摘要：本文從房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性出發(fā)，分析了目前房地產(chǎn)造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，從決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工決算階段分析了造價(jià)控制管理策略方法。最后得出：只有不斷的創(chuàng)新各種有利于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制方法和管理策略，才能夠更好地提高我國(guó)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的效率和效益。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn),工程造價(jià),控制,管理

　　一、前言

　　房地產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，一直以來(lái)受到國(guó)家及其相關(guān)部門(mén)的重視。大力發(fā)展房地產(chǎn)業(yè)，對(duì)于提高人民的居住條件，改善城市面貌，提升城市形象方面具有非常重要的意義。而房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目中的工程造價(jià)控制是房地產(chǎn)行業(yè)能夠順利發(fā)展的重要條件。為此，我們必須采取一定的方式，來(lái)提升房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制水平。本文從房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的重要性出發(fā)，分析了目前房地產(chǎn)造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題，并針對(duì)問(wèn)題，從決策階段，設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，施工階段，竣工決算階段分析了造價(jià)控制管理策略方法。最后得出：只有不斷的創(chuàng)新各種有利于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制方法和管理策略，才能夠更好地提高我國(guó)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的效率和效益。

　　二、目前房地產(chǎn)造價(jià)控制存在的主要問(wèn)題

　　結(jié)合相關(guān)的資料，總結(jié)出如下目前我國(guó)房地產(chǎn)造價(jià)控制中存在的主要問(wèn)題：投招標(biāo)程序不夠規(guī)范，施工方案不夠優(yōu)化和原材料缺乏嚴(yán)格的控制。

　　1、投招標(biāo)程序不夠規(guī)范

　　招投標(biāo)是項(xiàng)目的開(kāi)始，如果在開(kāi)始階段就存在不合理現(xiàn)象，就會(huì)嚴(yán)重的影響項(xiàng)目的進(jìn)行。而對(duì)于房地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，招投標(biāo)的合理程度直接影響著房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制，如果投招標(biāo)程序不合理，會(huì)對(duì)工程造價(jià)帶來(lái)巨大的隱患。而目前我國(guó)的很多投標(biāo)工程，存在很多不正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)關(guān)系，很多投標(biāo)項(xiàng)目出現(xiàn)暗箱操作現(xiàn)象。這些不正當(dāng)?shù)耐墩袠?biāo)程序后面必然會(huì)伴隨很多不正當(dāng)?shù)睦�益關(guān)系，這也必然導(dǎo)致工程造價(jià)控制不規(guī)范。

　　2、施工方案不夠優(yōu)化

　　完善和優(yōu)化施工方案是降低工程造價(jià)成本的主要措施之一。然而，目前我國(guó)對(duì)于施工方案的控制管理仍然不夠，存在很多的隱患。比如：在企業(yè)人員專業(yè)配比分配方面，國(guó)際上一般是建筑師，設(shè)備師以及結(jié)構(gòu)師的比例為3:1:1，而我國(guó)則為2:1:1，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際水平，這一現(xiàn)象則導(dǎo)致過(guò)高的設(shè)計(jì)成本，不利于造價(jià)控制。由此可見(jiàn)，優(yōu)化施工方案對(duì)于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制管理具有非常大的作用。

　　3、原材料缺乏嚴(yán)格的控制

　　房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目的大部分成本來(lái)自于原材料，因此，原材料的控制水平之間關(guān)系著房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目工程造價(jià)控制效果。所以，要想提高工程造價(jià)水平，必須加大原材料控制力度。而目前我們?cè)�材料控制方面仍然存在很多的不足：第一，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員缺乏對(duì)工程造價(jià)控制管理的認(rèn)識(shí);第二，經(jīng)常出現(xiàn)同一內(nèi)容重復(fù)簽證的現(xiàn)象;第三，監(jiān)理部門(mén)對(duì)于原材料的檢驗(yàn)過(guò)程不夠仔細(xì)，第四，經(jīng)常出現(xiàn)簽證日期與實(shí)際情況不匹配的現(xiàn)象。以上情況必然導(dǎo)致資金的流失和浪費(fèi)，影響工程造價(jià)的控制管理。

　　三、房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理策略

　　要想要提升房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)的控制與管理水平，必須做到以下五點(diǎn)：提升決策階段的造價(jià)管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，優(yōu)化招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理和完善竣工決算階段的造價(jià)管理。

　　1、提升決策階段的造價(jià)管理

　　為了提升決策階段的工程造價(jià)管理，必須詳細(xì)分析，深入調(diào)查，反復(fù)論證項(xiàng)目，進(jìn)行可行性報(bào)告分析。然后結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面合理的預(yù)算， 還要加入安全，工期和環(huán)境保護(hù)因素，最后決策是否可行。

　　2、加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

　　項(xiàng)目的設(shè)計(jì)水平不但關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，也關(guān)系著項(xiàng)目工程造價(jià)是否合理。因此，要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理，以此來(lái)減少工程的變更，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為此要從以下方面做起：一方面，設(shè)計(jì)要體現(xiàn)建設(shè)單位的預(yù)期目標(biāo)，滿足市場(chǎng)需求，提供最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案;另一方面，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要進(jìn)行嚴(yán)格細(xì)致的審查，做到圖紙符合標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)還要運(yùn)用價(jià)值工程優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。

　　3、優(yōu)化招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

　　要想從根本上優(yōu)化招投標(biāo)階段的造價(jià)管理，必須要做到以下兩點(diǎn)：

　　(1)對(duì)合同進(jìn)行嚴(yán)格的管理

　　對(duì)于合同內(nèi)容要做到合理，對(duì)于一些特殊情況要加以說(shuō)明，做到有理有據(jù)。同時(shí)，要注意相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)權(quán)利的約束，量化風(fēng)險(xiǎn)，做到責(zé)任明確，公正的維護(hù)各方的權(quán)益。

　　(2)做好標(biāo)書(shū)審核準(zhǔn)備

　　標(biāo)書(shū)的審核準(zhǔn)備非常重要，要盡量詳細(xì)的描述各種材料的品牌型號(hào)等等，做好內(nèi)部標(biāo)底，實(shí)現(xiàn)合理定價(jià)。

　　4、加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理

　　加強(qiáng)施工階段的造價(jià)管理從以下方面做起：第一，施工單位要嚴(yán)格的按照合同規(guī)定辦事;第二，監(jiān)理單位要充分的發(fā)揮其監(jiān)督作用;第三，盡量減少設(shè)計(jì)變更，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)簽證管理。

　　5、完善竣工決算階段的造價(jià)管理

　　做到及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行竣工決算對(duì)于提高工程造價(jià)管理水平具有重要意義。因此，在確定工程造價(jià)時(shí)，堅(jiān)持依據(jù)現(xiàn)行的計(jì)價(jià)規(guī)范，按照施工合同和招標(biāo)文件的規(guī)定進(jìn)行審核。在結(jié)算時(shí)要深入現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)致核對(duì)，確保工程結(jié)算的質(zhì)量。

　　四、總結(jié)

　　總之，只有不斷的創(chuàng)新各種有利于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)控制方法和管理策略，才能夠更好地提高我國(guó)房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的效率和效益。通過(guò)這些好的策略方法，以便形成完整的理論、方法與應(yīng)用體系，最終優(yōu)化房地產(chǎn)行業(yè)的工程造價(jià)控制，提升工程造價(jià)控制管理水平。

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