物業(yè)管理公司是按照法定程序成立并具有相應資質(zhì)條件，經(jīng)營物業(yè)管理業(yè)務的企業(yè)型經(jīng)濟實體，是獨立的企業(yè)法人。每個城市都有相應的物業(yè)公司，不論是住宅區(qū)還是商業(yè)區(qū)都有物業(yè)管理處。本文是一篇中級職稱論文范文，主要論述了關(guān)于物業(yè)公司財務與風險管理的探討。

　　摘要：我國城市化進程加快，使得房地產(chǎn)行業(yè)迅速發(fā)展，與之相匹配的物業(yè)行業(yè)也同樣發(fā)展迅速。物業(yè)的管理水平對居民的生活具有巨大的影響，當前，我國的物業(yè)仍在不斷努力提高自身的管理水平，但在財務管理以及風險管理方面仍舊有缺陷。本文主要對物業(yè)管理公司進行了一定的概述，介紹了現(xiàn)今物業(yè)管理公司財務管理與風險管理的狀況，并提出了加強物業(yè)管理公司財務管理與風險管理水平的策略。

　　關(guān)鍵詞：物業(yè)公司,財務管理,風險管理

　　一、物業(yè)公司概述

　　現(xiàn)今我國的物業(yè)公司就是對小區(qū)的各項日�；顒舆M行適當?shù)墓芾恚�維護小區(qū)內(nèi)的公共設(shè)施，使得小區(qū)內(nèi)的業(yè)主的生活水平能夠得到保障�，F(xiàn)今由于業(yè)主以及房地產(chǎn)業(yè)的要求的不斷提高，物業(yè)管理公司的工作質(zhì)量以及管理水平都得到了較大的發(fā)展。但是城市化進程加快，物業(yè)行業(yè)不斷發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競爭更加激烈。物業(yè)公司想要增強自身的競爭力，就必須加強對財務以及風險的管理。物業(yè)公司的財務管理是對整個物業(yè)管理流程中的資金運行進行會計運算以及管理，物業(yè)管理流程中的籌措資金、購買出租設(shè)備等，其中由財務管理的有固定資產(chǎn)的管理、購買出租設(shè)備的收入支出、財產(chǎn)進行投資融資等。物業(yè)公司的風險管理包括財務風險、經(jīng)營風險、市場開拓風險等。

　　物業(yè)公司財務管理的主要任務就是籌措資金，并且統(tǒng)籌使用。物業(yè)公司依據(jù)公司自身特點，確立一個長期的發(fā)展規(guī)劃，對于規(guī)劃中的各項費用的可行性進行相應的分析，進而制定公司的預算方案，在預算方案的基礎(chǔ)上籌措資金。物業(yè)公司在運營過程中，依據(jù)公司業(yè)務的發(fā)展情況對資金進行合理的分配和調(diào)整，促使公司的預算方案能夠得到有效的執(zhí)行，并且保證公司的穩(wěn)定運行。公司的財務管理還包含了對各部門資金使用情況的監(jiān)督控制，促使公司各部門能夠合理的使用資金，避免浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并且杜絕公司內(nèi)部人員中飽私囊的現(xiàn)象的出現(xiàn)。公司的財務管理部門不僅應該對公司的收益進行相應的評估，還應該依據(jù)評估得到的結(jié)果對物業(yè)公司的運行情況作出判斷，并為提升公司運營情況提出相應的策略，最終使得物業(yè)公司的利益能夠達到最大化。

