摘 要 產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勝劣汰是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必然產(chǎn)物，面對(duì)當(dāng)前液體化工行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，一家剛起步的石化貿(mào)易公司，在無(wú)資源依托、無(wú)技術(shù)支持、產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)為零的情況下，如何沖破障礙，化“危”為“機(jī)”呢?唯走“文化強(qiáng)企”之道，以文化育人，以文化塑形，以文化治企，推動(dòng)企業(yè)沖出重重困難，在逆境中實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)，走向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 核心期刊,企業(yè)文化,管理,實(shí)踐

　　2013年，公司從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)所在行業(yè)的特性以及公司發(fā)展的歷程，在傳承集團(tuán)優(yōu)秀企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，挖掘、提煉企業(yè)普遍認(rèn)同，體現(xiàn)企業(yè)自身特征的文化內(nèi)涵，逐步形成“流體文化”體系，以獨(dú)特的文化理念統(tǒng)一價(jià)值觀，凝聚人心，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力，使其以更加積極的姿態(tài)、更加務(wù)實(shí)的精神投入企業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人提升的同時(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的提升。

　　一、鑄就文化之“魂魄”――為企業(yè)提供精神支柱

　　一個(gè)企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，實(shí)現(xiàn)許多零的突破，需要具備頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的現(xiàn)代企業(yè)精神。公司選擇“流體”作為企業(yè)文化的承載體，基于流體所具備的性質(zhì)和品質(zhì)與公司產(chǎn)業(yè)和追求的品質(zhì)相近，形象地展示了浙能人積極向上、克難攻堅(jiān)、堅(jiān)忍不拔、團(tuán)結(jié)奮斗的精神狀態(tài)。在企業(yè)文化建設(shè)中，公司突出企業(yè)精神的塑造。按照集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)“六統(tǒng)一”的原則，確立“雙立”價(jià)值觀為企業(yè)核心價(jià)值觀，傳承了“雙讓”精神和“三為”使命，并在集團(tuán)公司企業(yè)文化核心理念的指導(dǎo)下提煉了具有公司特色的愿景、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)作風(fēng)。同時(shí)，遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，以突破困境、提升效益為目標(biāo)，鑄就企業(yè)核心理念。通過建章立制以及統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系統(tǒng)，將流體文化的核心理念向制度層和表層滲透。以文化引領(lǐng)員工，激發(fā)員工頑強(qiáng)拼搏、不懈奮斗的精神，努力營(yíng)造積極向上，團(tuán)結(jié)奮斗的工作氛圍，為企業(yè)創(chuàng)業(yè)發(fā)展提供精神支柱。

　　二、凝聚發(fā)展的“力量”――與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)

　　長(zhǎng)期以來(lái)公司將生存放在第一位，更加關(guān)注市場(chǎng)機(jī)會(huì)的開發(fā)和把握，在文化建設(shè)中更強(qiáng)調(diào)危機(jī)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行意識(shí)的培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)職工的主觀能動(dòng)性，樹立職工發(fā)展的信心。

　　把解放思想、轉(zhuǎn)變觀念作為文化建設(shè)的核心。公司定期對(duì)企業(yè)賴以生存的客觀環(huán)境進(jìn)行分析，把存在的困難和問題及時(shí)向職工傳達(dá)。通過形勢(shì)教育和任務(wù)教育增強(qiáng)職工憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和發(fā)展的緊迫感，促使員工客觀地審視企業(yè)發(fā)展中的問題和自身不足，自覺將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相融合，加速思想觀念的轉(zhuǎn)變。

　　突出員工價(jià)值觀的統(tǒng)一和塑造。公司對(duì)群體價(jià)值觀實(shí)行統(tǒng)一改造。首先，開展主題教育活動(dòng)引導(dǎo)員工開展價(jià)值探索，激發(fā)員工克難攻堅(jiān)的工作熱情;其次，立足實(shí)際以輿論造勢(shì)、積極爭(zhēng)創(chuàng)，深化企業(yè)核心價(jià)值觀探索，將公司的愿景目標(biāo)以及核心理念植入員工意識(shí)層;最后，引領(lǐng)員工開展理性思辨，尋找個(gè)人價(jià)值高地以及與企業(yè)一致的價(jià)值目標(biāo)，形成正確、科學(xué)、健康、積極向上的價(jià)值取向。

　　力促企業(yè)價(jià)值理念的內(nèi)化。公司在企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中倡導(dǎo)“尚誠(chéng)尚拙，敬德敬規(guī)”的理念，堅(jiān)持生存第一、規(guī)則第一、團(tuán)隊(duì)第一、忠誠(chéng)第一，并以此指導(dǎo)員工工作行為。通過各種正式和非正式的活動(dòng)，引導(dǎo)員工將企業(yè)的核心理念融入到工作實(shí)踐中，牢固樹立職工“系統(tǒng)思考、克難攻堅(jiān)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、以人為本、品牌戰(zhàn)略”五大觀念。同時(shí)，在公司內(nèi)挖掘感人事跡，樹立身邊的先進(jìn)典型人物，以榜樣引導(dǎo)員工內(nèi)化企業(yè)的價(jià)值理念，促使其在工作中主動(dòng)思考，協(xié)調(diào)配合，迎難而上，形成全員合力攻堅(jiān)克難的局面。

　　三、提升隊(duì)伍素質(zhì)――打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　為提高人員的素質(zhì)，做好人才的儲(chǔ)備，公司提出營(yíng)銷、技術(shù)、管理三支人才隊(duì)伍建設(shè)。首先將抽象的價(jià)值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)相結(jié)合，制定與公司文化契合的人才培養(yǎng)政策和方案，并通過各種技能培訓(xùn)、勞動(dòng)競(jìng)賽、導(dǎo)師帶徒等活動(dòng)將文化理念傳達(dá)給員工，潛移默化地影響員工行為方式，引導(dǎo)其為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。其次通過廉潔文化建設(shè)強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的正能量;通過制度文化建設(shè)提高員工的執(zhí)行力;通過民主文化建設(shè)增強(qiáng)員工主人翁意識(shí);通過精神文化建設(shè)增加員工的歸屬感，培育、建立一支正氣、和諧、激情、高效的團(tuán)隊(duì)。

　　四、塑造企業(yè)形象――優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外環(huán)境

　　公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和服務(wù)宗旨，不斷完善視覺識(shí)別系統(tǒng)各要素，加強(qiáng)企業(yè)CIS的應(yīng)用，并結(jié)合公司產(chǎn)品的特點(diǎn)構(gòu)建“環(huán)保、低碳”的品牌形象。同時(shí)開辟文化走廊和形象墻，將公司的文化理念和精神通過視覺形象進(jìn)行傳達(dá)，使企業(yè)形象在公司內(nèi)外得到良好的展示。同時(shí)，公司將企業(yè)確立的核心理念融入到規(guī)章制度中，以規(guī)范性的導(dǎo)則指導(dǎo)員工正確對(duì)待工作、對(duì)待困難、解決沖突。并將企業(yè)價(jià)值觀量化為各種職業(yè)化行為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工行為、禮儀、服務(wù)進(jìn)行規(guī)范。通過培訓(xùn)、考核、鼓勵(lì)、教育，引導(dǎo)職工內(nèi)化企業(yè)的價(jià)值理念，樹立誠(chéng)信、規(guī)范、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。通過建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)考核和評(píng)價(jià)機(jī)制，將文化的標(biāo)尺引入考核、評(píng)價(jià)、任用體系，實(shí)施責(zé)任追究和分責(zé)管理，推進(jìn)內(nèi)聚力向執(zhí)行力轉(zhuǎn)換。