摘要：本文通過對企業(yè)管理工作中職工師的作用進行分析，并提出一些措施，期望能更好的促進企業(yè)面對日益激烈的市場竟爭，需要不斷地完善企業(yè)文化軟環(huán)境，以培養(yǎng)企業(yè)的竟爭實力。本文針對企業(yè)政工管理方式創(chuàng)新措施進行研究。

　　關鍵詞：祖國雜志社,企業(yè)政工,管理體系,創(chuàng)新措施

　　引言

　　21世紀以來，國家處在轉型期間，企業(yè)為了更好的適應當前社會發(fā)展變化，需要加強企業(yè)的政工管理工作，才能更有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。但是目前，對于企業(yè)工作人員的受教育程度高低不同，那么他們的工作能力、個人素質以及人生觀和價值觀都相差比較大，所以在企業(yè)當中進行相關的政治工作是使所有工人融入這個大集體的重要辦法之一。筆者主要是結合多年的工作實踐，分析了當前我國大部分企業(yè)政工管理工作中存在的問題，并提出了有針對性的解決策略。只有這樣，才能做好企業(yè)的政工管理工作，提高他們的工作積極性，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟價值。

　　一、在企業(yè)發(fā)展中企業(yè)政工師的重要性

　　政工師和軍隊中的政委有著一樣的作用，指導員工工作思想的職能是他們在企業(yè)中所扮演的角色，提高員工的思想素質和員工的覺悟是其思想工作的目標，而不是引導員工對自身追求的利益上給予放棄，幫助員工更好的進行自我的認識，將員工的工作熱情要積極的進行調動，而且，對員工進行團結，一起為企業(yè)的發(fā)展而努力，對人們本身想要的物質，教會員工怎樣去追求，在看待問題時引導員工從正確的方向出發(fā)，進而，對員工和企業(yè)二者互相共贏的目的上予以實現。在企業(yè)管理當中，政工師先進的思想觀念被他們所掌握，利用和員工之間的互相溝通，對員工的思想覺悟上能夠進行改善與提升，不是幫助員工將他們的工資水平提升上來是政工師的重要職能所在，這種職能在企業(yè)的經營中是不存在的，只是對員工的思想素質上具有的促進作用，幫助員工對自身的價值上進行認知，幫助員工將正確的世界觀樹立起來是其思想政治工作的首要任務，其中還涉及對主觀世界和客觀世界進行的改造，為員工爭取或者實現為更多利益進行創(chuàng)造的目的上予以實現。因此，在現代企業(yè)管理中政工師具備引導性的功能，對企業(yè)的文化進行引導，對員工的思想進行引導，而且，對企業(yè)以后的發(fā)展方向上能夠正確的進行引導，所以，對政工師在企業(yè)管理中的職能作用上進行引導，是企業(yè)在發(fā)展中需要重視起來的問題，在對企業(yè)本身影響力進行提升的過程中發(fā)揮重要作用。

　　二、企業(yè)政工管理當中存在的問題

　　(一)企業(yè)政治工作管理模式的落后

　　由于一些企業(yè)過于追求經濟以及效益，致使政治工作受到忽略，一些專業(yè)的從政工作者因此也喪失了價值，不得不進人別的行業(yè)�，F在一些企業(yè)內部，專業(yè)的政治工作管理者已經很少或者沒有了，其工作可能由其他部門或者兼職來做。更有甚者，由于企業(yè)根本沒有政治工作的部門，其兼職者就沒有工資，工作人員積極性得不到保證的同時，實際工作可能也做得不盡人意。這種落后的管理模式對于企業(yè)政治工作的展開造成了極大的危害。

　　(二)政工管理在企業(yè)中不受重視

　　企業(yè)者企業(yè)管理者面對這來自各方面的壓力，特別是來自企業(yè)自身盈利虧損情況的壓力，來自于市場日益激烈的競爭壓力，隨著改革開放的不斷深入，我國社會主義市場與國際市場逐漸融合，我國的對外開放程度不斷提高，國外先進的企業(yè)不斷涌入國內，搶占市場，我國企業(yè)在不得不承受這樣的劇烈沖擊的情況下，還必須需求不斷生存和發(fā)展的道路，這也就迫使企業(yè)管理者將自己的中心偏向于企業(yè)的盈利性經營管理活動中去，而對于企業(yè)政工管理工作這一類非直接性盈利的工作就會有一定的忽視此外，隨著時代的發(fā)展變化，我國企業(yè)的私有化程度提高，許多中小型私營企業(yè)并沒有收到黨的熏陶和管理，在政工管理方面就缺乏相應的意識，再加上新時代不斷的思想解放，許多中小企業(yè)逐步開始引入國外的經營理念，盲目崇外，導致對于原有的政工管理工作更是置之不顧，好不重視。

　　(三)缺乏必要的繼續(xù)教育

　　目前，在企業(yè)的政工給隊伍建設過程中，政工干部缺乏必要的科學文化知識，尤其是計算機知識、英語知識以及一些法律知識等。為了能夠提高企業(yè)政工隊伍的整體素質，這就要對企業(yè)的政工隊伍進行相關的繼續(xù)教育，最終使得企業(yè)的政工隊伍建設能夠滿足企業(yè)的發(fā)展要求。

