隨著經(jīng)濟(jì)的日趨全球化,中小企業(yè)的發(fā)展面臨著越來越大的競爭和生存壓力。而財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心,只有財(cái)務(wù)管理搞好了,企業(yè)的經(jīng)營才能順利進(jìn)行。但現(xiàn)階段我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理由于受過去傳統(tǒng)思維的影響，不利于企業(yè)發(fā)展的問題，這些問題的存在使財(cái)務(wù)管理不能發(fā)揮其對企業(yè)的核心作用、甚至有礙企業(yè)的發(fā)展。本文就企業(yè)財(cái)務(wù)管理的問題及對策進(jìn)行了分析。
　　一財(cái)務(wù)管理存在的問題分析
　　⑴管理模式僵化,管理觀念陳舊,管理效果不佳,隨意性較大管理是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)行為,但我國有相當(dāng)一部分中小企業(yè)忽視財(cái)務(wù)管理。一些民營企業(yè)由于自身的特點(diǎn)和內(nèi)外環(huán)境因素,普遍存在不重視財(cái)務(wù)管理,隨意性較大缺陷。我國中小企業(yè)和民營企業(yè)往往所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一,投資者集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)一身,投資者既是企業(yè)的投資者又是企業(yè)的經(jīng)營者,企業(yè)既不設(shè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)也不設(shè)專職會計(jì)人員現(xiàn)象較普遍。在這些企業(yè)中,由于管理思想和手段較落后,對財(cái)務(wù)管理理論缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和研究,致使其職責(zé)不分,越權(quán)行事,造成財(cái)務(wù)管理混亂,財(cái)務(wù)監(jiān)控不力。
　　⑵缺乏發(fā)展方向、科學(xué)論證。片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè),不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)發(fā)展的影響。對項(xiàng)目的投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、建設(shè)周期以及資金來源等缺乏科學(xué)的籌劃與部署,對項(xiàng)目建設(shè)和經(jīng)營過程中將要發(fā)生的現(xiàn)金流量缺乏可靠的預(yù)測,倉促上馬。一旦國家加大宏觀調(diào)控力度,收緊銀行信貸,使得建設(shè)資金不能如期到位,企業(yè)就面臨進(jìn)退兩難的境地,甚至造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。
　　⑶缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。一些企業(yè)根本沒有設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,使企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作沒有具體的制度可遵循,也沒有任何的約束,容易使企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞,不利于企業(yè)的健康發(fā)展;另一些企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度,但是由于中小企業(yè)管理者與一般從業(yè)人員多具有一定的血緣、親緣、地緣關(guān)系這個特征,使得制度的約束力不強(qiáng),執(zhí)行起來非常困難。
　　⑷普遍面臨融資難,資金嚴(yán)重不足,投資能力較弱并缺乏科學(xué)性問題。目前,我國中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)投資或借款仍然比較困難。融資難和擔(dān)保難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的最突出問題。中小企業(yè)貸款投資所占的比重較大企業(yè)多得多,面臨的風(fēng)險也相應(yīng)更大,而其融資途徑又較艱辛,所以中小企業(yè)的投資活動以盡快收回投資、償還債務(wù)為目的,一味追求短期目標(biāo)。這種短期行為勢必導(dǎo)致其對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展缺乏周全考慮,從而制約了中小企業(yè)在激烈的市場競爭中與大企業(yè)抗衡的能力,使其長期處于不利地位。
　　⑸缺乏高素質(zhì)、具備管理能力的財(cái)務(wù)人員。我國中小企業(yè)尤其是私營企業(yè)由于歷史和體制的原因,多實(shí)行家族式管理,任人唯親,接班人世襲現(xiàn)象嚴(yán)重。掌握財(cái)權(quán)的會計(jì)人員不是投資者本人就是投資者的近親。而這些會計(jì)人員往往缺乏應(yīng)有的會計(jì)專業(yè)知識,有的甚至連初級職稱也不具備。這種狀況使中小企業(yè)很難實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)的目標(biāo)。
　　⑹財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不規(guī)范
　　①從資金籌集上看。由于中小企業(yè)創(chuàng)辦初期利用社會閑散資金的能力弱，開辦后銀行對其限制較多，扶植較少，于是一些中小企業(yè)主便設(shè)法掛靠“集體”，然后以集體財(cái)產(chǎn)做擔(dān)保向銀行、信用社貸款。在掛靠及貸款的過程中往往靠金錢鋪路，鉆政策、法規(guī)管理的空子，以打開借款大門，帶有很大的腐蝕性。