　　二、現(xiàn)今物業(yè)管理公司財務管理與風險管理的狀況

　　(一)財務管理人員缺乏足夠的財務管理理念

　　現(xiàn)今我國物業(yè)公司多是伴隨著房地產(chǎn)行業(yè)興起的，公司的發(fā)展時間較短，公司的內(nèi)部人員混雜，而財務部門的員工多數(shù)素質(zhì)較低下，缺乏與業(yè)務相匹配的專業(yè)知識，對于公司的財務管理工作缺乏長遠的認識與科學的規(guī)劃。主要表現(xiàn)在：1.在籌措資金方面，公司的財務人員進行資金籌措的方式過于固定、單一，較難達到公司發(fā)展所需資金的要求;2.財務管理人員無法合理、有效的對籌措的資金進行統(tǒng)籌分配，不懂得利用已有資金進行長期的投資或者物業(yè)服務;3.財務管理人員對于物業(yè)業(yè)務中的維修保養(yǎng)預算未進行嚴格的控制，使得流動資金減少，公司無法利用流動資金或其他的方式使資金利用達到最大化。

　　(二)缺乏有效的內(nèi)控制度與手段

　　物業(yè)公司作為一種地域性的公司，也是一種勞動密集型企業(yè)，與生產(chǎn)型的公司相比規(guī)模較小，在企業(yè)成本消耗中最主要的人力成本。物業(yè)公司的業(yè)務不似生產(chǎn)型公司涉及金額較大，規(guī)模較大，而是資金涉及較小，業(yè)務的數(shù)量卻較大，因此，公司的人力成本就會相應較高，對其管理難度也將加大�，F(xiàn)今物業(yè)公司沒有一個強有力的內(nèi)部控制制度以及有效的手段，使得公司的人力成本無法得到有效的控制，致使員工出現(xiàn)重復性工作，使得人力資源被極大的浪費。物業(yè)公司多數(shù)是規(guī)模較小，均為配備專門的內(nèi)控部門，這就容易導致公司的記賬出現(xiàn)問題，使得物業(yè)公司的日常管理具有一定的風險。

　　(三)物業(yè)公司內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性不足，風險管理制度不夠完善

　　現(xiàn)今，我國部分物業(yè)公司內(nèi)部的會計核算系統(tǒng)的總括性不足，對于在物業(yè)管理的業(yè)務中涉及的項目無法合理的進行核算，這就使得公司的會計指標缺乏一定的真實性，無法進行比較，對于公司的會計管理水平無法做出準確的判斷�，F(xiàn)今大多數(shù)物業(yè)公司仍未樹立風險意識，對于公司的內(nèi)部風險管理不夠關(guān)注，使得風險管理制度不夠完善，最終導致公司無法對風險進行防范，在面對風險時無法做出正確的應對措施，使得公司遭受損失。如對于物業(yè)費收繳不齊帶來的風險未進行有效的管理，當面對物業(yè)費未收齊狀況時無法及時作出風險分散的措施，使得公司的經(jīng)營受到影響。

　　(四)物業(yè)公司的管理者對于財務成本管理與風險管理的重視度不足

　　在以前，并沒有單獨的物業(yè)公司，小區(qū)的物業(yè)管理是由開發(fā)商負責的，而現(xiàn)今這種模式已經(jīng)被改變了�，F(xiàn)在已經(jīng)從開發(fā)商進行小區(qū)開發(fā)的同時進行物業(yè)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槲飿I(yè)公司進行承包，物業(yè)公司代替開發(fā)商承包物業(yè)管理項目，并且公司擁有專業(yè)的人員對小區(qū)進行管理。但是現(xiàn)今我國物業(yè)只將重點放在公共設(shè)施的保護、環(huán)境衛(wèi)生與綠化等方面，不具備長遠的發(fā)展眼光，對于財務管理以及風險控制不夠重視，致使資源被浪費等。

