摘要：建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理，是一項(xiàng)全面系統(tǒng)管理。必須建立完善的質(zhì)量保證體系，落實(shí)責(zé)任制度，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，運(yùn)用科學(xué)管理方法，實(shí)行工程質(zhì)量預(yù)控，加強(qiáng)全面過程管理，保證工程質(zhì)量管理全面提高。
　　關(guān)鍵詞：以人為本，建筑施工，施工方法，質(zhì)量管理
　　
　　近幾年里建筑業(yè)得到了空前的發(fā)展，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步建立和完善，快速發(fā)展的建筑業(yè)同時(shí)也暴露出許多問題，從項(xiàng)目管理、施工現(xiàn)場(chǎng)過程質(zhì)量管理而言，均存在著一定的漏洞，項(xiàng)目管理人員不到位，施工現(xiàn)場(chǎng)過程檢查漏檢，質(zhì)量管理無人顧問等現(xiàn)場(chǎng)普遍存在。因多方面的因素存在，造成項(xiàng)目管理、過程質(zhì)量管理混亂，質(zhì)量得不到有效控制，處于事倍功半、收效甚微的狀態(tài)。國(guó)家和各級(jí)政府一再?gòu)?qiáng)調(diào)要求加強(qiáng)管理，嚴(yán)抓工程質(zhì)量，采取一切有效措施，建立完善的質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行質(zhì)量預(yù)控，保證工程質(zhì)量管理全面提高。
　　
　　1健全質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量管理
　　施工項(xiàng)目要搞好質(zhì)量管理，首先要建立完善的質(zhì)量體系和管理網(wǎng)絡(luò)。完善體系是為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保證，管理網(wǎng)絡(luò)是組織機(jī)構(gòu)的保障所需，通過程序管理、過程管理和資源管理。才能確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效地行，才能施工過程管理中有效地得到體現(xiàn)，對(duì)項(xiàng)目管理而言，體現(xiàn)是客觀存在的。根據(jù)國(guó)標(biāo)GB/T50358-2005《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》、GB/T50375-2006《建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》、GB/T50430-2007《工程建設(shè)施工質(zhì)量管理規(guī)范》均圍繞體系要求做出了管理規(guī)定，以及建筑施工安全方面相應(yīng)出臺(tái)相關(guān)的規(guī)定，問題的關(guān)鍵，一是項(xiàng)目管理人員是否科學(xué)地應(yīng)用到實(shí)際當(dāng)中去；二是公司的管理手冊(cè)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書及第三層次文件是否在項(xiàng)目管理中得到體現(xiàn)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)；三是是否關(guān)注體系持續(xù)有效運(yùn)行，保持體系的良性循環(huán)。
　　
　　2強(qiáng)化質(zhì)量管理意識(shí)，提高企業(yè)質(zhì)量信譽(yù)
　　質(zhì)量意識(shí)是人們對(duì)質(zhì)量認(rèn)識(shí)和態(tài)度的綜合總體表現(xiàn)，是保證工程總質(zhì)量的前提，也是搞好質(zhì)量的第一關(guān)。質(zhì)量意識(shí)的形成過程，必須堅(jiān)持“以人為本，始于教育，終于教育”。使職工懂得所從事本職工作的重要性及其在企業(yè)質(zhì)量管理活動(dòng)中的地位和作用。質(zhì)量意識(shí)提高的培訓(xùn)教育可通過民工學(xué)校、技術(shù)交底、宣傳欄、黑板報(bào)等多種形式來傳播，要通過不同層次不同方法進(jìn)行。因此，要增強(qiáng)職業(yè)的質(zhì)量意識(shí)、管理意識(shí)、改進(jìn)意識(shí)，正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系、完善改進(jìn)和管理的關(guān)系。要克服：說起來重要，干起來不重要，重進(jìn)度輕質(zhì)量?jī)A向，技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員是履行質(zhì)量的職能骨干，是執(zhí)行質(zhì)量計(jì)劃實(shí)行過程的實(shí)際工作者，要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，保證新的知識(shí)不斷增強(qiáng)。班組長(zhǎng)及技術(shù)工人是執(zhí)行程序和作業(yè)指導(dǎo)書的具體操作者，要提高他們對(duì)完成質(zhì)量所需的技能和能力，掌握操作工藝施工方法，提高質(zhì)量的責(zé)任和施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量員是驗(yàn)證結(jié)果的檢查人員，要不定期地加強(qiáng)宣貫、培訓(xùn)國(guó)家質(zhì)量法規(guī)，使他們進(jìn)一步掌握法律、法規(guī)、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)程，提高他們的檢查驗(yàn)證技能。通過一系列的質(zhì)量意識(shí)的教育，使全體職工樹立起正確的質(zhì)量觀，樹立起質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)的信譽(yù)標(biāo)志，是開拓市場(chǎng)的武器，是提高經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑，為保證工程質(zhì)量，首先管理人員和廣大職工必須積極投入到管理的行列中來，并作好自身的本職工作。
