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《WTO經(jīng)濟導(dǎo)刊》
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【雜志簡介】
《 WTO 經(jīng)濟導(dǎo)刊》是由中華人民共和國商務(wù)部主管,關(guān)注中國入世后中國經(jīng)濟和企業(yè)融入全球經(jīng)濟潮流中各類重大經(jīng)濟事件,是以 WTO 事務(wù)為主要報道內(nèi)容的財經(jīng)類期刊。《 WTO 經(jīng)濟導(dǎo)刊》倡導(dǎo) “全球視野,競爭共贏”。
本刊面向致力于國際競爭力的企業(yè)、商務(wù)機構(gòu)、經(jīng)濟研究機構(gòu)、各國駐華使館及各級政府管理部門。《 WTO 經(jīng)濟導(dǎo)刊》致力于成為通報信息、研討問題、交流經(jīng)驗、溝通建議的園地,構(gòu)筑中國先鋒企業(yè)實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略和國外公司成功融入中國經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)驗交流平臺,并搭建 WTO 規(guī)則談判的信息溝通橋梁。
【收錄情況】
國家新聞出版總署收錄 中國期刊網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)—數(shù)字化期刊群、龍源國際期刊網(wǎng)、中文科技期刊網(wǎng)、中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)、中國核心期刊(遴選)數(shù)據(jù)庫等全文收錄期刊。
【欄目設(shè)置】
主要欄目:WTO月度報告、封面文章、特別關(guān)注、WTO 進行時、國際競爭力、行業(yè)、專欄等六大板塊構(gòu)成,重點欄目有反傾銷備忘、爭端解決、技術(shù)壁壘、企業(yè)競爭力等等。
2014年04期目錄參考:
責(zé)任品牌的“軟”實力 劉書梅
承諾需要兌現(xiàn)傳播不是熱鬧 劉書梅
責(zé)任品牌是核心競爭力 劉書梅
警惕責(zé)任品牌建設(shè)兩個誤區(qū) 李文
本刊主辦的第九屆企業(yè)社會責(zé)任國際論壇將于6月召開 李長海
融入緊密根植深遠(yuǎn)——國網(wǎng)山東電力加強班組建設(shè)的社會責(zé)任價值 于志宏
“四大體系”創(chuàng)新責(zé)任班組建設(shè) 李長海
“安全大講堂”走向全省——國網(wǎng)山東電力推進班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè) 李長海
責(zé)任根植班組——記國網(wǎng)煙臺公司李紅新創(chuàng)新工作室 遲榮民,車怡
責(zé)任班組大家談
用G4把故事講好 李長海
G4帶來企業(yè)社會責(zé)任工作新趨勢 許曉玲,何芳
珀萊雅:本土品牌的責(zé)任堅持 趙麗芳
中電科社會責(zé)任示范基地一日行 趙麗芳
打造具有責(zé)任競爭力的全球企業(yè)公民——中國五礦老撾Sepon礦山社會責(zé)任實踐 王文博
中企在英投資指南建議積極履行CSR 趙麗芳
初生牛犢遇見虎——2014年3月份國內(nèi)社會責(zé)任報告發(fā)布情況概述 趙鈞
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1、來稿要求論點明確、數(shù)據(jù)可靠、邏輯嚴(yán)密、文字精煉,每篇論文必須包括題目、作者姓名、作者單位、單位所在地及郵政編碼、摘要和關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和第一作者及通訊作者(一般為導(dǎo)師)簡介(包括姓名、性別、職稱、出生年月、所獲學(xué)位、目前主要從事的工作和研究方向),在文稿的首頁地腳處注明論文屬何項目、何基金(編號)資助,沒有的不注明。
2、論文摘要盡量寫成報道性文摘,包括目的、方法、結(jié)果、結(jié)論4方面內(nèi)容(100字左右),應(yīng)具有獨立性與自含性,關(guān)鍵詞選擇貼近文義的規(guī)范性單詞或組合詞(3~5個)。
3、文稿篇幅(含圖表)一般不超過5000字,一個版面2500字內(nèi)。文中量和單位的使用請參照中華人民共和國法定計量單位最新標(biāo)準(zhǔn)。外文字符必須分清大、小寫,正、斜體,黑、白體,上下角標(biāo)應(yīng)區(qū)別明顯。
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省級正規(guī)期刊投稿:企業(yè)家心智模式對創(chuàng)新機會策略的影響研究
摘要:企業(yè)家心智模式對企業(yè)家創(chuàng)新機會策略有非常重要的影響,而企業(yè)家創(chuàng)新機會策略是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵。本文在探討企業(yè)家心智模式、創(chuàng)新機會策略概念及構(gòu)成的基礎(chǔ)上,進一步探討兩者之間的關(guān)系,構(gòu)建出企業(yè)家心智模式對創(chuàng)新機會策略的理論模型。
關(guān)鍵詞:企業(yè)家,心智模式,創(chuàng)新機會策略
一、引言
企業(yè)創(chuàng)新是企業(yè)生存的根本,而企業(yè)家對創(chuàng)新機會的識別、開發(fā)是企業(yè)創(chuàng)新的前提。企業(yè)家創(chuàng)新機會策略是企業(yè)家警覺、先驗知識、信念、認(rèn)知模式等反應(yīng),對創(chuàng)新機會進行識別、開發(fā)的復(fù)雜心智過程。因此為提高企業(yè)的創(chuàng)新績效,就需要對企業(yè)家創(chuàng)新機會策略有清楚的認(rèn)識。企業(yè)家心智模式是企業(yè)家在企業(yè)經(jīng)營過程中形成的關(guān)于自身及其環(huán)境各個層面的思維方式和行為習(xí)慣,由過去經(jīng)歷積累形成并影響著對企業(yè)的管理行為,對企業(yè)家創(chuàng)新機會策略有著重要影響。但是現(xiàn)有的研究鮮有從該角度探究企業(yè)家創(chuàng)新機會策略的研究。因此本從企業(yè)家心智模式的角度,探究企業(yè)家心智模式和企業(yè)家創(chuàng)新機會策略之間的關(guān)系,形成企業(yè)家心智模式對創(chuàng)新機會策略影響機制的理論模型。
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