　　三、加強物業(yè)管理公司財務管理與風險管理水平的策略

　　(一)對物業(yè)公司內(nèi)控制度進行完善

　　物業(yè)公司要想加強財務管理以及風險管理，就必須加強對公司內(nèi)部控制制度的建設(shè)。要建設(shè)一個完善的內(nèi)部控制制度，就必須有針對性的依據(jù)本公司的特點，科學的制定一個適應本公司的內(nèi)部控制制度，絕不可直接仿照其他物業(yè)公司的模式。通過認真的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)公司自身的內(nèi)控制度存在的缺陷，并針對重點的缺陷進行仔細的研究，針對缺陷提出相應的解決措施。在建立內(nèi)控制度時，不應只考慮到對公司的日常運營的控制，還應該考慮到對于公司后勤以及財務部門的控制，努力使公司的內(nèi)部控制具有連貫性以及完整性，對于財務能夠做到有效的掌控，對于風險能夠做到及時的規(guī)避。

　　(二)提高物業(yè)公司的內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性，完善風險管理制度

　　物業(yè)公司要想加強財務管理以及風險管理方面的水平，就必須提高物業(yè)公司的內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性。要提高內(nèi)部會計核算系統(tǒng)的總括性，首先應該對物業(yè)行業(yè)的日常業(yè)務進行調(diào)查，對其作出深入的研究，在結(jié)合本公司實際制定出全面而又完善的會計核算科目。而對于在會計核算過程中出現(xiàn)的不明款項以及有問題的項目應該經(jīng)過嚴肅的調(diào)查來了解事情，避免虛報款項等的現(xiàn)象發(fā)生。對于物業(yè)公司的風險管理制度進行完善，必須依據(jù)之前的數(shù)據(jù)信息，提前對項目的招標與投標、項目預算等進行預測，并且在不斷的風險應對過程中對已有風險管理體系進行完善，使得公司能夠?qū)︼L險進行科學有效的預測以及防范，保護公司的安全，使得公司能夠正常的運營。

　　(三)建立健全物業(yè)公司的財務管理體系

　　對于物業(yè)公司的財務管理體系的制定，必須依據(jù)國家的財務法律法規(guī)來進行，并且必須融入公司自身的特點。對于公司涉及到資金問題的所有項目都進行明確的規(guī)定，例如對物業(yè)中的報停房和空置房進行相應的管理，對于收費員進行嚴格的管理，以確保物業(yè)公司財務管理體系的完善性。為確保其完善性，應該對從業(yè)人員進行嚴格的考核，并設(shè)立相應的獎懲制度，應該嚴格記錄和監(jiān)督公司的每項資金的流向以及使用情況，確保資金的有效利用。而對于員工的考核制度，則采取不定期考核的方式，在考核時一旦發(fā)現(xiàn)了有違規(guī)操作的人員必須予以相應的懲罰，使得公司員工的整體素質(zhì)得以確保。物業(yè)公司建立了完善的財務管理體系后，將使的公司的財務管理工作變得更加高效、便捷，使得物業(yè)公司能夠得到更加穩(wěn)健的發(fā)展。

　　(四)提高物業(yè)公司的管理者對于財務成本管理與風險管理的重視度

　　物業(yè)公司的管理層應該端正對于財務管理以及風險管理的態(tài)度，對其予以足夠的重視。因為，只有公司的管理者了解了兩者的重要性，才能對公司內(nèi)部進行合理的調(diào)整，使得其相關(guān)制度能夠真正得到實現(xiàn)，而不是表面工作�，F(xiàn)今物業(yè)公司規(guī)模較小，多為私人創(chuàng)辦，創(chuàng)辦者即管理者在公司決策起決定作用。因此，只有管理者意識到了兩者的重要性，才能使財務管理以及風險管理制度得到真正的實現(xiàn)。

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　　中級職稱論文發(fā)表期刊推薦《貴州財經(jīng)學院學報》是貴州財經(jīng)學院主辦的經(jīng)濟類學術(shù)期刊，于1983年3月創(chuàng)刊，1985年國內(nèi)正式出版，1992年面向國外公開發(fā)行。為財經(jīng)類學術(shù)理論期刊(雙月刊)，由貴州財經(jīng)學院主辦、貴州財經(jīng)學院學報編輯部編輯出版。