摘要：信息技術的不斷發展與完善對現代項目管理產生了巨大的影響，它可以提高項目管理的效率和項目管理溝通的有效性，同時也促進了網絡式項目管理組織結構的變革，以適應變化多端的外部環境，并且，通過使用信息處理工具使得先進的管理理念在強大的信息技術支撐下成為現實。
　　關鍵詞：信息技術，項目管理，項目溝通，項目組織結構，項目管理思想方法
　　1．前言
　　信息技術（InformationTechnology,IT）是指以計算機為基礎的各種軟硬件工具，用來進行數據存儲、傳遞并將其轉化為有用的信息。在這個瞬息萬變的知識經濟時代，信息作為一種重要的資源己經受到普遍重視。準確及時的信息可以增進組織成員之間的交流和理解，從而提高組織的效率。同時信息也是組織內部以及其與外部環境進行溝通的橋梁。項目管理作為一門依靠信息的科學，也必然會受到日益發展的信息技術的影響。
　　2．信息技術對項目管理的影響
　　2.1信息技術提高了項目管理的效率
　　如今各行各業都在適應當前的科學技術從而使得自身不斷的發展與完善，其中各種產業迅速地與電子信息技術相結合是其發展中的一個最為重要的特征，而信息技術應用到項目管理中也是大勢所趨。信息技術與項目管理相結合是與項目管理的本身特點相聯系的，項目管理是一門依靠信息的科學，從項目的產生一直到項目的結束，所有的一切活動都需要詳細、真實而及時的信息。信息技術特別是引入了計算機工具的應用網絡環境，使得信息的交互變得更快捷、更方便、更準確，從而大幅度地提高了效率。項目管理借助信息技術，不僅可以更加有效地對時間、績效、成本等項目的基本目標進行管理，而且還可以提高對項目的范圍、人力資源、溝通、風險、變更等各項的管理效率。如今的項目正處于大型化發展的時期，超大型工程對國內的項目管理隊伍和技術手段都提出了更高的要求，對于大型工程而言，最為突出的特點是其復雜性，不僅表現在工程施工技術的復雜性，更表現在項目組織的復雜性，項目管理的多層次與層次中的諸多元素之間的信息傳遞，就成為一個關系到工程成敗的關鍵問題，在這樣的大型工程中沒有計算機信息技術的引入幾乎是不可能的，信息技術在大型工程項目的實施過程中扮演了越來越重要的角色。
　　2.2信息技術改進了項目組織溝通的有效性
　　溝通就是信息被交換的過程，有效的溝通對于項目成功極其重要。項目需要有效的溝通以確保項目組織成員在合適的時間以低代價獲取高質量的信息。據權威機構研究表明，良好的信息溝通和協調可以減少項目建設費用的20%左右，組織溝通的目的就是在于每個成員實時了解組織的目標和任務，分攤領導職能，追求目標。在這一過程中，我們必須使用各種溝通技術如語言的、非語言的、傾聽以及提問等渠道，充分利用各種信息技術以便加以拓寬，從而提高溝通的有效性。溝通一般有橫向溝通和縱向溝通之分，項目組織的橫向溝通包括部門內人員的溝通和部門之間人員的溝通，項目的縱向溝通包括項目組織成員向上與決策層的溝通和向下與執行層的溝通。信息技術不僅可以縮短項目縱向溝通的層次，保證信息傳遞的快速性和真實性，而且還可以加強項目的橫向溝通，加強各部門的協作，同時也可以加強與項目關系各方的溝通。通過應用信息技術，可以形成從頂層到底層、從底層到頂層以及從職能部門到職能部門的縱向和橫向的反饋環路，從而提高信息溝通的有效性。
　　諾貝爾經濟學獎得主西蒙認為，組織溝通中的障礙主要有中斷或失真兩種，而中斷則是由于信息的停滯或殘缺，主要是在溝通網絡不健全或運轉不靈時發生。信息技術可以有效地解決溝通中斷這一障礙。通過信息技術進行協調和溝通，對項目的建設也極其重要，不但可以提高項目各參與方的信息溝通和協調，更重要的是推動項目文化朝著合作與項目利益的方向發展。對于項目的各個參與方而言，信息技術提高了各自的溝通效果，從而全面提高了項目管理的效率。
　　2.3信息技術促進了項目組織結構的變革
　　組織結構又稱為組織形式，反映了生產要素相結合的結構形式，即管理活動中各種職能的橫向分工和層次劃分。一般傳統的項目組織形式有職能式、項目式和矩陣式，這些傳統的組織形式各有其優缺點，它們都是等級制領導關系的產物，這些結構相對于非常規的特殊過程來說，更加強調決策權限、工作規則、計劃和預算過程等常規機制。項目的組織結構是一種有機的結構，而且是不斷演化的。隨著知識經濟的到來以及信息技術應用于項目管理之中，原有傳統的組織結構已經不太適應管理的要求，項目的組織結構也有了相應的變化。
