企業的經營過程是對一系列經濟和技術活動進行組織和管理的過程。在這一過程中，會產生形形色色的問題，管理人員的工作就是預測、發現、分析和解決這些問題。但在生產經營過程中，管理人員往往需要會計幫助他們做出判斷和選擇。隨著科技的發展，社會主義市場經濟體制的建立，會計也在不斷地發生變化。
　　
　　先舉一實例。某企業擬與外商合資經營一個項目，期限為10年，談判過程中，該外商提出如下方案:在項目建成投產后前5年，他分得所得利潤的70%，我方為30%;后5年，他分得利潤的30%，我方為70%%;項目終止時，廠房、機器設備等固定資產殘值大部分歸我方。當時參加談判的我方人員認為，從10年的利潤總額來看，雙方所得各為50%，而項目終止時，機器設備大部分歸我方使用，何樂而不為?便同意此方案，在合同上簽了字。
　　
　　事實上，從管理會計的角度來看，我方并不一定占多大便宜，甚至可能是吃虧了。因為從貨幣的時間價值角度看，今天的一元錢與10年后的一元錢相差甚遠。后來該企業用現金流量指標具體計算了一下，結果發現，即便將項目終止時的殘值計算進去，我方的現金流量仍然大大小于對方的現金流入量，該外商的提案是很苛刻的，但合同既已生效，悔之晚矣。由此可見，管理會計在生產經營決策中有著重要的作用。
　　
　　管理會計是隨著生產力的發展和企業管理的進步而逐漸產生和發展起來的一門新興會計學科。美國會計學會(AAA)管理會計委員全曾于1958年對管理會計做了如下定義：“管理會計是為協助管理者制定可達到合理經營目的的計劃，并做出達到上述目的的明智決策，在處理企業歷史的和計劃的經濟資料時，所運用的適當的技術和概念。”通俗地講，管理會計是通過一系列專門方法處理和利用財務會計提供的資料及其它資料以加強企業內部管理，提高經濟效益為目的，對企業的生產經營活動進行計劃、控制和評價，并幫助企業領導制定經濟決策的一個企業會計子系統。
　　
　　管理會計的核心是為改進企業經營管理，提高企業經濟效益和社會效益服務。根據馬克思在《資本論》中對會計所做的科學概括---“對過程的控制與觀念的總結”，我國會計界一般認為會計具有“反映”和“監督”兩大基本職能。但到了五十年代以后，管理會計開始在我國廣泛傳播，而且會計實踐也遠遠超出單純的事后反映和定期監督的范圍。至今會計仍具有反映和監督兩項基本職能，而新派生出來的管理會計則把傳統職能擴大到以下四個方面：
　　
　　1、規劃職能---從事后編制報表，主要向外界提供信息，擴展到更著重于利用信息幫助企業內部各級管理人員預測前景，并參與決策。
　　
　　2、組織職能---從單純反映過去，擴展到著重預測未來。主要結合本單位的具體情況，設計和制定合理的生產經營計劃，建立有效的責任制度和各項具體的會計處理程序。并根據成本效益分析原理，對企業的人力、物力、財力等有限經濟資源進行最優化的配置使用。
　　
　　3、控制職能---從日常繁重的記帳、算帳工作中脫身出來，演變成更著重對經濟活動的事前、事中控制。
　　
　　4、評價職能---從孤立的與責、權、利不掛鉤的指標核算。演變到核算指標與責、權、利緊密聯系起來的責任會計制度建立。
　　
　　總之，管理會計是為各級經理或主管人員服務的，它為管理者對企業的生產經營活動進行計劃和控制提供所需要的信息，它不僅能夠詳細地分析過去，更重要的是能科學地籌劃未來，并能有效地控制企業日常的經營活動，使企業的生產經營活動朝著既定的目標進行。
　　
