摘要：本文以筆者親自參與實踐的某學院教學樓為例闡述了LED顯示屏在施工中的組織管理和技術管理的各項措施。
　　關鍵詞：LED顯示屏；組織管理；技術管理
　　
　　1.前言
　　工程項目管理就是以工程項目為對象，由項目經(jīng)理對工程進行高效率的計劃、組織、領導、控制和協(xié)調(diào)，以實現(xiàn)項目目標的過程。工程項目管理以項目經(jīng)理責任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項目管理的內(nèi)在規(guī)律，對項目進行范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風險管理、溝通管理、采購與合同管理和綜合管理。工程項目管理以顧客為關注焦點,必須以實現(xiàn)項目利益相關者的要求和期望為目標。為了實現(xiàn)上述目標就必須強化對各個專業(yè)施工隊伍之間的施工組織管理。
　　工程項目管理是一項綜合的過程,在很多建筑物建設中，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工方面的質(zhì)量，在理論上都能得到很好地控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的組織工作，卻不能盡如人意。由于各工作在施工中不能很好的配合，往往出現(xiàn)誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質(zhì)量，造成工程投資的浪費，嚴重的甚至還會帶來安全隱患�？梢姡�工程施工中各工作的組織管理工作不僅很重要，同時也很必要。
　　2.項目背景介紹
　　某學院教學樓一樓大廳的電子顯示屏幕作為學院主入口，一般顯示學院的核心價值觀、日期、時間和領導參觀考察的歡迎詞等。LED顯示屏幕可以在校園政務公開、法規(guī)條例宣傳、知識普及、領導及貴賓往臨歡迎詞、節(jié)日賀詞等信息發(fā)布中起到重要作用，不但方便了學校日常工作而且美化了校園，成為校園的一道亮麗的風景線，讓校園變得豐富多彩。
　　3.施工組織管理
　　施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設計和現(xiàn)場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質(zhì)量，處理現(xiàn)場問題。本項日采用項目經(jīng)理負責制，要求承建方安排專人負責整個工程的所有事宜，甲方所有需求及設計等均與乙方的項目經(jīng)理聯(lián)系落實。
　　3.1項目經(jīng)理責任制
　　根據(jù)招標文件要求，公司派一個項目經(jīng)理負責本項目工程，并不得挪用其他工程項目，采用項日經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理負責整個工程項目的施工進度控制、施工質(zhì)量與材料質(zhì)量監(jiān)督、勞動力安排調(diào)配，推進項目的進行，解決各種緊急事件。
　　公司將抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗的、組織實施過類似顯示屏系統(tǒng)工程的工程管理人員擔任項目經(jīng)理，合理調(diào)配本工程現(xiàn)場人力、物力、財力，保證工程保質(zhì)保量按時完成。其具體職責是：
　　前期準備階段：分析工程現(xiàn)實，編制具體的工程預算案提交業(yè)主審核批準后執(zhí)行，提交生產(chǎn)計劃表、人力資源計劃及施工進度計劃表，向現(xiàn)場采購部門、生產(chǎn)部門、管理施工技術人員和工程隊下發(fā)任務職責書，并組織培訓和項目交底，確立項目獎懲辦法相關管理程序及技術檔案體系。
　　施工設計階段:配合甲方及組織系統(tǒng)方案設計審查會;遵守國家待業(yè)有關設計規(guī)程、規(guī)范;主持制定系統(tǒng)施工設計方案，制定專業(yè)施工設計資料交付文件格式，配合甲方組織系統(tǒng)施工設計圖會審，審查管線圖和安裝圖。
　　施工階段:配合甲方組織系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會;制定施工工程管理制度;參加工程例會，及時處理相關事務;配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工;向甲方工程代表或監(jiān)理單位提交工程月、周報和工程進度報告;管理協(xié)調(diào)施工與相關施工單位關系;緊急事件無法處理則與業(yè)主溝通，及時處理相關事務;審核施工隊的施工進度，批準其相關工程進度款;執(zhí)行工程項目獎懲辦法，簽署工程月、周工地報告，檢查和主體現(xiàn)場各部門的工作任務和業(yè)績，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場例會。
　　驗收階段:配合甲方，組織驗收。
　　售后服務階段:負責售后服務的計劃和措施的跟蹤、落實。
