但是主要是基于調 查、訪 談 的 規 范性研究。鄧翠薇、陳家宏對四 川 省21家知識產權示范企業進行調研和分析后發現仍舊在創造、運 營 和 保 護幾個方面存在不 足，并對于如何提高企業競爭力提出建議。學者陳學文在對廣州高新技術企業的調研中發現與知識產權有關管理與服務存在明顯的供給不足問題并給出相應對策和建議。

　　3 企業國際化生存與企業知識產權管理

　　從資源角度 考 慮，知識產權的創造是企業的創新水平轉化為創新成果的過程管理，知識產權運營是將企業創新成果轉化為企業直接經濟效益的過程。也 就是說企業的創新意識和能力不轉化為創新成果、不 轉化為企業的合法性資產是為無法為企業的國際化績效發揮其作用的，而知識產權的創造和運營正是連接創新與產權和 績 效 的 橋 梁。另 一 方 面，知識產權的保護工作可以更好地保護企業的創新成果和權益，為 企 業塑造良性科學的企業創新氛圍，進而促進企業和行業的創新效率。知識產權管理的戰略管理從頂層設計上決定著企業知識產權管理工作的效果和效率，良 好 的企業知識產權運 營，可以使企業以較低的投入獲取較高的效益。尤其是對于一些知識產權敏感的行業，加強知識產權保護的可以促進一些新產品的出口績效。

　　4 結語與展望

　　企業創新水平和企業知識產權管理對于良好的國際化生存有 著 至 關 重 要 的 地 位，知 識 產 權 管 理(IPM)包括四個主要維度：創造、運 營、保 護、戰 略 管 理。已 有研究表明現階段企業只重視知識產權的創造，而 忽 略了其他工作。企業創新水平越高，企業也越應該重視知識產權管理的工作。作為知識產權發展過程中極為重要的一個環 節，加強企業知識產權管理已經成為企業發展過程中必不可少的工作。為了更科學的研究企業管理情景下的知識產權問題，以下幾個問題亟須解決：第 一，需要兼具科學性和可得性的衡量方法;第二，針對企業知識產權管理的不同維度分別進行前因變量和后果變量的分析和討論;第三，引入管理時間維度或者管理階段維度以更好地指導企業實踐。

　　參考文獻

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　　《企業知識產權管理與企業國際化的研究與展望》來源：《現代商貿工業》，作者：張怡迪