摘要：本文從建筑工程預(yù)算結(jié)算重要性分析、預(yù)算結(jié)算的有效開展、結(jié)算管理實施等幾個方面對如何有效開展建筑工程的預(yù)算結(jié)算進(jìn)行了探討。
　　關(guān)鍵詞：建筑工程，預(yù)算結(jié)算
　　近年來我國快速發(fā)展的經(jīng)濟為我國建筑行業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺，同時也由于WTO加入后國外企業(yè)的進(jìn)駐加劇了市場的競爭。建筑施工企業(yè)在材料成本、人工成本不斷上漲的今天如何生存發(fā)展已經(jīng)成為目前我國建筑企業(yè)的首要問題。為了提高企業(yè)市場競爭力、提高企業(yè)生存發(fā)展能力，加快企業(yè)成本控制的實施，有效提高企業(yè)成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)提升市場競爭力，加快企業(yè)成本控制已經(jīng)成為目前建筑企業(yè)的首要任務(wù)。作為企業(yè)成本控制的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，加快建筑工程結(jié)算預(yù)算時解決建筑企業(yè)現(xiàn)狀的關(guān)鍵。
　　1、建筑工程預(yù)算結(jié)算重要性分析
　　隨著建筑材料價格的上漲及各項成本的不斷提高，建筑企業(yè)正面臨著巨大的際遇和挑戰(zhàn)。預(yù)算結(jié)算管理作為建筑施工企業(yè)綜合管理的重要組成部分，其有效實施對于企業(yè)綜合能力及經(jīng)濟效益的提升有著重要的意義。預(yù)算結(jié)算的管理貫穿于項目全過程，但決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策，對該項目的預(yù)算結(jié)算有重大影響，特別是預(yù)算階段中對于建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)水平的確定、建設(shè)地點的選擇、工藝的評選、設(shè)備的選用等，都直接關(guān)系到施工階段中工程造價的高低。因此，建筑施工企業(yè)要通過全方位預(yù)算結(jié)算以及工程造價管理的實施來保障企業(yè)施工成本。
　　2、建筑企業(yè)預(yù)算結(jié)算的有效開展
　　2.1建筑企業(yè)施工前期工程預(yù)算、工程造價的實施
　　企業(yè)如何實施有效的結(jié)算預(yù)算管理，決定了企業(yè)成本管理的實施效果。企業(yè)有效實施的
　　結(jié)預(yù)算管理，首先要對招標(biāo)合同進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，在合同簽訂過程中明確結(jié)算時間、工程質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)等一系列條款，確保企業(yè)利益。另外預(yù)算管理的實施要通過對設(shè)計過程的監(jiān)理，使設(shè)計趨于合理，將造價控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外還要通過真實的有效的估算來保障企業(yè)資金的有效運用。通過對施工前期設(shè)計及估算控制可以對項目施工工程造價有一個基礎(chǔ)的控制。然后即可在施工過程對預(yù)算進(jìn)行切實的執(zhí)行，通過工程造價管理來保障預(yù)算的實施效果。
　　2.2加強工程造價管理，確保預(yù)算切實執(zhí)行實施預(yù)算管理還要對工程施工過程中的工程造價進(jìn)行有效的控制，通過材料控制、變更控制、機械設(shè)備控制等多方面的控制來實施工程造價的管理。通過工程造價的管理來確保預(yù)算工作的執(zhí)行。建筑工程預(yù)算中，近70％的預(yù)算費用都使用在建筑材料上，因此，在施工結(jié)算_要嚴(yán)格按照合同中材料用量進(jìn)行控制，通過招標(biāo)方式保障材料供應(yīng)的價格最低化、質(zhì)量最優(yōu)化。通過對采購工作的嚴(yán)格管理，按照預(yù)算進(jìn)行采購，確保企業(yè)的經(jīng)濟利益。
　　2.3貫徹全員全過程的預(yù)算管理，提高預(yù)算管理實施效果預(yù)算管理是一項全員、全過程的成本管理措施。施工企業(yè)可以對施工過程的各個環(huán)節(jié)實施預(yù)算的編制、分析、考核，把企業(yè)施工過程中所有的資金收支均納入嚴(yán)格的預(yù)算管理之中。并通過對施工各階段資金使用情況來考核工程造價實施情況，促進(jìn)施工成本控制的實施。在進(jìn)行建筑預(yù)算管理過程中，可以通過獎懲制度以及加強員工歸屬感等方式，促進(jìn)全員預(yù)算管理的實施。企業(yè)有效的預(yù)算管理實施不僅僅是一個單獨的過程，而是通過人人參與，將企業(yè)各個部門、各個環(huán)節(jié)有效結(jié)合起來，以企業(yè)綜合成本控制為目標(biāo)的一項管理活動。其需要企業(yè)通過各個方面的管理提升來保障工程造價的實施。也只有全員全過程的成本管理才能將施工預(yù)算管理有效的實施。只有通過良好的施工過程成本管理才能保障施工過程預(yù)算管理的效果。