　　在當今的知識經濟時代，管理科學大量引入并應用現代科學信息技術手段。信息技術的大量采用，對傳統的組織管理結構造成了很大的影響，改變了不同管理層次在組織結構中的作用。隨著信息技術在管理過程中的應用，原先由少數人進行決策的集權式組織已經不再適用。由于基層人員往往能夠及時了解和掌握項目的動態，因此信息技術的發展要求實行信息分散處理，并進行充分的授權和自主管理，以便及時根據項目的目標進行決策，提高組織的應變能力，這也必將導致參與項目實施的各方之間更加密切地合作。由于網絡技術的應用，項目內部的信息不再是縱向的主從關系，而更多的是水平對等、縱橫交錯的網狀關系，導致組織形態由原來的“金字塔式階層組織向扁平化轉變，這樣就形成了適應當今項目管理需求的網絡式項目組織結構（圖1）。在網絡式的項目組織結構中，一線執行層收集并處理相關數據，并將各項數據詳實地輸入網絡數據庫；項目管理層通過項目信息網絡及時掌握項目進程，對照計劃，及時發現問題并提出解決方案予以解決；決策層通過項目信息網絡及時了解各項目的詳細信息，掌握各項目的動態情況，根據不斷變化的環境而適時做出決策。在網絡式的項目組織結構中，原來專門設置的一些按照傳統方式進行信息收集、處理、傳遞的機構和人員，由于信息技術的發展和應用而失去了存在的必要，組織層次將顯著減少，管理幅度將顯著增加。
　　
　　圖1網絡式項目組織結構
　　著名的管理實踐觀察家彼得•德魯克在《新組織的到來》一文中認為一種新的組織形式正在出現，我們將這種正在出現的形式稱為網絡結構。這種結構是以能夠根據需要組織或解散為特征，它是由傳統的“命令和控制”組織向一個“以信息為基礎”組織的重大轉變。網絡結構具有快速的優勢，能對變化的事件做出迅速的響應，如一些意想不到的技術突破、競爭對手的活動或其他現象等。另一方面，網絡結構可能導致資源重組和行為責任的錯誤劃分。它最適合于變化迅速且劇烈的環境，在這種環境中，戰略優勢取決于創新能力。當然在穩定條件下，網絡結構則不及傳統的層次結構有效。
　　2.4信息技術促進了項目管理思想方法的變革
　　傳統項目管理的方法基于動態控制原理，是一種被動控制的方法，它是在問題發生后才采取的控制措施。信息技術的廣泛應用將使這一切發生根本性的變化，項目管理者借助先進的信息處理和溝通工具（如決策支持系統DSS、數據挖掘技術、模擬技術、信息網絡等），可以提高項目實施前的決策科學性。項目管理正經歷著由以被動控制為主到以風險管理為主的方法轉變，風險管理的理論和輔助工具將在項目管理中發揮更大的作用。
　　信息時代項目管理的思想也將發生深刻的變化。發達的數字化信息網絡平臺、集成化的工程管理信息系統不僅使項目參與各方（包括業主、設計、施工及材料設備供應商）能方便地溝通，而且將實現項目信息的共享，使項目參與各方在信息透明的環境中協同工作，那種由于“信息不對稱”而產生的片面壓價、高估冒算、弄虛作假甚至是欺騙等項目道德敗壞的現象將在根本上得到好轉。項目管理的思想將突破以往的時空觀，從傳統的狹隘利益觀中解放出來，“項目利益高于一切的思想”將統一項目參與各方的傳統項目管理目標，信任、合作、平等、協商、風險共擔、利益共享等先進的管理理念將在強大的信息技術支撐下成為現實。
　　3．結論
　　隨著信息技術的發展和應用，項目管理水平將逐漸提高，它不僅提高了項目管理的效率和項目溝通的有效性，而且還改善了現有的項目組織管理模式，更重要的是它對項目管理思想方法進行了深刻的變革�？傊�，信息技術已經成為項目管理最有力的工具之一。
　　
　　【參考文獻:】
　　1．杰克•R•梅瑞狄斯，項目管理一一管理新視角．電子工業出版，2002
　　2．畢星，翟麗，項目管理．復旦大學出版社，2000
　　3．小詹姍斯•卡什，創建信息時代組織一一結構、控制與信息技術．東北財經大學出版社，2000
　　4．蓋伊拉姆斯登，群體與團隊溝通．機械工業版社，2001