　　
　　3運(yùn)用科學(xué)管理方法，實(shí)行工程質(zhì)量預(yù)控
　　1、質(zhì)量預(yù)控是為達(dá)到質(zhì)量要求而事先盡可能地找出質(zhì)量形成過程中所有階段導(dǎo)致質(zhì)量問題的原因所采取的技術(shù)和管理措施。對(duì)每一項(xiàng)工程的質(zhì)量預(yù)控，關(guān)鍵是質(zhì)量計(jì)劃，此外還應(yīng)包括質(zhì)量通病防治措施，工程成品保護(hù)計(jì)劃等一系列的預(yù)防措施。針對(duì)具體工程項(xiàng)目或合同約定的質(zhì)量措施、計(jì)劃和活動(dòng)順序的文件，是否體現(xiàn)預(yù)防為主的思想，對(duì)項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備工作是否充分，對(duì)項(xiàng)目所需的指導(dǎo)性文件是否均已落實(shí)，如施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)措施、工法、作業(yè)指導(dǎo)書等及質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃一般包括九個(gè)主要方面：①、需要達(dá)到的質(zhì)量具體目標(biāo)值；②、施工各過程的步驟和部署；③、不同階段的職責(zé)、權(quán)限和資源分配；④、適用的試驗(yàn)、檢驗(yàn)、測(cè)量和程序文件規(guī)范的大綱；⑤、可能遇到的施工環(huán)境的保證措施；⑥、四新技術(shù)的應(yīng)用和驗(yàn)證；⑦、細(xì)部節(jié)點(diǎn)的具體做法；⑧、樣板引路；⑨、成品保護(hù)措施等。通過預(yù)控，盡可做到技術(shù)上的先進(jìn)性，方法上的可操作性，管理上的嚴(yán)密性，經(jīng)濟(jì)上的合理性，確保質(zhì)量體系的優(yōu)化和工程質(zhì)量的合格率。
　　
　　4加強(qiáng)全面過程管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提高
　　施工階段質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目全過程控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量很大程度上決定于施工階段質(zhì)量控制，為有效加強(qiáng)控制，促進(jìn)管理，提高工程質(zhì)量，要從以下五方面加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理：
　　1、人的控制
　　在施工過程中，人是工程建設(shè)的決策者、組織者、管理者和操作者。工程建設(shè)的全過程都是通過人來完成的，人員的素質(zhì)如技術(shù)水平、決策能力、管理能力等，都將直接或間接地對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。
　　（1）、選好用好人，提高員工素質(zhì)。一個(gè)項(xiàng)目是否能夠優(yōu)質(zhì)高效按期竣工，并能最大限度的創(chuàng)造效益，把人用好是關(guān)鍵，這是項(xiàng)目管理的重中之重。施工隊(duì)伍的選擇，更要注重整體素質(zhì)，堅(jiān)持持證上崗，嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)關(guān)鍵崗位、特種崗位和特殊專業(yè)上的操作人員，必須持有主管部門簽發(fā)的上崗證，如鋼筋焊接工、施工電梯及塔吊的操作工、施工現(xiàn)場(chǎng)電工以及技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、預(yù)算員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等，都必須持有有效上崗證件。
　　（2）、加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)范。在施工過程中，通過提高操作人員的自覺性、責(zé)任心，加強(qiáng)自查、質(zhì)檢和監(jiān)控等措施，使操作人員在施工中嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的施工操作規(guī)范進(jìn)行操作。
　　2、機(jī)械設(shè)備的控制
　　施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有直接的影響。在項(xiàng)目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求、施工組織與管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定機(jī)械化施工方案。
　　（1）、機(jī)械設(shè)備的選擇。機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，按照技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用、性能上可靠、使用上安全、操作和維修上方便及低碳、環(huán)保等原則。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要能滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求。如起重機(jī)的性能參數(shù)，必須滿足構(gòu)件吊裝中的起重量、起重高度和起重半徑的要求，才能保證正常施工。
