為了保證園林景觀工程建設能滿足實際需要，達到規范要求，不能脫離園林施工單位的支持。施工成本的控制在園林施工管理工作中極為重要，它對整個工程建設的順利進行以及施工單位的經濟效益都有直接的影響和作用，因此要加強對園林房地產施工管理工作的分析。

　　1房地產園林景觀工程成本管理的重要性

　　房地產園林景觀工程施工的成本管理是保證項目經濟效益的主要因素，成本提高了就降低了施工單位的效益，而降低了成本就可以促進施工單位的經濟效益。在一定程度上，房地產園林景觀工程的成本管理也能保證園林項目的競爭力，使其在激烈的市場競爭中脫穎而出。公司間的競爭主要看價格和效益，要在保證質量的前提下把價格降下來，就不能沒有成本管理的支持，除此之外，加強施工成本管理工作，也能提高園林景觀工程項目的綜合管理水平。

　　2房地產景觀施工成本控制策略

　　2.1設計階段的成本控制

　　從總體上來看，園林綠化工程設計階段應綜合考慮苗木規格、品種、布局等方面的要求，對園林設計圖和建筑、各種市政設施圖進行對比，對部分管線、井蓋、鋪裝道路等設施的綠地面積進行扣除，以減少由于市政工程的建設造成的園林綠化的損失。與此同時，在設計時，決不能為盲目追求景觀效果而一味選擇大規格苗木或隨意提高苗木密度，以免在苗木材料費用上出現較大幅度超支。此外，在景觀設計中還可以采用限界設計的模式，進一步控制景觀綠化的建設成本，在保證景觀重點區和景觀節點的前提下，綜合考慮景觀營造效果，在一些居民不易進入或觀察不到的區域，可以適當降低景觀標準，起到“突出重點，兼顧全局”的作用。

　　2.2項目招標階段

　　當前，房地產開發項目園林景觀的施工也可以通過公開招標選擇施工單位，而公開招標的過程不僅能比較客觀、全面地評價施工單位的施工實力和管理水平，而且在招標過程中還能利用施工單位之間的競爭進一步控制園林景觀的施工成本。與此同時，在招標過程中明確的園林工程施工工程量清單及其綜合單價，也為項目后期的審計提供了重要依據，如園林景觀工程施工過程中發生設計變更，作為甲方的房地產開發企業也可根據招標文件確定的綜合單價，計算并審核最終施工費用。

　　2.3工程施工階段

　　作為整個房地產開發項目園林景觀工程成本控制的關鍵階段，施工過程中所需的費用占整個工程周期總成本的80%以上，而該階段的成本控制主要體現在對人員、材料、機械、進度、施工質量等方面的控制。隨著工程項目的不斷增多，專業施工人員可謂是“供不應求”，與此同時，隨著社會物價水平的不斷提高，施工人員的基本工資也出現了“漲”的趨勢。因此，在園林景觀工程施工過程中，節約人工成本成為施工階段成本控制的重點之一，而對人工的控制可以從節省施工人員的數量和提高施工人員的工作效率兩個方面入手。一是為提高施工人員的工作效率，可大量采用小型運輸車、挖掘機、樹穴整形機等各種施工機械，不僅大大降低了施工人員的勞動強度，而且有效地減少了各類施工人員的人身傷害。二是施工人員專業技術水平的提高，對提高施工人員的勞動生產率也能起到很大的幫助，如隨著施工技術熟練程度的提高，其對于施工管理人員所傳達的施工指示及施工圖示意圖上的要求都能得到準確的體現，從而避免由于施工方案與設計圖紙不一致而造成的返工。房地產公司還應培養或引進園林景觀專業人才，這樣才能在技術層面上對施工單位提交的施工方案進行審核，并積極協調景觀施工過程中與其他施工項目相互影響。房地產項目中園林景觀施工工程中主要針對各類苗木的管理，業主單位技術人員可會同施工、監理、設計等單位技術人員，前往苗木產地挑選各類大型苗木或名貴樹種，尤其是部分應用于景觀節點的景觀樹種，更需多家比對，方能認定景觀效果好、價格適中的苗木。幼苗運輸過程中及到達施工現場后如果處理不當，會造成大量幼苗死亡，對施工成本有較大影響。施工機械的成本，除了燃料的日常消耗以及配件的維護之外，建筑機械在施工期間的租用費和進出工地的機械費，也占了建筑機械成本的三分之一以上。要做到這一點，大型機械的使用應事先做好相關規劃，一旦機械進場施工，就必須充分發揮其施工價值，把所有需要機械配合施工的工序集中到這個階段，這樣才能避免由于機械多次進場所造成的時間和資金浪費。與此同時，對于部分租賃費用較高的機械，可以采用多配備機械操作員的方式，以達到“停人不停車”的目的，從而提高其整體使用效率。此外，在機械選型方面，也要注意配合現場條件，避免機械過大而不能行走、操作等情況出現。工程建設進度和工程質量是房地產項目最關心的兩個環節，它們對整個房地產園林景觀工程的成本控制也有很大的影響。因此，施工單位、監理單位和建設單位在項目實施前，應對整個施工圖紙進行認真研究，并結合施工過程中的場地條件和氣候環境條件，制定出一套比較合理的施工方案，其中還應包括園林景觀工程的施工進度及質量控制目標。各參建單位在施工過程中，應嚴格按照已制定的施工方案進行施工，定期對已完成的施工內容進行檢查，一旦出現工程質量或進度出現偏差，應立即分析偏差原因，提出合理的調整和調整方案，使工程盡快恢復到原先預定的目標價值。

　　結語

　　隨著房地產市場的競爭日益激烈，如何提高園林綠化工程質量，控制園林綠化工程成本，是房地產開發企業和園林綠化設計、施工、監理共同思考的問題。通過不斷思考創新，強化管理體制，深化成本控制意識，才能打造出功能與經濟相結合的優秀房地產景觀項目。

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　　《房地產園林景觀工程施工過程研究》來源：《城市建設理論研究》，作者：呂忠喜