　　(四)缺乏規(guī)范恰當的管理制度

　　在沒有充分認識到內部管理對公司發(fā)展的重要性的情況下，很多大型企業(yè)即使建有完備的內部制度，但大多沒有得到有效實施與執(zhí)行，中小企業(yè)則往往缺乏明確且制度化的內部規(guī)章。制度設立了而未執(zhí)行等同于虛設，缺乏制度建設則造成政工管理工作缺乏規(guī)范的引導。政工管理工作的開展一方面需要相應的制度支持，另一方面也需要相應的制衡，只有建立健全企業(yè)內部政工管理制度，使政工管理工作有章可依，才能打開工管理工作有條有理的規(guī)范局面。企業(yè)必須把政工管理深入到每一個部門每一個員工當中去，當前企業(yè)因為沒有完善的制度與及時的執(zhí)行，因而無法實現政工管理工作的有機聯(lián)系與全員共鳴。

　　三、實現政工管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

　　(一)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展

　　新形式下社會經濟的不斷發(fā)展昭示著政工管理模式不可能萬層不變，在信息變換緊跟時代的基礎上，實現管理模式的及時創(chuàng)新。如果管理模式與當前企業(yè)員工的意識不匹配，不僅會使政工管理工作的管理效果大大折扣，也會給企業(yè)內部管理造成短時的脫節(jié)與混亂，影響企業(yè)整個內部管理體系的運轉。政工管理模式的及時創(chuàng)新也是符合時展、與時俱進的具體表現，因此在解決了現有政工管理工作的各項問題后，也不會是一勞永逸，企業(yè)響應新時代的新要求，不斷創(chuàng)新管理模式，保證內部管理制度的時效性。

　　(二)企業(yè)政工隊伍的創(chuàng)新

　　企業(yè)要發(fā)展，需要將企業(yè)員工強大的凝聚力建立起來，企業(yè)的思想政治工作即為促進這一力量形成的強大驅動力。在競爭力不斷提升的時代進程中，將政工隊伍建設成為學習型隊伍，使每一位政工人員都成為企業(yè)知識型的員工，從而促進了企業(yè)在文化建設中逐漸地形成凝聚力，推動企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。要將政工隊伍塑造成為學習型隊伍，就需要加強定期培訓工作，開展各種學習活動以促進政工人員的學習興趣，提高政工人員的知識層次。在促進政工人員提高思想理論學習的同時，還要促進其專業(yè)技術的學習。 　　(三)建立企業(yè)政工管理機制

　　要對于企業(yè)政工規(guī)范化管理，就需要將企業(yè)政工管理機制建立起來，以有利于明確思想政治工作的責任。在促進企業(yè)經濟效益的工作中，適當地將思想政治工作融入其中，將企業(yè)的生產、經營、管理與思想政治工作相融合，在提高了企業(yè)的文化氛圍的同時，增強員工的工作效率。在對于企業(yè)員工的績效考核當中，除了要考核運功的工作業(yè)績之外，還要將思想政治素質納入到考核范疇，以此來作為領導選拔的參考項，以提高企業(yè)員工對于政工管理的重視程度，并促進思想政治工作機制的進一步完善。

　　(四)要擁有相應的思想創(chuàng)新性，創(chuàng)新的社會是現階段社會

　　的重要特征，一旦對傳統(tǒng)的或者原來的方式方法上一味的去追求，政工師的作用在現代企業(yè)之中是很難被發(fā)揮出來的，一個民族進步的靈魂是通過創(chuàng)新體現出來的，創(chuàng)新教育的方法，創(chuàng)新思想，創(chuàng)新工作，如此一來，對凝聚思想的力量上才能夠予以實現，進而將領導和指引思想的作用才能夠予以實現，才能夠摒棄傳統(tǒng)一成不變和因循守舊的方法，對典型的事例上予以堅持，將向上奮斗的氛圍營造出來，對宣傳工作上予以強化，對一些科學的方法上予以采用，此外，對員工們要積極的進行引導，將更多的力量為企業(yè)的發(fā)展提供出來。企業(yè)政工師在將本身能力提升上來的同時，對善于開展工作的載體還要大膽進行應用，將具有成效、新穎的思想政治工作氛圍創(chuàng)造出來。

　　(五)明確相應的制度標準

　　企業(yè)應該要制定相關的規(guī)章制度來明確和保障企業(yè)中政工工作的開展。首先要解決的是政工工作部門的從屬關系，規(guī)定好政治工作人員的工資以及相應的福利待遇。對于一些大型企業(yè)甚至還可以設定相應的部門以加強管理。只有明確相應制度，才會讓政工人員覺得自己也是企業(yè)的一員，讓他們明白他們的工作也是非常重要的，對整個企業(yè)的發(fā)展也起到重要的作用。帶動整個政工人員的工作積極性。

　　結束語

　　政工管理是否得到有效開展，關系到企業(yè)的長久發(fā)展，而管理模式的操作是否恰當則關系到政工管理能否達到預期效果，以往的政工管理模式存在較大的漏洞，并且由于時代因素已經與當今新環(huán)境下的企業(yè)現狀難以匹配，因此，企業(yè)政工管理模式的探究與創(chuàng)新是當前企業(yè)發(fā)展的新話題。當前大多數事企業(yè)單位在新時期的表現為規(guī)模大、人員多，政工管理相較以往具有更大的難度，企業(yè)在研究實行具體模式時，要充分把握工作基本點，政工管理人員要隨時保持高度的積極性，實現企業(yè)內部管理的有序運轉與外部競爭力的穩(wěn)健上升。

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