　　項目經(jīng)理要定期對現(xiàn)場施工及現(xiàn)場管理人員進行質(zhì)量教育，提高全體施工和
　　組織管理人員質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量為本的觀念。
　　所有施工人員必須加強技術培訓，對于特殊工程操作人員必須持證上崗，對合格期超期的操作人員必須重新考核，考核合格后，方可上崗操作。
　　3.2加強現(xiàn)場施工組織管理和技術管理
　　項目經(jīng)理在施工前，必須認真組織有關施工人員和技術人員認真、仔細熟悉圖紙，學習相關的施工驗收規(guī)范、標準及操作規(guī)程，以及本工程報審的施工組織設計，各專業(yè)施工員、組長應做好施工前的技術準備，按照施工組織設計施工圖，有關規(guī)范和工程的具體實際情況，編制分部、分項工程施工方案，明確各分部分項工程的質(zhì)量目標，對施工班組進行詳細技術交流，對特殊工序要有書面交底。
　　嚴格按照施工圖施工，嚴守操作規(guī)程，未經(jīng)業(yè)主單位同意不得擅自變更修改設計，對需要的工程變更內(nèi)容，項目專業(yè)技術負責人應及時向施工班組交底并報業(yè)主。
　　對各分部，分項工程，各道施工工序?qū)嵭泄こ藤|(zhì)量自檢互檢和公司專職質(zhì)量檢查員檢驗的三檢制度，發(fā)現(xiàn)不合格工序應立即重新返工，報驗合格后方允許進入下一道工序。施工班組自檢完畢后，應填寫安裝一記錄。
　　隱蔽工程在完工前提前24小時通知業(yè)主單位，經(jīng)驗收合格后，方可進行隱蔽工作，并應及時填寫隱蔽工程驗收單，報業(yè)主簽字后生效。
　　各分部分項工程施工完成后，由項目部專業(yè)施工員填寫《分項工程質(zhì)量檢驗評定表》，質(zhì)量廉政定等級經(jīng)專職質(zhì)量檢查員簽定確認。
　　項目經(jīng)理部全體施工管理人員應虛驚接受建設單位及各級質(zhì)監(jiān)部、人員的監(jiān)督、檢查，對提出的問題要及時整改。
　　3.3崗位素質(zhì)要求、分工及職責
　　項目經(jīng)理：具有大型顯示屏工程項目管理與實施經(jīng)驗、豐富的技術知識和良好的個人綜合素質(zhì)，負責組織本項目實施方案設計，以及現(xiàn)場組織、實施、協(xié)調(diào)和管理工作，對本工程的進度、質(zhì)量、安全、經(jīng)費、風險責任。
　　施工負責人:具有大型顯示屏工程項目管理與實施經(jīng)驗，協(xié)助項目經(jīng)理負責現(xiàn)場組織，實施、協(xié)調(diào)和管理工作，側重于現(xiàn)場項目管理組的工作，并負責顯示屏工程項目部駐現(xiàn)場期間的日常事務與行政工作。
　　技術負責人:具有大型顯示屏工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織顯示屏工程技術方案及設計文件的編制及審核，協(xié)助項目經(jīng)理全部負責工程的技術和管理，指導各系統(tǒng)負責人開展有關技術工作。
　　現(xiàn)場技術員：有扎實的理論基礎，作為主要人員參加過大中型顯示屏工程的實施。
　　質(zhì)檢員：熟悉工程的質(zhì)量管理和所負責分系統(tǒng)的工程特點，技術特點以及產(chǎn)品特點，并熟悉相關技術執(zhí)行標準與驗收標準，負責協(xié)調(diào)相關工程技術人員對系統(tǒng)安裝調(diào)試的設備的檢驗與工程驗收工作及施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作。
　　安全員：負責現(xiàn)場的安全管理工作，樹立“安全第一，預防為主”的觀點，通過加強工程施工現(xiàn)場的安全管理，檢查，及時發(fā)現(xiàn)處理各種隱患，確保工程順利實施，負責工程完工部分的保護工作。
　　3.4工作進度計劃
　　顯示屏在生產(chǎn)基地制造、安裝、調(diào)試，并經(jīng)72小時老化，每一個工序均需要有質(zhì)量控制文件備案記錄，合格后，才能出廠。一般在接到任務后，30天時間內(nèi)完成整個工程所需的設備生產(chǎn);現(xiàn)場安裝、調(diào)試工期、穩(wěn)定運行為7天;培訓2一3天，總工期約40天。
　　4.結論
　　隨著現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產(chǎn)品的日益更新發(fā)展，施工中組織工作的牽涉面越來越廣，施工中各工作的組織對施工的重要性欲顯突出,我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證工程質(zhì)量，從而得到最好的建筑產(chǎn)品。我們施工單位才能隨著社會的進步和時代的發(fā)展而發(fā)展,才能適應我國城市建設飛速向前發(fā)展，城市面貌日新月異，建設高科技水平和現(xiàn)代化氣息的信息化城市。
　　
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