　　②從資金使用上看。由于中小企業(yè)直接面向市場，以追求利潤為目標(biāo)，生產(chǎn)投資帶有盲目性和不合理性，有些投資甚至不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，與社會整體利益不協(xié)調(diào)。為了擺脫國家的諸多限制，解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不暢或難辦的事，行權(quán)錢交易，“對有權(quán)人買好”，使經(jīng)營費(fèi)用逐年增加。
　　③財(cái)務(wù)控制薄弱。一是對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計(jì)劃安排，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財(cái)務(wù)困境。二是應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。原因是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。三是存貨控制薄弱，造成資金呆滯。很多中小企業(yè)月末存貨占用資金往往超過其營業(yè)額的兩倍以上，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。四是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費(fèi)嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，出了問題無人追究，資產(chǎn)浪費(fèi)嚴(yán)重。
　　④內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)落后。21世紀(jì)是軟件的世界，是經(jīng)濟(jì)全球化時代，是中小企業(yè)逐漸向國際化方向發(fā)展的時代。然而在我國，絕大多數(shù)中小企業(yè)還是局限于傳統(tǒng)模式下的核算體系，電腦只是辦公室的時髦?jǐn)[設(shè)，并不會運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件及建立自己的微機(jī)網(wǎng)絡(luò)，使得效率低下，資源浪費(fèi)。不會將各項(xiàng)業(yè)務(wù)事前取得的信息進(jìn)行比較，作出正確的決策和預(yù)測，將隱患消滅于未然。隨著這些問題的發(fā)生,應(yīng)制定相應(yīng)的政策予以解決，否則將會制約我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展
　　二解決財(cái)務(wù)管理問題的對策分析
　　⑴采用科學(xué)投資策略
　　為了回避投資風(fēng)險,中小企業(yè)應(yīng)穩(wěn)健理財(cái),適時擴(kuò)大規(guī)模。中小企業(yè)的成長過程充滿風(fēng)險,中小企業(yè)要發(fā)展,關(guān)鍵是要穩(wěn)健理財(cái),科學(xué)投資。對風(fēng)險程度大的項(xiàng)目、決策面臨不確定性的風(fēng)險方案應(yīng)主動回避。可以集中力量通過選擇能使企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢的細(xì)分市場來進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營,提高市場占有率。用自己的產(chǎn)品去填補(bǔ)市場空白,充分利用小企業(yè)“船小好掉頭”的靈活性特點(diǎn),按照“人無我有”的原則,尋找市場空白點(diǎn)進(jìn)行投資,進(jìn)而可以擴(kuò)大空間,向?qū)�業(yè)化方向發(fā)展。
　　⑵選擇合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
　　中小企業(yè)在進(jìn)行具體的財(cái)務(wù)管理操作之前,其經(jīng)營者與財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)該首先為企業(yè)制定合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),因?yàn)樨?cái)務(wù)管理目標(biāo)具有導(dǎo)向約束和評價的功能,有了明確的目標(biāo)以后,企業(yè)可以有明確的前進(jìn)方向,能夠制定具體的實(shí)施計(jì)劃,去實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo),最后通過一個個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),來促進(jìn)整個企業(yè)的快速、健康和長遠(yuǎn)的發(fā)展。
　　⑶加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識,重視財(cái)務(wù)管理
　　①企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神,積極轉(zhuǎn)變觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先就要提高財(cái)務(wù)管理的自覺性,勇于突破“家庭式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法,敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的管理理念,并致力于企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實(shí)施,結(jié)合企業(yè)實(shí)際,制定更合理的完善的管理制度,重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用,努力引進(jìn)高級人才。

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