摘要：現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理,不僅包括優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,建立和健全各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,還包括優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,使企業(yè)能夠適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境。而這一切需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化力的作用,這本身也是一個(gè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程。強(qiáng)烈的開(kāi)拓意識(shí)和創(chuàng)新精神是企業(yè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理文化的最為顯著的特征之一,是否能進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是平庸的財(cái)務(wù)管理與卓越的財(cái)務(wù)管理的分水嶺,也是兩種財(cái)務(wù)文化的分水嶺。
　　關(guān)鍵詞財(cái)務(wù)管理；創(chuàng)新；分析
　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新及其必要性
　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的含義
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理在實(shí)現(xiàn)了量的漸進(jìn)積累之后,由于相關(guān)因素的影響和改變,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的突變飛躍,這一交替演進(jìn)過(guò)程就是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的繼承和創(chuàng)新過(guò)程。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是一種更有效而尚未被企業(yè)采用的新的財(cái)務(wù)管理方式或方法的引入。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制是競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的升華,是把財(cái)務(wù)管理要素與生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理諸條件進(jìn)行新的組合,并引起原有的財(cái)務(wù)管理體系創(chuàng)造性的毀滅。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中,一批財(cái)務(wù)管理能力差的企業(yè)被迅速淘汰,其生產(chǎn)要素被財(cái)務(wù)管理能力強(qiáng)的企業(yè)重新組合起來(lái),實(shí)現(xiàn)資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化組合。
　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性
　　首先,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們的物質(zhì)生活水平的提高,人民群眾的眼界大大開(kāi)闊了,精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要跟上時(shí)代步伐,不能還是老一套。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要靠人進(jìn)行計(jì)算處理,現(xiàn)在微型計(jì)算機(jī)可以在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮重要作用,如何應(yīng)用好計(jì)算機(jī)輔助企業(yè)理財(cái),也屬于企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容。過(guò)去主要靠執(zhí)行國(guó)家的財(cái)務(wù)制度來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,而現(xiàn)在卻要?jiǎng)?chuàng)造性地去制定適合于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度,發(fā)揮群眾的積極性,真正實(shí)現(xiàn)民主理財(cái)和科學(xué)理財(cái),這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
　　其次,科技革命、管理革命需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)既是科技的競(jìng)爭(zhēng),也是管理的競(jìng)爭(zhēng),新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝不斷地被企業(yè)開(kāi)發(fā)利用;而管理也在不斷創(chuàng)新,舊的管理模式被淘汰,新的管理模式被確立。企業(yè)財(cái)務(wù)管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命,那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理要注意科技、管理革命的發(fā)展趨勢(shì),要適應(yīng)新的潮流,創(chuàng)造出全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。只有這樣才能真正將企業(yè)引導(dǎo)到成功之路上去。
　　最后,不確定因素越來(lái)越多,企業(yè)形式越來(lái)越復(fù)雜,這也需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。現(xiàn)在企業(yè)面臨的是一個(gè)快速多變的環(huán)境,各種周密計(jì)劃都有可能失敗。過(guò)去人們只鼓勵(lì)成功,不鼓勵(lì)失敗;而現(xiàn)在人們鼓勵(lì)“失敗”,因?yàn)?ldquo;失敗”是為了創(chuàng)新。只有那些能不斷創(chuàng)新的企業(yè)才是有希望的。企業(yè)各種財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新如果用傳統(tǒng)的眼光來(lái)審視,有些大多是“錯(cuò)誤”的,但恰恰是這些“錯(cuò)誤”的財(cái)務(wù)管理帶動(dòng)了企業(yè)走到新的境界。因此企業(yè)為適應(yīng)環(huán)境的變化,財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是非常必要的。
　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新效應(yīng)
　　(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散效應(yīng)率先進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的企業(yè)會(huì)獲得短期超額利潤(rùn),驅(qū)動(dòng)眾多的模仿者進(jìn)入企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新?tīng)顟B(tài),引起企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的擴(kuò)散。這種擴(kuò)散過(guò)程是復(fù)雜的,既有企業(yè)內(nèi)部的擴(kuò)散,又有企業(yè)之間的擴(kuò)散,而且擴(kuò)散過(guò)程本身又會(huì)引起新的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。
　　(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚效應(yīng)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新在時(shí)間和空間上分布是不均衡的,有時(shí)群聚,有時(shí)稀疏;有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新很頻繁,而有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理卻缺少創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的成功,會(huì)帶來(lái)眾多企業(yè)的效仿,由于其他眾多因素的影響,都能誘發(fā)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的群聚。
　　(三)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)
　　隨著企業(yè)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)知識(shí)的增多、科學(xué)與技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的緊密結(jié)合,以及新的組織管理方式不斷應(yīng)運(yùn)而生,企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的速度越來(lái)越快。從最近幾年財(cái)務(wù)管理教學(xué)內(nèi)容的變化發(fā)展也可以看出企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速變化。由于市場(chǎng)越來(lái)越變幻莫測(cè),企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的加速效應(yīng)尤為明顯。
　　(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的更新效應(yīng)
　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新也能給企業(yè)帶來(lái)巨大的收益,甚至擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額。但由于創(chuàng)新不斷被模仿,加上客觀上存在創(chuàng)新生命期,這迫使企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必須不斷地更換,不斷地推陳出新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新行為是沒(méi)有邊際的。一旦企業(yè)財(cái)務(wù)管理停止創(chuàng)新,則意味著企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)始走向衰敗。
　　三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新分析
　　(一)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因在國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐中,人們常常把企業(yè)理財(cái)自主權(quán)狹義地理解為資金的經(jīng)營(yíng)權(quán),而把財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新排斥在企業(yè)理財(cái)自主權(quán)之外。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新動(dòng)力缺乏的原因主要有以下幾方面:
　　1.產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不清晰導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理的低效率,沒(méi)有為企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供足夠的刺激。由于大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的欲望不是很強(qiáng),以不變應(yīng)萬(wàn)變,創(chuàng)新收益如何分配不清楚,必然導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的低效率。
　　2.政策不配套及“第三者”“搭便車(chē)”現(xiàn)象的存在,影響國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。只要企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新能帶來(lái)較大的預(yù)期收益,企業(yè)也會(huì)在政策許可的范圍內(nèi)變更現(xiàn)存的財(cái)務(wù)管理制度。當(dāng)伴隨著這種制度創(chuàng)新產(chǎn)生額外收益時(shí),就客觀上要求通過(guò)重新界定權(quán)利,以確保這部分收益增量歸創(chuàng)新者所有。但事實(shí)上我們沒(méi)有相關(guān)的配套政策加以保證。許多“第三者”卻可以不支付任何代價(jià)分享財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新所帶來(lái)的好處。許多國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者都明白,把企業(yè)搞得越好,“搭便車(chē)”吃“唐僧肉”的人越多,而自己所得卻增加有限,麻煩倒增加不少,所以他們進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的積極性不高。
　　3.摩擦成本較高,影響了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。由于國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的外部干預(yù)力量較大,摩擦成本較高,如某項(xiàng)投資決策可以大大增加企業(yè)獲利能力,但必須得到上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)才可實(shí)施,而批準(zhǔn)過(guò)程不僅需要耗費(fèi)時(shí)間,也要支付費(fèi)用。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新必然涉及既得利益格局的調(diào)整,為化解種種阻力因素,企業(yè)也要花費(fèi)大量成本,一旦財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新失敗,勇于創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)者將要承擔(dān)很大的政治風(fēng)險(xiǎn),如被撤職等。所以很多國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新方案常常胎死腹中。

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