　　（2）、合理使用機(jī)械設(shè)備。合理使用機(jī)械設(shè)備，正確進(jìn)行操作，是保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，應(yīng)貫徹“人機(jī)固定”原則，實(shí)行定機(jī)、定人、定任責(zé)任的“三定”制度。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止出現(xiàn)安全事故。
　　3、材料質(zhì)量的控制
　　材料的質(zhì)量直接關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量，在材料采購(gòu)過程中應(yīng)盡量選擇低碳、四節(jié)1環(huán)保、質(zhì)量達(dá)標(biāo)材料，否則工程質(zhì)量就難以保證，因而必須要對(duì)它進(jìn)行跟綜、監(jiān)控管理。
　　（1）、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量的驗(yàn)收。（1）、檢查材質(zhì)是否符合低碳、四節(jié)1環(huán)保要求。（2）、對(duì)材料外觀、尺寸、狀態(tài)、數(shù)量進(jìn)行檢查。這是任何材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收必不可少的重要環(huán)節(jié)。例如，對(duì)磚或砌塊外觀及尺寸的檢查，對(duì)袋裝水泥每袋實(shí)際重量的檢查等。（3）、檢查材料性能是否符合設(shè)計(jì)要求。材料質(zhì)量不僅應(yīng)該達(dá)到規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)設(shè)計(jì)有要求時(shí)，還必須符合設(shè)計(jì)要求。(4)、對(duì)選用商品混凝土?xí)r，要考慮到結(jié)構(gòu)的截面尺寸、鋼筋的密度，及時(shí)調(diào)整配合比，進(jìn)場(chǎng)時(shí)要做好坍落度的測(cè)試和交接驗(yàn)收記錄。因此，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，尚應(yīng)對(duì)照設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行檢查驗(yàn)收。
　　（2）、見證取樣和送檢。實(shí)行見證取樣送檢制度，具體做法是對(duì)部分重要材料（如混凝土試塊、鋼筋、外加劑等）試驗(yàn)的取樣、送檢過程，由監(jiān)理工程師或建設(shè)單位的代表到現(xiàn)場(chǎng)見證，確認(rèn)取樣符合有關(guān)規(guī)定后，予以簽認(rèn)，同時(shí)將試樣封存，直到送達(dá)試驗(yàn)單位。這樣能較好地對(duì)取樣送檢過程實(shí)施第三方監(jiān)督，使試樣的公正性大為提高。
　　
　　5施工方法的控制要求
　　工程項(xiàng)目施工方案是承包單位根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘察調(diào)查所得信息、施工及驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程以及施工設(shè)備性能等方面情況擬定的。施工方案對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和成本影響很大。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會(huì)審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量。若在施工中發(fā)現(xiàn)圖紙仍有誤差或與實(shí)際狀況不符，需對(duì)施工圖紙修改，必須嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，讓施工圖在變成成型產(chǎn)品的過程中處于受控狀態(tài)，為施工生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。
　　
　　6施工環(huán)境的控制
　　對(duì)環(huán)境因素的控制，又與施工方案和技術(shù)措施緊密相關(guān)，必須綜合分析，全面考慮才能達(dá)到有效控制的目的。同時(shí)要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境；加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)；減少生產(chǎn)對(duì)環(huán)境的污染；健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，合理布置，從而達(dá)到環(huán)境的監(jiān)控，以保證工程質(zhì)量第一。因此，根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件，因?qū)τ绊戀|(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。總之，施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨的工作，但是只要我們提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全各項(xiàng)制度，根據(jù)工程的具體情況制定全面的有針對(duì)性的措施，狠抓落實(shí)，提高思想覺悟，那么我們施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量事故必將大大減少，不論對(duì)與企業(yè)還是個(gè)人都具有重要意義。質(zhì)量管理工作任重道遠(yuǎn)。