摘要：隨著知識經濟時代和網絡時代的來臨，企業必須進行有效的管理創新。本文主要對現代企業管理創新的重要性、現代企業管理創新的具體內容、促進現代企業管理創新的重點進行了分析。
　　關鍵詞：現代企業；管理創新；內容；重點
　　企業管理是企業順利運營的關鍵。而目前我國企業管理不能適應激烈的市場競爭要求，不能滿足知識經濟興起的要求，不能滿足員工和顧客要求變化的要求，不能提升企業持久競爭力，嚴重制約了企業的發展，因此，現代企業必須進行管理創新。管理創新是一個復雜的過程，需要企業領導者和員工共同重視起來。
　　1. 現代企業管理創新的重要性
　　現代企業管理創新并不是對傳統管理的一種否定，它是傳統管理的一種升級和完善，根據社會主義市場經濟條件下企業生產經營的客觀規律和科學原理，對傳統的不能適應現代社會生產力發展要求的落后的管理進行改進。現代企業管理創新包括了傳統管理的精華以及吸收先進的管理經驗。現代企業管理創新是企業生存和發展的動力，缺少了管理創新，企業就沒有了生機，更不用說競爭上的優勢。管理創新是建立現代企業制度的內在要求；管理創新是企業發展的必然要求；管理創新是企業生存和發展的根本動力；管理創新是技術進步的客觀要求；管理創新是企業市場競爭取勝的迫切需求。
　　2. 現代企業管理創新的具體內容
　　2.1企業管理理念創新
　　理念創新在企業管理創新中占據著重要位置，企業文化創新是管理理念轉變的最有效方式。企業文化是企業所有員工的共同價值觀和行為準則的總和，直接制約著企業可持續發展。現代企業文化創新主要包括：觀念創新、戰略創新和制度創新。許多成功的企業獨特的企業文化，通過塑造企業價值觀和行為理念，建設公司特有文化氛圍，會使企業員工形成一種責任感和歸屬感，調動員工積極性，產生強大的凝聚力。文化是企業的一種核心競爭力，對企業文化的管理是最高層次的管理。現代企業的競爭，越來越倚重于企業文化。企業文化不僅僅是指企業口號、標語和儀式等表層文化，更應該是一種鼓舞人心的精神。文化建設也是一項漫長的工程，應從企業發展的實際出發，培養企業精神，塑造企業形象，全力打造企業文化，為企業快速發展提供動力和保證。
　　2.2企業管理組織結構創新
　　企業的組織結構，是企業一種規定其內部權力、責任、控制和協調關系的制度，它是為實現企業既定的經營和戰略目標而制定的。傳統上，企業采用的組織結構通常是層級化、職能化的組織結構。由于信息技術的發展和競爭的日趨激烈，面對快速變化的市場環境和日益增大的競爭壓力，由此出現了一系列能適應不斷變化的外部環境的創新性的組織結構形式。現代企業向著組織結構扁平化、小型化和彈性化方向發展,從剛性組織向柔性組織管理轉變。這種組織結構既可以增強企業的靈活性,又有助于調動員工的自主性和積極性，有利于企業的發展。
　　2.3營銷創新
　　隨著開放和國際經濟交往的深入發展，國內市場與國際市場正在對接，我國企業面臨越來越激烈的國外企業競爭，二營銷觀念和手段的落后往往導致了市場的喪失。另一方面信息技術的發展也改變著傳統的營銷方式，傳統的分銷商環節正在逐步弱化，生產商和客戶的距離被拉近。面對這些問題和變化，必須進行營銷觀念和營銷管理的創新和變革。通過營銷創新，企業可以有效地整合各種資源，提高產品的市場份額。陜西聯通近兩年來創新優化營銷體系，通過實行“管理上收、資源下沉”，“瘦身”機關、“輸血”基層，進一步增強基層實力、激發基層活力、提高基層戰斗力，在提升運營管理水平、銷售能力上取得了顯著變化。2010年，陜西聯通的盈利能力大大改善，成為受集團表彰的6個省級公司之一。（1）資源向一線下沉。網格是陜西聯通目前最小的經營單元，也是陜西聯通圍繞“管理上收、資源下沉”營銷體系扁平化改革后的產物。“管理上收、資源下沉”的關鍵是將“管理、策劃、支撐上收到省市職能部門，人力、財力、物力下沉到渠道一線，徹底解決各級機構工作同質化的問題，使各種資源向一線傾斜，從而更加合理有效地配置資源，快速響應市場”。（2）管理上收。管理上收就是將客戶信息管理、產品開發與管理、渠道規劃與規范、傭金標準與核算、廣告宣傳、服務規范等管理內容，將經營策劃、促銷策劃、經營分析、客戶洞察等策劃內容，將服務問題處理、IT系統規劃與建設、物資配送、財務、網建、人力資源等宏觀事務性的支撐內容上收到省市職能部門。
　　2.4戰略管理創新
　　隨著跨國公司的涌現，全球范圍內企業間的競爭更加激烈，企業的壓力也越來越大。在錯綜復雜的動態環境中，謀求企業自身生存與發展是一個至關重要的問題。因此企業間要尋求更深層次的合作，企業必須懂得怎樣把自身能力和他人的資源或者能力結合起來實現企業目標。
　　3. 促進現代企業管理創新的重點
　　企業管理創新首先要將制約企業發展的主要矛盾解決掉。隨著社會的快速發展，新技術、新產品等不斷出現，在生產力和生產關系中不斷產生矛盾，企業要想不被淘汰必須加快創新步伐，解決制約企業發展的因素。其次，企業管理創新必須與企業技術創新、體制創新相融合。再次，企業管理創新重在堅持。管理創新是不能停止的，一旦停止創新，必將被社會淘汰，只有不斷創新才能獲得持續發展。最后，企業管理創新要走民族化和國際化相結合的道路。
　　管理在企業經營中是非常重要的，一成不變的管理不但不會促進企業經營發展，而且還會制約企業經營發展，因此，企業管理需要創新。現代企業在進行管理創新時，一定要根據企業自身的情況來進行，抓住創新的具體內容和重點，確保創新的成功，進而促進企業可持續發展。
　　參考文獻：
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