　　2.4通過成本控制的實施促進(jìn)預(yù)算管理工作進(jìn)行成本管理是保障預(yù)算工作切實有效開展的基礎(chǔ)，只有通過全過程的成本管理，才能將預(yù)算工作有效的開展起來。成本管理與預(yù)算是相互作用的，預(yù)算工作也是為了降低成本管理而實施的。因此，通過成本管理促進(jìn)預(yù)算管理，通過預(yù)算帶動成本管理是目前建筑行業(yè)預(yù)算管理的一個明顯特點。
　　2.5加快企業(yè)財務(wù)管理能力提升，提高預(yù)算管理能力，促進(jìn)企業(yè)綜合成本管理的實施在整個工程的成本控制中財務(wù)部門是成本控制的重要組成部分，主要通過審核各項費用的支出，平衡調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄，配合經(jīng)理部對各部門成本執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，對工程進(jìn)行全方位的成本分析，并及時反饋到?jīng)Q策部門，以便采取有效措施來糾正項目成本的偏差。而預(yù)算管理的實施更需要財務(wù)管理部門的職能來進(jìn)行監(jiān)督、審核。將工程各階段預(yù)算與財務(wù)報銷相結(jié)合，能夠準(zhǔn)確的、及時的了解各階段預(yù)算執(zhí)行情況。因此在工程施工過程中要賦予財務(wù)部門相當(dāng)?shù)呢?zé)、權(quán)、利，用來監(jiān)督、執(zhí)行及獎勵預(yù)算管理中的相關(guān)人員，以促進(jìn)企業(yè)綜合成本控制的有效實施。
　　2.6關(guān)于建筑預(yù)算管理實施的思考建筑預(yù)算管理的實施，是通過對建筑施工過程中各方面管理能力的提升來完成。需要根據(jù)統(tǒng)籌規(guī)劃、需要靈活運用成本管理的各種手__段，根據(jù)工程施工情況的變化，采用不同的管理方式，確定工程機械租賃時間、確定工程材料進(jìn)場數(shù)量、堆放地點等，以此對建筑施工過程各個方面的成本進(jìn)行控制，以此促進(jìn)預(yù)算管理工作的實施。工程成本控制是建筑施工企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種方法，是保障預(yù)算實施的關(guān)鍵。所以，在保證質(zhì)量、保證工期的前提下提高工程效率，創(chuàng)造企業(yè)利潤最大化是每一個建筑施工企業(yè)共同的追求點，這就需要企業(yè)在實踐中不斷總結(jié)、改進(jìn)成本控制的方式和方法，提高企業(yè)自身相關(guān)專業(yè)人員職業(yè)技能及素質(zhì)，加強企業(yè)人員的合理配置及利用，最終做到項目成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
　　3、建筑工程結(jié)算管理實施
　　在工程竣工決算時，建設(shè)單位的審核人員應(yīng)嚴(yán)格按著合同對工程預(yù)算外的費用嚴(yán)格控制，對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用；凡合同條款明確包含的費用，屬于風(fēng)險費包含的費用，未按合同條款履行的違約等一律減費用，嚴(yán)格把好審核關(guān)。另外由于招標(biāo)時工程量清單不是實際工程量所以在進(jìn)行結(jié)算時應(yīng)通過變更手續(xù)的符合及實際工程量統(tǒng)計清單進(jìn)行核算，保障雙方利益。
　　4、結(jié)論
　　建筑工程結(jié)算預(yù)算管理的實施是為了對建筑工程施工過程資金進(jìn)行統(tǒng)籌管理，確保工程各個階段資金施工的關(guān)鍵。預(yù)算管理的有效實施，不是通過簡單的財務(wù)報銷與預(yù)算對比來完成的，而是通過全過程的成本控制來完成的。通過成本控制的實施，來加少施工過程的多余消耗，是施工過程的各項費用按照預(yù)算實施。通過全員、全過程的系統(tǒng)管理，財務(wù)部門的實時監(jiān)控以及健全的預(yù)算結(jié)算制度降低企業(yè)綜合施工成本。并通過成本控制的實施提高企業(yè)綜合實力、市場競爭力，為企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

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