　　現代企業管理離不開會計信息，管理會計在企業管理中發揮著積極重要的作用。管理會計的理論方法和技術不僅大大豐富了會計工作和會計科學的傳統內容。而且隨著管理會計理論方法和技術在生產中的不斷應用，它對促進社會主義經濟效益和社會效益的提高所發揮的重要作用，已得到廣泛驗證。管理會計幫助我們確定各項經濟目標，合理使用經濟資源，調節控制經濟活動評價考核經營業績。管理會計實踐中參與決策，總結經驗，挖掘增產節約、增收節支的潛力，并能及時提出合理化建議，改進經營管理，提高經濟效益，促進生產力的發展。
　　
　　下面，我將以管理會計新增職能為線索，從眾多生產經營決策活動中，選取投資決策、產品最優組合決策、銷售目標值的預測、經營成果評價等四個較為典型的管理會計理論應用實例，簡明闡述管理會計理論在實踐中的應用。
　　
　　一、投資決策：
　　
　　投資決策對某些企業是最重要的決策。例如，企業的機器已經不能發揮作用，需要購買新的機器，那么市場上同樣功能的機器有好幾種，也許某些機器要貴一些，但它可以節約一定的勞動力，因而減少人工費的支出，相反，使用另一種機器耗費的人工較多，但它比較便宜。究竟應該買哪一種機器呢?雖然舊設備的物理、化學性能尚未完結，但由于發生了固定資產無形損耗，市場上出現了性能更好，效率更高的新機器，如果汰舊換新，生產出來的產品就會更具競爭性;但也會增加現金支出。此時，就要借助管理會計理論計算分析，做出是否需要更新的決策。
　　
　　投資決策體現了管理會計的規劃職能，即充分利用財務會計的歷史資料及其它有關信息，進行科學的預測分析，并幫助企業各級領導對某些一次性的重大問題做出專門的決策分析，然后在這個基礎上編制企業的全面預算與責任預算，用來指導當前和未來的經濟活動。
　　
　　二、產品最優組合決策：
　　
　　企業究竟應該生產什么？生產多少？這就是產品生產決策。更具體地說，就是決定企業需要生產哪些商品，每一種產品需要生產多少，質量要求是什么，應該提供何種服務，是否該出售一些半成品等等。除非有上級部門下達的指標計劃，否則企業總會面臨這一決策。在我
　　
　　國，企業的管理人員過去沒有這個問題，因為是計劃經濟一般都由上級部門決定，管理人員用不著操心生產什么產品，也不必考慮銷售。而現在，市場經濟時代，企業必須考慮產品的銷售問題，哪種產品利潤更大。于是，管理人員需要組織生產，做出決策。我們應不應該生產某種產品，怎樣組織企業的人力、物力、財力資源更為合理。
　　
　　三、銷售目標值的預測：
　　
　　按照傳統的做法，財務計劃（利潤，資金計劃）是消極地反映生產計劃與銷售計劃，每年生產計劃確定以后編制產品銷售計劃，而財務計劃特別是利潤計劃，是跟著生產計劃和銷售計劃后面轉的，這是與企業長期以生產為中心的習慣有直接關系。隨著社會主義市場經濟體制的建立，這種傳統做法，已不能適應形勢發展需要了，特別是在經濟體制改革擴大了企業經營管理自主權、貫徹經濟責任制后，客觀上要求企業工作中必須由以生產為中心轉到以提高經濟效益為中心的軌道上來。
　　
　　管理會計理論能夠幫助我們控制計劃實施，根據計劃所確定的各項目標，對預期可能發生的或實際已經發生的各項經濟活動進行對比和分析，幫助我們找到問題和差距，以便在事前或日常對經濟活動進行調節與控制，保證預算目標的實現。
　　
　　四、經營成果評價：
　　
　　作為一個企業的管理人員，必須對本單位及其所屬各部門以及個人的工作做出評價，個人和部門在完成各自的任務，從而使整個企業的經營取得成績的過程中做到如何？有哪些切實可行的改造措施？這一類評價要依靠一系列比例分析來完成。
　　
　　管理會計理論在實踐中有著重要的作用，但我們也應該看到。管理會計理論的應用還不夠深入，還應該進一步推廣。我想隨著管理會計理論在實踐中的不斷應用和逐步推廣，我們企業的競爭意識和效益意識會得到強化。而企業通過苦心經營，精心管理所得到的經濟效益也會不斷地增長。